事業やキャリアに「正解」はあるのか。きっと答えはNOだ。
それでも先人たちには確かに通ってきた道がある。圧倒的な思考と行動で、スタートアップを成長へと導いてきた。

そして私たち、FastGrowの仕事は、彼/彼女らの実践知を未来の事業家に届けること。
正解を教えることはできないが、不要な失敗を避け、正しい道筋を示すことはできるはず。そうすることで、偉大な事業家が生まれると信じている。

現役事業家が回答する新企画。事業の悩みは、事業家に聞こう。

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回答者
上河原 圭二

1982年生まれ。2005年に関西大学商学部卒業後、株式会社セプテーニ入社。名古屋支社立ち上げや子会社経営、社長室室長を経て、2013年2月にコミックスマート株式会社を設立し、同社取締役COOに就任。2018年、株式会社セプテーニ・ホールディングス グループ執行役員。2019年4月、株式会社イングリウッド取締役兼CHROを務める。

大塚 雄介
  • コインチェック株式会社 共同創業者/専門役員 

2006年、株式会社ネクスウェイ(元リクルート)にて、主にBtoB新規事業開発に従事。新規事業戦略立案・法人営業・Bマーケティング・UX設計・UI開発まで一貫して行う。2012年に、レジュプレス株式会社を創業。同社にて「人生のストーリーを語るサービスSTORYS.JPを運営。STORYS.JPの代表作は、映画の興行収入28億円・映画観客動員数200万人・書籍116万部を達成したビリギャル。2014年、コインチェック株式会社へ社名変更し、仮想通貨交換所 コインチェックを開始。主に、マーケティング・広報・事業開発・ロビイング統括。

森 暁彦
  • 大学院在籍/独立社外取締役/元上場ベンチャーCFO 

千葉県出身。大学3年生で会計士補の資格を取得。国際会計事務所KPMGの公認会計士を経て、ゴールドマン・サックスに入社。ゴールドマン・サックスでは投資銀行部門に所属し、東京オフィス及びニューヨーク本社にて、M&A、企業投資、資金調達業務に従事。その後、株式会社レノバにてCFO(最高財務責任者)。CFO在任期間中に、レノバは東証マザーズ及び東証一部に上場。2020年現在、大学院に在籍しながら、複数のテクノロジー系スタートアップにて独立社外取締役。経済ニュースメディアNewsPicksにてプロピッカー。早稲田大学商学部卒、京都大学経営管理大学院在籍。

長村 禎庸
  • 株式会社EVeM 代表取締役社長 
  • port W.LLC CEO 

新卒でリクルート入社。ゼクシィの営業を担当。2009年にDeNAに入社、広告営業マネージャー、広告事業部長、㈱AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、子会社監査役など、事業からコーポレートまであらゆる部門の経営、マネジメントに従事。2014年にはiemo㈱、㈱ぺロリの買収に伴うPMI責任者として両社とDeNAの統合を担当し、その後再び広告事業部長に就任。買収したサービスも含めDeNAグループ全サービスの広告マネタイズ責任者として広告ビジネスを拡大。2016年MERYを運営する㈱ぺロリに出向し、社長室長兼人事部長として組織・事業の急拡大をリード。2017年ハウテレビジョン入社。取締役COOとして停滞する同社をターンアラウンドし、2019年東証マザーズ上場に導く。2020年に退社・独立。

岡井 大輝
  • 株式会社Luup 代表取締役社長 兼 CEO 

東京大学農学部を卒業。その後、戦略系コンサルティングファームにて上場企業のPMI、PEファンドのビジネスDDを主に担当。その後、株式会社Luupを創業。代表取締役社長兼CEOを務める。2019年5月には国内の主要電動キックボード事業者を中心に、新たなマイクロモビリティ技術の社会実装促進を目的とする「マイクロモビリティ推進協議会」を設立し、会長に就任。

質問

他社のシェアリングサービスと比較して、LUUPの競合優位性とはなんでしょうか?

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岡井 大輝氏の回答
質問

CHROとしてイングリウッドに入社してから、まず何を変え、どのような人事フローを設計されましたか?

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上河原 圭二氏の回答
質問

事業が伸びてきてマネージャーを採用しようとおもっているのですが、新卒をマネージャーとして育成するのと、ある程度経験のあるマネージャークラスを中途で採用するのでは、どちらをすすめますか?

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長村 禎庸氏の回答
質問

外資系のプロフェッショナルキャリアのパスとして、PEファンドもベンチャーCxOと同じく「経営」に関わるパスの1つかとおもいます。どんな人にはベンチャーのCxOをおすすめしますか?

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森 暁彦氏の回答
質問

事業家を3か月で育てる時に、具体的にどういったことを教えているのでしょうか?

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上河原 圭二氏の回答
質問

事業案/タネを思いついた時に、一旦検証してみようと思うアイデアの条件と検証してこれはいけるんじゃないかと実装を考える条件を具体的に伺いたいです(例えば現在のメインで取り組まれている事業の場合)

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岩崎 由夏氏の回答

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斎藤 拓泰氏の回答

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今田 孝哉氏の回答

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大塚 雄介氏の回答

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岡井 大輝氏の回答

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加茂 倫明氏の回答

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土屋 尚史氏の回答
質問

No.2としての役割、また良いCOOとはどんな人材ですか?

