池田世の中に「事業」と呼ばれるものはたくさんありますが、日本の産業を良い方向に大きく牽引できる事業は、その中のごく一部ですよね。一方で、デジタルやITの力で、新しい価値創造に挑むことは日常化してきているなと思います。もちろん、一定以上の規模の企業においても、そうした事業はあります。

そうした環境に飛び込んで、自分の価値を最大限に発揮・成長させようとするのが、「意識高い系」とも称されてきた、かつての僕らのような若者たちだと思います。

池田一つのイシューに立ち向かい、一つのプロダクトを立ち上げ、変革のきっかけを創る。そういう経験を持つ人は、かなり増えてきました。ですがその先の経験を持つ人、つまり事業をグロースし続ける成果を残している人は、まだまだ多くない。「事業立ち上げ」がコモディティ化しているとも言えます。

本来、事業とは「立ち上げること」よりも「連鎖的に立ち上げ続け、顧客の課題をより抜本的に解決し続けること」のほうが重要なはず。だから、「立ち上げること」だけに強く目が向いて、それがビジネスパーソンとして高い価値があると認識されやすい現状を、少し憂慮しています。

増田「事業づくりのノウハウ」や「新規事業立ち上げのインターン」などが非常に増えていますよね。逆に言うと、そういったノウハウはオープンアクセスできるようになってきて、それだけでビジネスパーソンとしての希少性を高めることには、必ずしも繋がらなくなってきました。

増田先ほどもお話ししたように、「事業を創った経験がある」と言う人は社会に増えている。でも、世の中の難問と呼ばれる課題は、解き明かされないまま残っています。社会の中で本当に価値あるサービスとして浸透したものの数は、「立ち上げの回数」が増えている割には、多くありません。

池田黒字化を達成する、あるいは、上場や売却によってキャピタルゲインを生み出す。これらも事業における一つの要素です。しかし、本来的な目的ではありません。Speeeも上場しましたが、上場はゴールでもなく、中間ゴールですらないと考えています。顧客のベネフィットにより大きく応えるために何をなすべきかという視点で捉えたい。価値の拡大再生産により、経済全体に対して大きな好影響を与え続けることを目指すべき。

だから、「一つのプロダクトを立ち上げる」というのは、事業における最初のほんの小さな一歩でしかないんです。「事業を本気でやる」というのは、もっともっと大きくて長い挑戦であるはず。

増田我々が定義している「事業経営」は、単一のプロダクト・事業だけでは解決できないような難問（社会課題）に対して、「事業」が持つあらゆる要素を用いて解決していくスタンスのことです。これから起業家や事業責任者を目指すのであれば、必ず理解しておくべきだと思います。

増田既存事業も、新規事業も、大きな社会課題の解決に向けた「手段」でしかないはずです。AIだとかSaaSだとかいうテクノロジーや新興ビジネスモデルも、手段の一つ。

こうした手段をいくつも組み合わせて、まだ解決されていない社会課題に立ち向かう、そんな「事業経営者」が生まれ続ける企業になりたい。今の日本には、それが必要なんです。

池田「事業」というのは、あくまで解法です。「産業」の規模で課題や問題を捉え、連鎖的に解法としての事業を生み出し続けることこそが、「事業経営」です。

S字カーブってありますよね。事業の初期はなかなか投資対効果が見られないけれど、軌道に乗れば右肩上がりに成果が生まれ、その先ではまた成長が鈍化する。単発の事業だけで応えられる顧客のベネフィットは限定的です。そこで、鈍化に先回りして、新たな右肩上がりの成長を、別の事業で創り出す。こうした事業創出を続けて、難解な課題に立ち向かっていくんです。

増田採用という観点でみると、「いつか起業したい」とか「事業責任者になりたい」とか考えているみなさんとよく出会うようになっています。もちろん頼もしいのですが、一方でちょっとした物足りなさも感じていたんです。「どんな案があるの？」「深く調べた領域はある？」と聞いても、自発的な学習からしっかり答えられる人はほとんどいません。

それで、池田を含め、うちで躍動しているメンバーや経営陣といろいろ壁打ちしてわかったのが、Speeeのユニークネスでもある、「事業経営」という考え方でした。

ビジネスに対して、高い志を持つ人は増えてきた感触があります。ですが、そもそもこの志を持つ機会が足りないこと、そしてこの志を持って良い挑戦ができる機会が足りないこと。これらを大きな社会課題だと感じ、変えていきます。

増田もちろんSpeeeの採用戦略ではあるのですが、もっと大きな視点でまずは考えています。つまり「日本にまだ多く眠る、解決難度が非常に高い、産業規模の社会課題」に本気で取り組んでいく、そのことによってSpeeeのMissionでもある、「解き尽くす。未来を引きよせる。」を実現したいということです。

