実はBCGではMBA取得が必須だったわけではなく、三谷氏は社費留学が決まった時点ですでにアソシエイトからコンサルタントの地位に昇格していた。それでもキャリアを中断しての海外留学を決めたのは、ご本人曰く「One Year Vacation」を過ごしたかったから。なるべく広い世界を見てみたいという思いが強かったため、留学先は米国でなくフランス。ヨーロッパの他国に、もっともアクセスしやすいからだ。

そんな環境で学んだのは、“世界はひとつではなくバラバラ”ということだった。多様なバックグラウンドを持つ学生が在籍する同校ならではの授業だが、まず基礎を習った上で、しかしイギリスでは違う、アメリカではもっと違うと“世界中、環境もルールもこんなに違う”ということを教えられたという。また、グループワークも印象深いものだった。前半は学校側がメンバーを指定していたのだが、そういうときは文化的衝突が最大限に起こるような組み合わせになっていた。

互いの能力を認められるようになると、作業は自然と効率のいい分業制をとるようになっていった。それぞれ常識が違う中でいかにアウトプットしていくかという課題に必要なのは、まずは認め合い、そして個人的な友だちになること。それが海外MBAによって、三谷氏が得た実感だった。

繰り返すが、三谷氏はBCGにおいて、クライアント企業の経営戦略コンサルティング業務のすでに中核メンバーだった。MBAで新たに学ぶことはあったのだろうか？と質問してみると、彼はなんと「ない」とキッパリ答えた。しかし、経験の中で獲得していったバラバラの知識が体系化されたのは、非常に価値あることだったという。MBAに対して、三谷氏はショッキングな指摘をする。

三谷氏は、自らの経験や知識が体系化されたことは、他人に知識や意見を伝えるとき非常に役立つと語る。まんべんなく全体を理解しているから、人に伝えられるということだろうか？

彼は、会社経営について、マーケティングや商品開発など、さまざまな要素が重なり合った“ピラミッド”のイメージとして捉えている。そのピラミッドの頂点に据えられているのが、ビジョンだ。ピラミッドを俯瞰で見て、ビジョンとその他全体に整合性がとれているか考える──。そのような視点を獲得できるのは、MBAの価値のひとつだという。

核心的な質問になるが、現代の若いビジネスパーソンにとって、MBAは必要なものだろうか？

なんとなくMBAを取得してみた人が、周囲からの扱いも変わるだろうと期待していたら、まったくそんなことはなくて落胆した……という話もよくあるとのこと。MBA取得には“明確な目的意識”が必要だと訴える。

自身は海外でMBAを取得したが、現在は「学んだことを即実践できる」という点で、“働きながら国内MBAに行く”という選択に価値を感じている。彼の教え子だったコンサルタント志望の20代男性は入学後、コールセンターの平社員からグループリーダー、事業企画とキャリアアップしていき、その後転職して本当にコンサルタントになってしまった。彼が夢を実現させたのは、現場に身を置きつつ学んだことを即使うというのを必死に繰り返したから。実践を繰り返してこそ、広くて浅いMBAというものが、確かなスキルとして見に付いていくのだ。三谷氏は、グローバルキャリアとして明確に意味づけられる自信があるなら海外MBAも良いが、多くの場合働きながらの国内MBAがいいだろうと勧める。ただし、「実践を繰り返すなら」だ。

MBAは“どう利用するか？”が問われるものであって、けっして「MBA＝成功」のような安易な方程式は存在しない。MBAの内部の人間だからこそ、三谷氏は厳しい言葉を投げかける。明確なビジョンや実践によるスキル化がないまま取得して、無用の長物にしてしまわないために。MBAを少しでも意識している人は、自分のキャリアビジョンを今一度見つめ直して、本当に必要なステップなのか考えてみてほしい。