ここ数年、さまざまなシーンで聞かれるようになった
プロダクトマネージャーという役割。

しかし、企業によって仕事内容や考え方は違うため、
次のキャリアステップとして描けている人は必ずしも多くないかもしれない。

そこで、各社のPMの仕事や思考について3回の連載でお伝えする。

第一回は、10年以上にわたりPMの経験を積み、
現在は株式会社ビズリーチでPMとして新卒採用サービス、
及び地方創生支援サービスのプロダクト開発の責任者を務める丹野瑞紀氏に、
その仕事内容と必要なスキルなどについて伺った。

多くの企業で、組織開発ニーズが高まっている。

組織は拡大するにつれ、さまざまな問題が起こるが、
いつの間にか問題のある状態が当たり前の文化になってしまう。

それが、俗に言う「大企業病」だ。
そもそも大企業病はどのようにしてかかり、
それによってどのような弊害があり、どうすれば克服できるのか。

大企業に組織開発コンサルティングを提供している
株式会社in3の代表・平井朋宏氏に、そのメカニズムを聞いた。

マーケット・イノベーションによって
社会課題を解決することを目指す企業 「スタークス」代表の上ノ山慎哉が、
イノベーティブなビジネスや組織を確立した起業家に話を聞き、
経営者としての考え方の本質、社会変化の捉え方に迫る。

第2回は、「働き方革命」をビジョンに掲げ、
クラウドソーシングを中心に、個人視点のマネタイズプラットフォームを築く
クラウドワークスの成田修造氏との対談。

5000以上のYouTubeチャンネルをネットワークしながら
次々に新しいコンテンツを世に放ち、
それらが若年層を中心に絶大な支持を得ているUUUM。

クリエイターのマネジメント会社、インフルエンサー・マーケティングの会社というのは、
UUUMの一側面でしかない。

創業者で代表取締役の鎌田和樹氏は、
コンテンツを取り巻く社会環境や質的な変化をどのように捉えているのだろうか。

一般的にマーケティングは「売れるための仕組み作り」と定義されている。

その仕組み作りの中で、近年、注目を集めているのが
マーケティングオートメーション（MA）ツールだ。

ツールと言えば海外製が多い中で、
デジタル時代にマッチした製品を提供している国内メーカーが「SATORI」である。

なぜ、同社はMAツールの開発に取り組んだのか。
海外大手に対して勝算はあるのか。

代表取締役植山浩介氏とツールの開発を牽引している技術開発部部長の池上弘志氏に話を聞いた。

2018年5月10日、全ての事業を子会社化し、
純粋持株会社としてグループ経営への移行を決定したクルーズ株式会社。

「インターネットの時代を動かす凄い100人を創ること」をミッションに掲げ、
それを実現するために「CROOZ永久進化構想」を構築した。

この構想はどういうもので、どのような背景から生まれたのか。

代表取締役社長の小渕宏二氏に話を聞いた。

「働き方改革」がもたらしたのは、なにも残業削減の流ればかりではない。

ゆるやかに進んできた「雇用形態の多様化」や「労働力の流動化」を国や社会が正しく認識し、
後押しする空気も広がろうとしている。

そんな今「歴史ある有名企業の社員になる」ことを
「寄らば大樹の古い発想」「優秀な人間なら選ばない」
と揶揄する声までちらほら聞こえてくる。

本当にそうなのか？

そもそも「会社員になる」ってどういうことか？
……改めて考え直そうとしていたところへまた、あの大企業の社員たちが登場。

独自の捉え方を示してくれた。