事業やキャリアに「正解」はあるのか。きっと答えはNOだ。
それでも先人たちには確かに通ってきた道がある。圧倒的な思考と行動で、スタートアップを成長へと導いてきた。

そして私たち、FastGrowの仕事は、彼/彼女らの実践知を未来の事業家に届けること。
正解を教えることはできないが、不要な失敗を避け、正しい道筋を示すことはできるはず。そうすることで、偉大な事業家が生まれると信じている。

現役事業家が回答する新企画。事業の悩みは、事業家に聞こう。

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回答者
土屋 尚史

btrax Inc.にてスタートアップの海外進出支援などを経験し、2011年9月に株式会社グッドパッチを設立。自社で開発しているプロトタイピングツール「Prott」はグッドデザイン賞を受賞。2017年には経済産業省第4次産業革命クリエイティブ研究会の委員を務める。2018年にデザイナーのキャリア支援サービス「ReDesigner」を発表。

中嶋 汰朗
  • 株式会社 ROXX 代表取締役 

1992年東京生まれ。大学時代の2013年、株式会社SCOUTERを設立。これまでに累計12億円を資金調達し、HR Techを代表する企業の一社へと成長させる。2019年7月にSCOUTERからROXXへ社名変更。日本初の月額制リファレンスチェックサービス『back check』や、人材紹介会社向けのクラウド求人プラットフォーム『agent bank』の開発・運営を行う。

加茂 倫明
  • 株式会社POL 代表取締役CEO 

高校時代から起業したいと考え、ベンチャー数社で長期インターンを経験。2015年9月、半年間休学してシンガポールに渡り、REAPRAグループのHealthBankにてプロダクトマネージャーとしてオンラインダイエットサービスの立ち上げを行う。2016年に株式会社POL設立。

平田 祐介
  • Repro株式会社 代表取締役 

1980年、東京都出身。戦略コンサルタント出身のシリアルアントレプレナー。大手コンサルティングファームに入社後、主にメーカーに対して経営戦略立案支援や成長支援業務に従事。2011年から複数の立ち上げに関与する。2014年にReproを創業し、世界66か国7,300のサービスに導入(2020年1月時点)されているカスタマーエンゲージメントプラットフォーム「Repro(リプロ)」を提供。

質問

ARR100億円を目標にされていると記事で拝見したのですが、それだけ高い目標を、どのようにチームや現場と目線のすり合わせをしているのでしょうか?ただでさえ事業運営をしていると困難なことばかりかと思いますが、その中でもチームとしてモチベーションを持続できる方法を教えていただきたいです。

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中嶋 汰朗氏の回答
質問

今年上場され、時価総額も250億円を超えておりますが、創業当初ここまで大きくなると思っていましたか?またデザインカンパニーとしては珍しく、ここまで大きくなれた理由があれば知りたいです。

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土屋 尚史氏の回答
質問

エンゲージメントマーケティングがうまい企業やサービスはありますか?海外事例でも良いので、具体的な取り組みなどがあれば教えていただけると幸いです。

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平田 祐介氏の回答
質問

事業案/タネを思いついた時に、一旦検証してみようと思うアイデアの条件と検証してこれはいけるんじゃないかと実装を考える条件を具体的に伺いたいです(例えば現在のメインで取り組まれている事業の場合)

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岩崎 由夏氏の回答

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斎藤 拓泰氏の回答

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今田 孝哉氏の回答

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大塚 雄介氏の回答

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岡井 大輝氏の回答

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加茂 倫明氏の回答

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土屋 尚史氏の回答
質問

起業家・経営者として一番意識していることは何かありますか?また、その思考や哲学を形成するにあたり、戦略コンサルでの経験や学生時代の起業などが影響していたら知りたいです。

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平田 祐介氏の回答
質問

以前ツイートされていた「スタートアップが2つ目のサービスを出すタイミング」について、もしよければ教えていただけると幸いです。

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中嶋 汰朗氏の回答
質問

研究開発や科学技術の領域を「LabTech」と定義し、はじめからその領域全体を狙われているように思うのですが、創業当初はどのくらい先まで見据えていたのでしょうか?また最初に理系学生の就職支援事業から始めた理由も教えていただきたいです。

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加茂 倫明氏の回答
質問

中嶋さんは経営にご自身の「色」をすごく取り入れている印象があります(主に音楽。)私は自分の好みを反映させるのが苦手なのですが、何か意識されていることはあるのでしょうか?

