金田酒井とは途方もない理想を描くところから“一緒に企むことができる”のがいいんです。大言壮語で理想だけをぶち上げるみたいな感じじゃなくて、高い次元で「あるべき理想」を定義して、その上で具体の実行までを緻密に描ける。そして、何よりもそれを立案して具現化するまでを「トコトン楽しめる」のが酒井の良さだと思います。

金田事業を考える際に「この事業はどこまでいけるだろう」と議論しようとしたとき、例えば勢いだけのある若手だと、「とにかくやりましょう！〇〇億円を目指します！」ぐらいの粗い議論となりがちです。

でも話したいところは金額の大小ではなくて、僕たちにしか生み出せない戦い方や、独自の揺るぎない価値をどれだけ生み出せるのかという「仕組み」の部分なんですよね。因果関係で言えば、その仕組みが「大きな売上」という状態をもたらしてくれるのであって。

僕たちは、その仕組みづくり、唯一無二のものを生み出そうとする創造の過程、「あるべき事業の理想状態とはなにか」といったものを思索・探究していくプロセスに心が踊るし、無上のワクワクを感じるんですよね。

金田酒井が出してくるアイデア、見据えている目線、描かれるプランはまさにそういった「理想を追求する」という僕たちの根源からスタートしてくれている。会社が大切にしている考え方・価値観に立脚して、そこから事業像を描けるというのは事業開発人材の最も重要な与件の一つだと思うんです。

ちゃんと実現可能性が練り込まれていても、「僕たちにしか生み出せない創意工夫が何もない」ような単純な金儲け論だけでは、会社がやる“意義”がない。会社の描くビジョン、バリューなどを十二分に理解し、感覚や目線が自分や勝俣とすり合っている。これはいうなれば「会社の社長や創業者と全く同じ目線で事業創造に取り組めている」ということです。

「創業者が最も望むのは、自分の分身である」とも言われますが、会社のアセットやケイパビリティだけで無機質に事業を描くのではなく、「経営者と同じ目線でコトを企み、ワクワクに巻き込んでくれる」ことは、上に立つほど共感されることが少なくなりがちな経営層にとっては何よりも嬉しいことだと思います。

これまで、酒井が持ってきた理想について不安に思ったことは一切ありません。僕たちの会社が掲げる“探究心”が意味する＆指し示す方向と同じベクトルで理想を描いてくれるし、その上で“コトを実現するため”に出てくる実行施策・戦略の解像度も高いから、安心して事業を任せることが出来ます。

コミットメントや事業に対しての姿勢もひたむきだし、何より本人が一番楽しんでくれているので、進捗をこちらから確認する必要さえ全くないんです。

酒井金田が言うように、「経営のオーダーを実現する、ストレッチして期待を超える」だけが大事なのではないと思っています。

何のためにそれをやるのか、それをやる意義はどれくらいあるのか、自分たちにしかできない絶対的な価値、揺るぎない強みはなにか。そうしたことを、事業面・組織面で多面的に検討して、描き出し、決断し、実行する。このことを当たり前に実行している、というだけです。

酒井金田から直接こんな風に言われたことはないから、めちゃくちゃ照れますね。思えば、社長の勝俣から成果を褒められたこともほぼありません。アルゴリズム社の年間MVPを取ったとき、賞状の文面で多少褒められたくらい。

でも、勝俣や金田から褒められたいという承認欲求で動いているわけではまったくないので、気になったことはありません（笑）。

とにかく、「自分で『こうしたい』と理想を決め、自分で向かっていくこと」を突き詰めたいし、何よりも自分自身が当事者として楽しみ尽くしたい。これが脳内の8割か9割を占めますね。

酒井三兄弟の末っ子でした。親からはさまざまなことで「ああしなさいこうしなさい」と言われていましたが……いつも「自分の人生は自分で決めるんだ」と思って、ほとんど聞かずにいました。

小学校の頃は、習い事なんて一切やらず遊んでいました。放課後はみんなで『遊戯王』や『デュエル・マスターズ』といったゲームをよくやっていましたね。でもある時から自分だけ、独自のカードとルールをつくって、友人を招いて披露して遊ぶようになりました（笑）。

