「日本はモノづくり立国」といった文言が今や、自虐的な意味でしか使われなくなっている。
新興国の勢いと欧米列強の大胆変革を前に、ただ立ち尽くしている感の強い日系大手メーカーたち。
かつて栄華を誇った家電や自動車産業では、業績低迷に加え不祥事までが続いている。

そんな中、パナソニックを退社した後、数々の外資系企業で手腕を振るい、
直近では日本マイクロソフトの米国本社VPと日本法人会長まで務めた樋口泰行氏が、
20年以上の時を経て古巣にカムバックした。

国際的にキャリアを登り詰めた人物が、なぜ今パナソニックに帰ってきたのか？
復帰から1年を経て、今後どのように変革を進めるのか？直球すぎる質問の数々に本音で答えてくれた。

「世界にインパクトを与える事業創造」をミッションに、
大企業のアセットとデジタルを掛け合わせて新たなビジネスを
ゼロから生み出すBCG Digital Ventures（以下、BCGDV）。
革新的アイデアの創出から事業立ち上げ、グロース、投資に至るまで、
サービスローンチにとどまらず成長に向け伴奏している。
同社は、世界有数の経営コンサルティングファームBCG傘下の独立した組織で、
大手企業を活用したベンチャーズビジネス立ち上げに特化した会社だ。
今回は、同社とプロジェクトを組んだ三越伊勢丹ホールディングス（以下、三越伊勢丹）の事例から、
いかにして新規事業を立ち上げているのかを紐解く。

YouTube上でのインフルエンサーマーケティングをリードする、クリエイタープロダクション「UUUM」。

2013年に創業以来、「HIKAKIN」「はじめしゃちょー」「Fischer's」などが所属する
国内最大のクリエイターネットワークとして成長を続けている。

「セカイにコドモゴコロを」を理念に、新しい時代に即したコンテンツを世界中に提供している同社は、
いかにして組織を作ってきたのだろうか。取締役の中尾充宏氏に、組織を作る上で大切なことを聞いた。