リクルートマーケティングパートナーズ 『スタディサプリ』×『ゼクシィ』のプロダクトマネージャー座談会 漠然とした未来像を具体化するPMに求められるスキル プロダクトマネジャー 組織・カルチャー キャリア戦略 2020.03.15
CAREER HACK コードを書く、デザインもする。自分でプロトタイプをつくれるPMに。AppBrew 松井友里の原点 | キャリアハック プロダクトマネジャー 生産性・仕事術 失敗談 2020.03.15
Medium Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium プロダクトマネジャー 組織・カルチャー 採用 ベンチャーマインド 2020.03.15
Sponsored 連載Vertical SaaSの精鋭たち 「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法 中下 真 atama plus株式会社 共同創業者・取締役 2004年東京大学教育学部卒。リクルート入社。人事、営業、経営企画、リクルートHD社長秘書、リクルート中国社長などを歴任。 2017年大学の同級生3人でatama plusを創業。 関連情報をみる 教育/EdTech 組織・カルチャー プロダクトマネジャー 採用 公開日2020.02.18
中下 真 atama plus株式会社 共同創業者・取締役 2004年東京大学教育学部卒。リクルート入社。人事、営業、経営企画、リクルートHD社長秘書、リクルート中国社長などを歴任。 2017年大学の同級生3人でatama plusを創業。 関連情報をみる
note NetflixはUI/UXの改善に機械学習をどのように使っているのか?|みゃふのPythonプログラミング~応用編~|note UI/UX プロダクトマネジャー 動画 AI・人工知能 デザイナー 2020.02.13
note UI改善のためにエンジニアに仕様を構造化してもらったら再設計がめちゃくちゃ捗った話|鈴木 健一 / PLAID & Ex.STANDARD|note UI/UX デザイナー プロダクトマネジャー 2020.02.13
Sponsored マーケティングの核は「獲得」から「エンゲージメント」に。バーガーキングに学ぶ顧客との関係性づくり【Customer Engagement Conference レポート】 平田 祐介 Repro株式会社 代表取締役 1980年、東京都出身。戦略コンサルタント出身のシリアルアントレプレナー。大手コンサルティングファームに入社後、主にメーカーに対して経営戦略立案支援や成長支援業務に従事。2011年から複数の立ち上げに関与する。2014年にReproを創業し、世界66か国7,300のサービスに導入(2020年1月時点)されているカスタマーエンゲージメントプラットフォーム「Repro(リプロ)」を提供。 関連情報をみる 米田 匡克 Amplitude, Inc. Japan Country Manager 三菱電機株式会社情報技術総合研究所で技術者としてキャリアをスタート。 Gemstar TV Guide で取締役副社長、Entropic Communications で代表取締役社長、Chartboost、LEANPLUM でカントリーマネージャーとして日本代表を歴任。 2019年よりグロースハック向けプロダクトアナリティクスを提供する米 Amplitude の初代日本カントリーマネージャーに就任。 関連情報をみる マーケティング プロダクトマネジャー 公開日2020.02.12
平田 祐介 Repro株式会社 代表取締役 1980年、東京都出身。戦略コンサルタント出身のシリアルアントレプレナー。大手コンサルティングファームに入社後、主にメーカーに対して経営戦略立案支援や成長支援業務に従事。2011年から複数の立ち上げに関与する。2014年にReproを創業し、世界66か国7,300のサービスに導入(2020年1月時点)されているカスタマーエンゲージメントプラットフォーム「Repro(リプロ)」を提供。 関連情報をみる
米田 匡克 Amplitude, Inc. Japan Country Manager 三菱電機株式会社情報技術総合研究所で技術者としてキャリアをスタート。 Gemstar TV Guide で取締役副社長、Entropic Communications で代表取締役社長、Chartboost、LEANPLUM でカントリーマネージャーとして日本代表を歴任。 2019年よりグロースハック向けプロダクトアナリティクスを提供する米 Amplitude の初代日本カントリーマネージャーに就任。 関連情報をみる
11/26 土 13:40 - 14:40 プロダクトマネジャーの価値とは、結局何なのか?──BizDev・エンジニア経験あるPdM2名が語る、ぶつかる壁と業務のリアル オンライン キャリア戦略 失敗談 プロダクトマネジャー 開催済
09/21 水 19:30 - 21:00 【プロダクト「1→10」トーク】 第2,第3のプロダクトを生み出す極意 ──ビズサイドからSmartHR最前線を覗く オンライン SaaS プロダクトマネジャー スタートアップ 開催済
04/21 木 19:30 - 21:00 【0から伸ばせるPdMの3箇条】 三者三様の事業戦略とアップデートされ続ける役割 ━━SaaSトップランナー3社で今宵、徹底議論 オンライン プロダクトマネジャー SaaS 開催済
11/10 水 19:00 - 21:00 【LayerX松本×ビットキー江尻】 誰も知らない、本当の僕たち。 〜事業、SaaSプロダクト、組織開発、全てを語り尽くす120分〜 経営者の視座 事業戦略 SaaS プロダクトマネジャー 開催済
質問 サービスの新機能を設計する際に、すでにあるユーザーの動きをより便利にするためのものと、自分たちの考えるあるべき理想の動きに近づけるためのもののどちらを重視していますか? プロダクトマネジャー UI/UX 回答数 1 最終回答 2021.04.21
質問 高橋さんはサイバーとメルカリというカルチャーの強い2社を経験されていますが、起業家/PdMとして活きていることはありますか? 起業家 プロダクトマネジャー 回答数 1 最終回答 2021.04.21
質問 プロダクトのコンセプト・サービス内容について、開発途中で「本当に受け入れられるのか」というサービスの根幹を疑う疑問などは、日頃ありますか?ある場合、開発を止めるべきかどうかの基準を設けておりますか? プロダクトマネジャー 経営企画 回答数 3 最終回答 2021.04.21