マンガや小説も、読んでいるうちに自分で見よう見まねでつくるようになったりして。尖った変なヤツでしたね。

金田この二人だけでなく、うちはみんな“頑固”な一面を持っています。僕も昔、習い事から逃げ出したことがあります（笑）。

勝俣も、「やれ、と言われたら絶対にやれない人」ですね、完全に（笑）。

酒井「なんの意味づけもないままで、ただただ切り出された仕事をやらされる時、そこにはコトを実現するための馬力が湧いてこないというか。逆に、自分が意味づけできたことであれば、途方もなく不可能に思えるようなどんなことでもやり遂げてやろうという意思が湧いてくるんですよね。自分が意味づけ出来たことであれば、「絶対に出来ない」と周りが言うことでも、「どうすれば実現できるだろう」と考えが巡りだす。

これまでの人生を通して、“意味づけ”という行為が持つ重要性やパワーを何よりも肌身に染みて感じていること。

これが、他の人と少し違うところかもしれません。

酒井メディア業界の巨人である株式会社キュービックでインターンに打ち込んだのも、小さいときと同じ営みの延長線にあった出来事だと思います。Webマーケティングというフィールドで、「こうしたらいいんじゃないか」という理想を描いて、自分でトコトンやってみる。そうして大きな成果を上げるという成功体験も積むことができた。これは天職だと思うくらいにのめりこみました。

その時も「人から何かを言われて、それをやるのが苦手で、とにかく自分で意味づけしたい」というのは一貫していました。指示を聞いて動くというのではなく、自分でこうありたいという理想像を定めて進めていました。

金田金融系メディアをグロースさせた力は、疑いようのないもの。まさに、先ほど紹介した「自身で理想を定義できる力」が育まれた時期だと思います。

酒井当時の自分は「売上をつくれば、なにしててもいいでしょ」と思ってさえいました。完全に協調性が欠如していましたね。無駄な飲み会やコミュニケーションの場に巻き込まれたくないから、誰にも見えないようにオフィスの端っこで、ディスプレイの裏に隠れてずっと作業している状況。組織に身をおいて誰かと事を成すという観点では、非常に良くない立ち居振る舞いをしていました。一方で、目覚ましい成果を出し続けられたこともあり、自分のスタイルを正す機会をつくることなくインターン時代はそのまま終わってしまいました。

そして、そういった仕事のスタイルで限界にぶちあがったのが前職のオールアバウトでした。社内のリソースとアルバイトの人材を駆使して、またしても担当事業を月商数千万円ほどまで大きくしたのですが、正直そこからは踊り場に差し掛かってしまい……。さらなるグロースを探りましたが、「これ以上を自分の個の力だけでやっていくのは難しい……」と行き詰まりを感じたんです。現実に直面させられた感じでした。

事業としてはたしかに大きくなっているのですが、なんだか芯を喰わない。もっともっと、本当に高みを目指して大きくしていくのであれば、優秀な人たちを採用・育成し、ちゃんとマネジメントしてまとめ上げていく必要があると思い至ったんです。チームの力で一つのコトに向かうということですね。今思えば当たり前なのですが、当時はこの考えに至ることが、なかなかできませんでした。

金田僕たちの出会いは本当に運命的だったと思います。僕がオールアバウトさんに協業の提案を持ちかけたことがあったんですが、その事業部長が酒井の上司でした。その時、オールアバウト社内で「アルゴリズム社の金田さんという人からこんな提案が来たんだけど、どう思う？」と投げかけられた当の人が酒井だったんです。酒井もそれで僕の名前を知ってくれて「面白いことをやっている人がいるんだな」と思ってくれたようで、その3日後にはなんと転職サイトでそうとは知らずにスカウトを送ったらたまたま酒井とマッチングできてしまって。

翌日の朝にはすぐに会って選考を進めるなかで、僕たちの「自分たちにしか出来ない突き抜けた事業や仕組みをつくりたい」「何をやるかよりも、どうやるかが大事」「自分たちが探究するプロセスをトコトン楽しみたい」そんな価値観にとても共感してくれて、すぐにジョインを決めてもらいました。

酒井勝俣と金田の価値観への共感がものすごく大きかったですね。絶対に、“人”のせいにしない、失敗があれば仕組みを疑う、そんな姿勢が、理想的だと感じました。

加えて金田は、前職で協業提案をもらったときからキレッキレの提案内容を見ていて、目の前に相対して話す中で、自分の何倍もすごいビジネスパーソンであることが明らかでした。一緒に働くことで自分にないものを学びたいと強く感じました。

