プロダクトの戦略の考え方について|kosuke.k|note
No.1なのか、No.2なのか、No.3なのか、それとも立ち上げたばかりなのか、言い方を悪くすれば、ずっとくすぶっているのか、で色々とプロダクトの方向性は変わるかなと。…
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連載新たなPMのカタチの確立を目指す
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経済も企業も人生も、afterコロナには「本質に回帰する」──マネジメントソリューションズ高橋氏が説く、メディアの情報に惑わされない思考術
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「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント
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新卒・未経験エンジニアが、20代で開発PJリーダーに──意志ある若手に機会を提供するシンプレクスならではの、20代エンジニアのキャリアパス
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- シンプレクス株式会社
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コンコルドの失敗から学ぶスペック至上主義の危険性
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「私たちは協業し始めた」デザイン水平統合の取り組みは、アドビの主要アプリをどう変えたのか | アドビUX道場 #UXDojo - Adobe Blog
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DIAMOND Harvard Business Review
重要なプロジェクトを始める前に検討すべき6つの問い
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2020.04.05
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ビル丸ごとを使ったロボットのショーケース。三菱地所とOcta Roboticsが行った新東京ビルでの実証実験の裏側
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ヒット作はデータから生まれる。巨大エンタメ企業「Netflix」、“テクノロジー企業”としての顔
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優勝商品は海外への「挑戦権」──80名以上が参加した“EastgateHackathon”、主催者の展望に迫る
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「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法
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【特別座談会・前編】理想のSaaSとは、永遠に完成しないものである──なぜか低下する自己採点、そのワケから知るSmartHRの意外なカオスさ
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相談さえ億劫だった、あの頃の私へ|サイバーエージェント 上野千紘
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PMという職種において、エンジニアリングの知識が役立つ瞬間と勉強法について|yuzu.|note
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