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中嶋 汰朗氏の回答
質問

未公開の新規事業で受注をしたというツイートを拝見しました。どのような事業を進めていらっしゃるのでしょうか?可能な範囲でお聞きしたいです。

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加茂 倫明氏の回答
質問

ご自身のバイブルとなっているような、何度も読み返す書籍はありますか?

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上河原 圭二氏の回答

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岡井 大輝氏の回答

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加茂 倫明氏の回答

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平田 祐介氏の回答

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土屋 尚史氏の回答

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中嶋 汰朗氏の回答

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川島 諒一氏の回答

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橋本 翔太氏の回答

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清水 隆之氏の回答

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籔 和弥氏の回答

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布川 友也氏の回答

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大平 裕介氏の回答

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小川 嶺氏の回答
質問

土屋氏が自身のnoteに上場までのストーリーを綴っていたのを拝見しました。その中で、一度組織が完全に崩壊し、そこから再起を遂げたエピソードが印象的だったのですが、現在組織を率いる上でリーダーとして意識していることを知りたいです。

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土屋 尚史氏の回答
質問

「back check」が急成長されていると思うのですが、このアイデアはどのように検証したのでしょうか?「これはイケる」と思ったポイントなどもあればお聞きしたいです。

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中嶋 汰朗氏の回答
質問

学生起業、もしくはそこまで社会人経験の豊富でない起業家に何かアドバイスをするとしたらどんなお話をされますか?Repro創業以前にも2度起業されていたと思うので、その経験から得た知見などご共有いただけると幸いです。

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平田 祐介氏の回答
質問

上場目論見書でも相対的に高額なプロジェクト単価、人月単価が注目を浴びたと思っていますが、最初から高単価を狙っていたのでしょうか?もし徐々に単価があがっていったのであれば、どのように上げていったのか教えていただきたいです。

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土屋 尚史氏の回答
質問

LabBaseは業界の水準と比較して「プロフィール充実度」や「返信率」などのユーザーのエンゲージメントがかなり高いとお聞きしました。このエンゲージメントは何がもとで生み出されているのでしょうか?

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加茂 倫明氏の回答
質問

社会人経験のない学生起業家でありながら、なぜ現在までの成長を遂げることができたのでしょうか?何か成功要因があれば知りたいです。

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加茂 倫明氏の回答

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中嶋 汰朗氏の回答
質問

現在複数の事業を運営されており、さらに新規事業もたくさん仕込んでいらっしゃると思うのですが、単一事業のグロースにフォーカスしないのはどのような戦略なのでしょうか?また、このフェーズで複数事業に取り組むうえで、組織運用上気をつけていることやポイントなどあればご教示いただきたいです。

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加茂 倫明氏の回答
質問

先日発表されたファンドで、投資する起業家の条件はありますか?

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土屋 尚史氏の回答
質問

デザイナーといっても多様ですが、例えば新卒でキャリアスタート、20代・30代・40代とキャリアを重ねた場合、デザイナーの役割の変化、良いなと思ったキャリアパターン例を教えていただきたいです。

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土屋 尚史氏の回答
質問

グローバルでも展開されており、導入社数も増え続けていると思います。Reproはなぜここまで成功できたのでしょうか?

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平田 祐介氏の回答
質問

「ビジネスの本質はユーザー視点だと知った」と事業立ち上げ初期に気づいた、と記事にておっしゃっていましたが、具体的にどのようにユーザー視点をプロダクトや事業に落とし込めば良いかわかりません。事業立ち上げ時には何を意識すれば良いですか?

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平田 祐介氏の回答
質問

事業立ち上げフェーズにおいて、1人目のデザイナーがすべきこと、またそもそもデザインを重要視すべきかを教えていただきたいです。

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土屋 尚史氏の回答
質問

プロダクト開発や事業づくりにおける「失敗」を教えてください。また、その経験から得られた学び、もしくは今だったらどう回避するかなども教えていただけると幸いです。

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加茂 倫明氏の回答

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中嶋 汰朗氏の回答

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