組織のパフォーマンスを最大化するためには、2つの重要なポイントがあります。メンバーが自分自身の役割を理解していること。それが会社全体に貢献しているという自信を持てる環境をつくることです。 これらを実現するために、「1on1」ミーティングは大切なツールです。しかし、スタートアップが事業を急拡大するなかでは、マネージャー未経験ながらチームのマネジメントを担わなればならない場面は数多くあるものです。 そこで、マネージャー未経験ながら、海外B2B SaaSの日本チームを立ち上げ、2年目でARR400%成長を達成できた私が、試行錯誤する中で気づいた「初めての1on1のポイント」を振り返ってみました。…