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長村 禎庸氏の回答
質問

私も森さんのようにファイナンス領域に強みを持ちながら企業経営に携わっていきたいと思っています。もし森さんが今学生だったら、どのようにキャリアを歩みますか?参考にさせていただけると幸いです。

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森 暁彦氏の回答
質問

組織として大事にしている具体的なカルチャーはありますか?

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上河原 圭二氏の回答
質問

仕事の半分以上が採用と組織のことだと仰っていたと思いますが、採用や組織づくりにおいて大事にしていることを教えてください。

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岡井 大輝氏の回答
質問

事業をつくるにあたって、企業分析や過去の事例をリサーチすることは意味ありますか?この世にないものを生み出すゼロイチだと意味がないのではないかと思っています。

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大塚 雄介氏の回答
質問

スタートアップ・ベンチャー企業を成長させることのできるCFOの条件はありますか?

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森 暁彦氏の回答
質問

上河原さんはこれまで事業サイドをメインにやってきたと思いますが、ぶっちゃけ事業をやりたくなることはありますか?

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上河原 圭二氏の回答
質問

マネジメントは突き詰めるとコミュニケーションだと思っており、組織と人がしっかりとコトに向き合っていれば必要ないのではないかと思っています。それでも部下がいる人間は「マネジメントと向き合う」必要があるのでしょうか?

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長村 禎庸氏の回答
質問

森さんのような方にCFOとして参画していただくにはどうすればいいでしょうか?起業しており、グロースフェーズに突入しているのですが、自分自身はそこまで金融に明るくなく、森さんのような一流のプロフェッショナルをどのように口説けばいいのかわかりません。

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森 暁彦氏の回答
質問

M&A後に買主と上手く付き合うために大塚さんのポジションで意識されたこと、行動されたことでうまくはまったもの、逆効果だと思ったものなどありましたら伺いたいです。

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大塚 雄介氏の回答
質問

この人は素質があるな、と感じる人にはどのような特徴がありますか?

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上河原 圭二氏の回答
質問

組織規模が大きくなってくると、いわゆる「社内における良いマネージャー(経営者から見た良いマネージャー)」と「部下にとっての良いマネージャー」の色が少しずつズレるような気がしています。マネージャーとしてここをうまく対処する方法があれば知りたいです。

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長村 禎庸氏の回答
質問

現在渋谷区を中心にLUUPのポートの設置を進めていると思うのですが、ポートの設置場所についての戦略をお聞きしたいです。

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岡井 大輝氏の回答
質問

マネージャーと経営層はどのような違いがありますか?

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長村 禎庸氏の回答
質問

長村さんはどのようにマネジメントを学びましたか?おすすめの本もあれば教えてください。

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長村 禎庸氏の回答
質問

起業家・経営者として視座を上げるという観点でオススメの書籍はありますか?

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大塚 雄介氏の回答
質問

プロダクトづくりにおいて、特に大事にしていることを教えてください。

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岩崎 由夏氏の回答

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斎藤 拓泰氏の回答

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今田 孝哉氏の回答

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岡井 大輝氏の回答
質問

私は(というかどのミドルマネージャーもだと思いますが)マネージャーでもあり、部下でもあるという立ち位置です。実は意外に“部下による上司マネジメント”も大事だと気付き始めたのですが、その点で何か意識されていることはありますでしょうか?

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長村 禎庸氏の回答
質問

これまで立ち上げられた3つの事業は、どれも時流を読み、タイミングよく社会に求められるサービスをつくられているように思うのですが、どのように事業アイデアを考えているのでしょうか?

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大塚 雄介氏の回答
質問

起業家として最低限おさえておくべき会計・財務知識は何でしょうか?

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森 暁彦氏の回答
質問

No.2として意識されていることはありますか?

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大塚 雄介氏の回答
質問

ご自身のバイブルとなっているような、何度も読み返す書籍はありますか?

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上河原 圭二氏の回答

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岡井 大輝氏の回答

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加茂 倫明氏の回答

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平田 祐介氏の回答

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土屋 尚史氏の回答

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中嶋 汰朗氏の回答

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川島 諒一氏の回答

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橋本 翔太氏の回答

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清水 隆之氏の回答

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籔 和弥氏の回答

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布川 友也氏の回答

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大平 裕介氏の回答

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小川 嶺氏の回答
質問

尊敬している事業家、起業家はいますか?

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岡井 大輝氏の回答
質問

コロナという大きな変化要因によって、人々の価値観はどう変わり、市場やビジネス環境はどのようになっていくと考えますか?もしくは貴社においてコロナ前後で変わったこと・変わらなかったことがあれば教えていただけますと幸いです。

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岩崎 由夏氏の回答

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斎藤 拓泰氏の回答

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大塚 雄介氏の回答
質問

前職レノバにて会長を務めている千本さんは「レジェンド」のような存在だと思っているのですが、何か変わったエピソードや印象に残っている出来事はありましたか?

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森 暁彦氏の回答
質問

創業オーナーとしての経営と、M&A後の経営では、大きな違いがあると思いますが、何にもっとも「差」を感じましたか?またM&A後に、新たに成長実感のあったエピソードや良かったことなどあれば知りたいです。

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大塚 雄介氏の回答
質問

創業初期、スタートアップから組織的に大人になっていくべきフェーズがあると思いますが、外部採用や組織変革を行う上で気を付けるべきことはありますか?

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長村 禎庸氏の回答

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