飲食店向けのモバイルオーダーやID-POSを開発・提供するダイニーは、Bessemer Venture Partners、Hillhouse Investment Managementをリード投資家として、Flight Deck Capital、Eclectic Managementなどから、シリーズB総額74.6億円の資金調達を実施したと発表した。

ダイニーは、74.6億円のシリーズ B を発表します。今回、出資してくれたのは、Tier1 中の Tier1 の グロバール投資家の皆さんです。

リード投資家には、Bessemer Venture Partners および Hillhouse Investment Management の2社。フォローアップ投資家には、元 Light Street Capital の Partner… pic.twitter.com/EiCWv0Ovy9

— 山田真央｜ダイニー (@maochil) September 26, 2024

今回のラウンドで参画したBessemer Venture Partnersは、体験と旅行サービスのプラットフォーム・Klookなどへ投資をしている米国サンフランシスコを拠点とするVC。同じくリード投資家のHillhouse Investment Managementは香港を拠点とするVCだ。

今回の資金調達を通じてダイニーは、「All in One Restaurant Cloud.」なる事業コンセプトを掲げ、飲食業界全体のインフラを目指していく。このために、新たなプロダクト開発や新規事業立ち上げ、採用を強化していくとのことだ。

Sales Markerは、インテントリクルーティングSaaS『Recruit Marker』を公開した。

【新時代の採用手法「インテントリクルーティング」始動！】
企業の最も重要な経営資源である「ヒト」にフォーカスした、新しい採用手法「インテントリクルーティング」をご存じですか？… pic.twitter.com/GAf33sI5VK

— 小笠原羽恭 | Sales Marker CEO (セールスマーカー) (@SapphireUkyo) September 24, 2024

Sales Markerは、顧客起点でおこなう新時代の営業手法インテントセールスSaaS『Sales Marker』を展開するスタートアップ企業。510万件を超える法人データベースと企業のインテントデータを組み合わせる事によって、今まさに自社のサービスを求めている企業を見つけ出し、キーマンに直接アプローチすることが可能だ。

今回発表したインテントリクルーティングSaaS『Recruit Marker』は、人物DBと企業インテントをもとに最適な人材を選定し、パーソナライズしたスカウトを送信したり、採用コンテンツをもとにしたインテント分析ができるサービス。個人のサードパーティインテントデータを扱わないセキュアな方法を用いて、隠れた優秀層をタイムリーに採用することができるようだ。

今後のSales Markerの展開や、インテントリクルーティングの広まりに着目していきたい。

成功もあれば失敗もある。成長の中で事業をクローズするということもある。

今回紹介するnoteは、成長企業の新規事業・プロダクトの高速立ち上げ・検証を支援するサービスを展開するBetaMind 代表取締役 吉田健人氏のnote「事業撤退からの学びとBetaMindのこれから」を紹介したい。

以前ご報告していた事業クローズの振り返りと今後について書きました。

自分の実力不足な面が大きくお恥ずかしい内容ですが、学びとして。応援してくださった方に成果でお返しができるよう、今後も取り組んで参ります。https://t.co/OqOwlX1xO9

— 吉田 健人｜BetaMind代表 (@y___Kent) September 17, 2024

このnoteは、ウェビナー・動画マーケティングツール『Vidbase』の新規サービスを終了することに際し、プロダクト観点で何を学んだか（What）、そして個人・組織として何を学んだのか（How）をまとめたものだ。 ここでは学びのうち「市場の大きさ」に触れていく。

どこの市場に張るのかは、そのプロダクトの将来性に起因する。『Vidbase』の場合、開発・リリース前に上場企業の契約見込み顧客が複数いる状態であったものの、「自分の周りの狭い世界の課題が世の中の多くの企業に当てはまる」と勘違いしてしまっていたという。

蓋を開けてみないと分からないことも多いが、市場の読み誤りは、特にスタートアップにとって舵取りが困難となる点だ。

そのほかにもサービス終了に伴う9つの学びを紹介している。ぜひ週末にご一読いただきたい。

出社かリモートか。Amazonが世界で働く全社員に対し、現状週3日の出社体制を2025年1月2日から原則週5日に戻すことを表明した。これをトリガーに、Xでは「リモートワークどうなん？」「ハイブリッドワークからさらに出社方針へシフトしつつあります」など出社かリモートかといった議論が盛り上がった。

スタートアップでも、原則出社を義務付けている企業もあれば、フルリモートの企業もある。その中で、Findy 代表取締役 山田裕一朗氏は昨年に引き続き、「エンジニア転職のトレンド予測2025年」を公開した。

書きました！

エンジニア転職のトレンド予測2025年〜大規模調達スタートアップが人気、国内はリモート維持、平均年収は変わらず等〜｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.） @yuichiro826 #note https://t.co/y1loHBtcnI

— ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表 (@yuichiro826) September 24, 2024

本noteによれば、国内IT／Webエンジニアのフルリモート比率は53.6%と、昨年の52.4%から微増となった。一方で海外は出社比率が高まっているとのこと。英語圏のエンジニア人口は増加傾向にあり、「スキルが高い人は別にして、常に人余りのリスクがあるため、企業側がある程度働き方を決めやすい傾向」にあるという。

今回のAmazonの原則週5日の出社ニュースでも、出社のメリットデメリット、リモートのメリットデメリットが議論されている。スタートアップとして成長するために何を取り、何を捨てるか。その分岐点に今立っているのかもしれない。