酒井前者でNo.3だった事業責任者が辞めることになったんですよ。15人居たチームのメンバーが、いきなり宙ぶらりんの状態になりました……。その時に勝俣から「事業部長を任せたい」と。

本当は、キュービックのときのように1人で隠れて仕事して成果を出していこうと思ってしまう自分がまだいました。そうではなくチームを率いるのであれば、自分に合う人を一から採用して業務委託や組織をつくれたほうがおそらく効率がいいと感じてもいました。

それでもふとした瞬間に、「もしかしたら、ほぼ初対面のこの15人を率いて成果を出せたら、相当すごいチャレンジになる」と思い至ることができたんです。それまでの自分では絶対に選び取らないような選択肢でしたが、前職までに積み上がっていた課題意識も背中を押してくれて、自分なりにここでの挑戦に深い意味づけができて、勝俣のリクエストを引き受けることにしました。

金田理想を描けること。それに執着して考えつづけられること。そして、ちゃんと実行していくこと。何よりも、こうしたプロセスの全てに自分なりに意味づけをして、楽しみを見出して自走できることが、酒井のなによりの強みだと思います。

しかも、理想に対しての飽くなき探究、こだわりが強いだけでなく、常にクリエイティブな思考を忘れず、遊び心があって、たくさんの手法をとれる。

20代のうちからこうした進め方ができる人はそう多くないと思います。たぶんそれができるのは、ただの「仕事」として取り組んでいるのではなく、自分なりに深い意味づけが出来ているからこそ、純粋な好奇心やワクワクするモチベーションが湧いてきて、それによって「仕事」が探究という活動にまで昇華されているからなんだと思います。

酒井勝俣や金田と一緒に仕事をしつつ、現場のこと・メンバーの気持ちを何よりも理解してあげられる立場として会社やチームに貢献したい、という気持ちを強く持っています。

僕自身はずっと会社員でしたから、経営陣よりは現場の社員の気持ちがわかる。例えば、経営者は意味づけ力の塊みたいなもので、「これをやるんだ！」という強い動機や理由をもって、最高のモチベーションから物事をスタートできますよね。でも社員はそうはいきません。

場合によっては本意ではないかもしれないけれど、必要に迫られて「組織の中で与えられた役割」を果たさなければならないシーンも少なからずあったりします。それらに対して、後付けだとしても「これをやる意味が、自分にはあるのだ」と言い聞かせて動くことが必要になります。

誤解を恐れずに言えば、勝俣はこうした“意味づけ力”を考えるよりも、とにかく自由に挑戦し続けている感じです（笑）。金田も、直感を大事にして事業に邁進している。二人は純粋な探究心の塊みたいな存在だから、“必要に迫られてしなければいけない”というメンバーの葛藤や悩みは共感しづらいかもしれない。

だからこそ、そんな経営陣と社員一人ひとりの間で、自分が橋渡しになれる。そう信じていますし、自分がアルゴリズムという場にいたい理由の一つでもある。そんな風に自分の立場やこれまでの経緯にもすべて自分なりに深く意味づけを行っています。

金田酒井が入社してくれたのは組織の崩壊直後だったこともあり、メンバーからの信頼関係も地の底まで堕ちていて、経営陣自体が誰かに「なにかを信じて託す」ということ自体、怖くてできなくなっていた時期でした。

そんな中で希望の光として入ってくれたのが酒井でしたが、正直、酒井に事業を任せたとしても、「彼もいずれはいなくなってしまうんじゃないか」という不安や恐れの気持ちはすごくありました。「一緒に頑張っていこう」といっていたメンバーが次々と去っていたから、「何が本当で何が嘘なのか、誰かを信じても裏切られるんじゃないか」とトラウマになっていた感じです。でも、2021年夏の経営合宿が転換点にはなりましたね。

その状況を打破するためにはまず本当に深い信頼関係を築くことが必要だと思ったんです。そのためには会社や事業云々ではなく、まず「人」の話をしようと決め、6時間くらいかけてお互いの人生について深く語り合いました。この場で、酒井と勝俣と、文字通り「自分の人生の物語」をすべてさらけ出して伝えて、どんな思いでこの会社に向き合ってきたのかを伝えたんです。

