2018年3月に日本に上陸を果たした米ボストン発の「ベンチャーカフェ」は、どのような場所なのか。
「野心を持って四六時中働いてこそスタートアップ」、そんな固定観念を覆す、
ゆるくてカジュアルなコミュニティの運営者たちが考える、
イノベーションを生み出すための「構え」について聞いた。

「幸せをリデザインする」をミッションとしたヘルスケアベンチャー、メンタルヘルステクノロジーズは、
ヘルスケア×テクノロジーという昨今注目を集める領域で成長中の企業だ。

同社が運営する医学会向けのIT支援サービスは、
全国約32万人いる医師のうち累計15万人以上がサービスを利用するという圧倒的なシェアを誇る。
その膨大なデータを活用し、子会社の株式会社Avenir（アヴェニール）では、
「医師のキャリア支援」と「産業医サービス」を展開。近年増加しているメンタルヘルスの課題解決を行うべく、
幅広いサービス開発に取り組んでいる。

代表の刀禰（とね）真之介氏を突き動かしているのは、
「日本の課題を解決したい」という強い思いだという。
上場、CVCの設立、海外展開……刀禰氏の描く未来図をサポートするべくジョインしたのは、
多くの証券会社で上場支援を経験してきた管理部長の山田真弘氏。

両者に成長中であるヘルステック業界の展望、メンタルヘルステクノロジーズが描くビジョンを聞いた。

近年、優良企業の度合いを計るモノサシとして引き合いに出されるのが「人材輩出企業か否か」という尺度。
卒業者が転職先で活躍をしたり、スタートアップで躍進を果たしたりすると聞こえてくるのが「さすがは元●●社」という声。
もちろん優秀な人材を失えばダメージはあるはずだが、
「夢の実現のためにこの会社をプラットフォームにしてくれていい」と経営者が公言するオプトのような企業もある。
事実、元オプトの人材がここへきて様々な領域で名を上げ始めているのだが、
彼らを輩出したオプト自体も変革をどんどん進めている。
卒業する者も送り出す者も、ともに成長ステージを上昇させているのだとしたら、その秘訣はいったいどこに？
同期入社の後、異なる決断をした2人に本音で語ってもらった。

複雑化が進む現代の事業構築とプロジェクトマネジメント。
事業会社は専門分野での先進性を問われる一方で、
異領域とのコラボレーションを通じて革新的な価値を生み出さなければいけない状況にある。
そんな中、最も煩雑な対応を迫られるのがPM、プロジェクトマネジャーだ。
専門分野の異なるメンバーたちを理解し、
高度なコミュニケーションスキルをもって束ね、同じゴールに向かって走る……。
聞こえは良いが「誰よりも風当たりの強いポジション」とも言えるこのPMを担うことで、
成長を果たしているのがアンドゲートだ。
彼らが手がけた映像メディア界の最新プロジェクトを追った。

e-ｍarketing companyからInnovation Agencyへと変貌を遂げようとしているオプト。
いまだ我々には大手ネット広告代理店のイメージもある中で、数々の変革を実施しているが、
とりわけ直近目を引いたのが「Studio Opt（スタジオオプト）」の設立だ。
デザイン シンキングとオープンイノベーションをテーマにしているというこの新組織、
その輪の中には著名UI/UXデザイナー坪田朋氏の名前もある。
輪の中心にはオプトのテクノロジーとマーケティングを司ってきた石原靖士氏がいる。
どうやら「今までのオプト」とは異なることを、本気でやらかすつもりのようだ。
渦中の2人に話を聞こう。

インターネット・マーケティングの領域で、
長年サイバーエージェントとしのぎを削りながら業界をリードしてきたオプト。
グループのホールディングス化に伴い、2015年に創業者である鉢嶺登氏から事業会社オプトの経営を託された金澤大輔氏は、
昨年「Innovation Agency」としての成長を目指す姿勢を示し、
今年に入ってからも様々な新しいチャレンジに打って出ている。
デジタルトランスフォーメーションやデザインシンキングなど、新たなキーワードが次々浮上し、
広告代理店不要論なども各所で語られるようになった「今」をオプトはどう捉え、
どのようなInnovationを起こそうとしているのだろうか？