そういう志を持った人たちと、同志として、難度の高い課題に挑戦したり、Speeeの一員という形にこだわらず、この考えを持って社会の課題に挑戦する人を輩出したり、そういう事業を継続的に立ち上げては拡大していったり。そんな未来を思い描いて、自社の採用を考えていますね。

そう考えると、私も「採用」というものを事業経営的な思想から考えて、かなり長期的な戦略を練っていると言えるかもしれませんね（笑）。

池田さまざまな機会がありふれている現代において、自分はどこに身を置いて、存在する価値を最大限に高めていくのか。そう考える中で、なぜ今もSpeeeに身を置いて挑戦を続けているのかを考えると、事業経営という概念が、Speeeのユニークネスであるという感覚があるから。

起業や上場を目指すというキャリアの選択肢も、もちろん面白いと思います。でも今、私個人的にはSpeeeだからこそもっと面白いことをやれてるし、自分の手で面白くできる自信があります。

つまり言いたいのは、「起業」そして「企業での新規事業」に次ぐ第三の選択肢として、次のトレンドになり得るのが「事業経営者への道」だということです。

増田スタートアップやベンチャー企業での長期インターンが増えていますよね。事業家や経営者を目指そうと考えている学生のほとんどが、当たり前のように大学生からビジネスを経験するのが今の時代です。大学生のうちに、アカデミックに深く触れることの重要性は感じるのですが、一旦ここでは論じないでおきます。

「創業間もない十数人くらいのスタートアップでインターンをすれば、キャリアの希少性が高まる」と考える人もいると思います。それ自体は1つの正解かもしれません。長期インターンを通して、ビジネスの面白さや難しさにいち早く触れることは、非常に良いと思っていますし、そうした機会が開けてきていること自体には羨ましさも感じています。

ただし、誰もが無思考に取れば良い選択肢ではないはずです。

増田Speeeが向き合っている産業領域は、その特異性が半端ではない。例えば「テクノロジーが社会実装されていない」「既存の商慣習が強く変化への抵抗が大きい」「様々なステークホルダーの利害が複雑に絡み合う」などの特徴がある領域です。

こんな領域で挑戦をあえてし続ける企業、そうそうないですよね？

私たちが同志に求めているのは、「誰よりも高難度の問題にチャレンジしたい」「実行者として難問に挑み、成果を出して解決をするところまでやり切りたい」という人です。また、ビジネスへの想いは強くなかったとしても「人生をかけて何かに没入したり、熱中する経験がしたい」という人ならかなりマッチする環境だと思います

そんな人たちが、将来にわたって大きな価値を発揮するための経験を、Speeeは他のどの企業よりも、熱く、深く、提供できる。その自信があります。だからこそ、新規事業創造のインターンシップにとどまらず、新たなプロジェクトを始動させるんです。

増田ビジネススキルを身に付け、極めていけば、事業経営者になれるのかというとそうではありません。重要なのは、「自らが不可逆な意思決定をし続けていくこと」です。

そのために必要な経験は、Missionや目標の設定、仲間集め、戦略策定、実行、投資戦略まで、全てを経営の視座や水準で行うこと。中長期的な目線から、P/LだけでなくB/Sやキャッシュフローも当然のように意識して、投資と回収、アセット活用の最適化まで推進していきます。

難度の高い社会課題に対して、これらをとにかく速く経験していく。さすがに、目に見える成果が出るまでには数年がかかってしまう話です。2～3年でもぜんぜん足りないかもしれません。ですが、5～10年後の成果は、ものすごく大きなものになるでしょう。

池田僕らが挑戦してきた事業はいずれも、「普遍性が高く、かつ難度が高い領域」です。時間も人も熱量も中長期的にかけながらも、スピード感を持って効率的に取り組まなければ、成果の出ない領域。そこに事業を興し、新しいプロダクトやサービスを次々に創出して、課題解決を図ってきました。『イエウール』、そこから派生した『すまいステップ』、それ以外にも『ヌリカエ』、『ケアスル介護』など、顧客のニーズに対して開発し続けています。

「世界を変えたい」と謳うスタートアップや起業家は、日本でもここ数年、明らかに増えている。しかし、まだまだ世の中には、解決難度の高い問題が残り続けている。

最も確からしい道はどこにあるのか。おそらく、Speeeが目指す姿は、それに近いのだろう。企業としても、メンバー個々人としても、意識するのは常に長期的な視点だ。目先の事業やプロダクトだけではなく、長い時間軸で産業や経営を考える。そんな環境に魅力を感じたら、それがきっと「世界を変える」に向けた第一歩になるだろう。