酒井この時のやりとりを通して、自分の中で意識が変わりました。二人の人生の物語を聞いて、自分の中で「会社を成功させる」「事業家として成長する」といったわかりやすい意味だけではなく、この場に自分が存在することのもっと深い意味が見えてきたんです。

価値観の共鳴しあう彼らと一緒に「二人が描く景色を一番近い場所でどこまでも見届けたい。応援したい」と思ったんです。合宿のすぐ後に勝俣と二人で喫茶店に行き、この気持を赤裸々に伝えました。そして、「いくつかやっている副業もすべてやめて、アルゴリズムでの仕事に命をかけると決めました」と、ちょっと臭いセリフではありましたが、敢えて思いの丈を飾らない言葉で伝えました。

そしたらこんな真剣で青臭い思いをぶつけられたのが初めてだったのか、勝俣も面食らったようで「それ、とても嬉しい話で、金田さんにも伝えてほしいので、いま呼びますね」と嬉しそうな、小っ恥ずかしそうな感じ言われて（笑）。そうして、改めて金田にも「なぜ自分がこの会社にいるべきか」「自分がこの場で果たしたい役割」「この会社をどうすればもっと良くできるか」といった想いをトコトン伝えました。

金田僕も勝俣も、どちらかというと一人ぼっちでもくもくと探究しているタイプです。でも、ずっと一人でやるだけというのも少し寂しいじゃないですか。同じ価値観に共鳴してくれた仲間と、一緒に旅を楽しめたら喜びは何倍にもなるし、苦しいことは何分の一にもなる。そんな仲間に出会えるのは何よりも幸運なことだと思っています。

その意味で、これまで「この会社に命をかける」と言ってくれる仲間は他に居ませんでした。酒井がそうやって宣言をしてくれたことによって本当の意味での仲間が増えたと感じて、本当に、本当にうれしかったですね。その時は恥ずかしさもあり、「そうすか！」みたいな不器用すぎる反応になってしまったのですが（笑）。

酒井僕も「ありがとう！」とか言われたかったわけではなかったのですが、ただこの時、金田がおどおどした感じだったのは印象的ですね（笑）。

金田会社の売上が大幅に伸びて、人もどんどん入ってくる状態で、何よりも重要になってくるのは、社内でのロールモデル・成功事例だと思っています。僕や社長はどうしても異質な存在に見えがちで、ともすれば「彼らは雲の上の人で自分は到底そんな風になれない」と思ってしまう人も多いと思っています。

そんなときに、苦悩し葛藤しながらも自分なりに”この場にいる”ことの深い意味を見出して変容を果たした酒井の姿は、社内のメンバーやこれから入ってくる若手の方たちにとってロールモデルになると思っています。

「個人として能力を開花させていきたい」という思いからスタートしたところも、若手の人には共感をしやすいところだと思います。30人という少数精鋭の組織だからこそ、酒井氏と近い距離で対話して、その真髄をダイレクトに学び取れる。これも“今のアルゴリズム”ならではのメリットだと思っています。

金田こんな人と一緒に働いてみることに少しでも価値を感じる方、あるいはここまでの物語を見てアルゴリズムという場で一緒に探究という営みに挑戦してみたくなった方、さらには「働く」という言葉だけでは語り得ない高次の意味を見出したい方はぜひアルゴリズムの門戸を叩いていただけたら嬉しいです。

酒井自分の人生をこの会社にかけるに足る意味を自分自身で見いだせてから、人生も事業もあらゆる側面で、何十倍にも学びが加速して、深まっている実感があります。

成長を強く望む方や、「ただ上を目指すだけみたいな生き方はなにか違う」ともやもやしている方、なんとなくもっと出来ることがあるんじゃないかと思っているが今の職場ではそれが実現できていないと感じる方。そんな皆さんに対して、アルゴリズムでは知的探究心を大切にしつつ、自分が人生を通して学んできた「意味を見出す力」を伝えていきたいと思っています。

自分が腹落ちできる意味が見出せた時、その人の人生は何倍にも深みが増すし、仕事を通して感じる喜びもひとしおになると思います。そのうえで、そうした状態をもとにして、一緒に理想の事業も追求していくんです。こんなチャレンジ・変容ができる環境はほかにないと、胸を張れるような場づくりをこれからも目指して探究を続けていきます。