開催済
12/14 19:30-21:00
1日程

急成長企業の営業・CS組織が実践する、再現性ある「KPIマネジメント」
LegalOn Technologies・キャディの2名から学ぶ

登壇者
村井 達哉

早稲田大学政治経済学部卒業後、ヤフー株式会社に入社。営業・営業部長を歴任。最終年は通信キャリア・官公庁向けのインターネット広告を取り扱う部門をマネジメント。テクノロジーを活用して深い産業課題の解決に従事したいと考え、2022年、キャディにジョイン。以来、6月に正式ローンチした『CADDi DRAWER』の営業立ち上げを行う。

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急成長企業が実践するKPIマネジメントを大公開!
組織構築、マネジメント手法、KPI設定などマネージャー陣が知るべき情報がココにある。

こんな話が聞けます!

  • KPI設定でこれだけ変わる!急成長スタートアップが実践する目標設定・KPIマネジメントの具体的な事例やマネジメントの成功例
  • 急成長スタートアップの成功と失敗から学ぶ、組織づくりの順序・考え方・ノウハウ
  • 20代でも急成長スタートアップでマネジメントを担う人材の共通項

※2022年12月1日より株式会社LegalForceは、株式会社LegalOn Technologiesに社名変更しております。

SaaSに代表される成長指標「T2D3」に始まり、急成長を宿命とするスタートアップやベンチャー企業。高い目標を掲げ事業成長を実現していくためには、「組織づくりやマネジメント」が重要と言われます。

事実、グロース期に組織崩壊・メンバーの離脱が起きる事例を良く耳にすることでしょう。

しかし、「組織作り」と同じく重要なのが、「目標設定」であることは、ベンチャーパーソンの皆さんなら良くご存じのことでしょう。

最高のチーム・最高のメンバーで、より高い成果を上げるためには、「どの指標を追いかけるのべきか?」という重要指標(KPI)への「レーザーフォーカス」(一点集中で狙い撃つこと)が重要であることは、多くのユニコーン企業を輩出してきた投資家からのフィードバックでもよく言われることです。

しかし、目標設定の重要性を理解したとしても「具体的に半年後事業がどの地点に到達する必要があるのか?」や「他社がどのようにKPIを立てているのか」といった、目標・KPI設定についてのノウハウ・情報は世の中にあまり流通していないのが現状。

そこで今回は、急成長スタートアップの代表的な2社であるLegalOn Technologies(旧LegalForce)とキャディをご招待。2社の「目標設定」や「KPIマネジメント」の手法を明かしていただくイベントを開催いたします。

登壇者は、以下の2名です。

  • キャディ DRAWER事業部 営業部シニアマネージャー 村井氏
    ヤフーで営業組織の構築など組織作りに携わりつつ、広告主担当として10億円の売上を2年間で60億円までに拡大
  • LegalOn Technologies(旧LegalForce) カスタマーサクセス部 部長 野々上氏
    営業組織が10名未満の状態からLegalForceでCS組織をゼロから構築し、現在ではビジネスサイドとPdM(開発サイド)の橋渡しの役割も担う

破竹の勢いで事業・組織を拡大する2社で最前線で結果を残す2人から、「急成長スタートアップが実践するKPIマネジメントの手法」を学んで見ませんか?

開催は終了しました

こんな方にオススメ!

  • ビジネスサイドで事業推進の中核を担う役割を目指しており、組織の目標設定・KPI管理の手法について学びたい方
  • 営業組織やCS組織の立ち上げ経験者から、組織作りの基本やどのような企業フェーズで新たな組織構築が必要となるのかを知りたい方
  • グロースフェーズの「急成長が必須」な状況の中で、登壇企業2社が、3か月後、半年後、1年後にどのような地点を目指しているのか具体的に知りたい方

※本イベントは、オンライン開催です。

※応募多数の場合、抽選を実施いたします。

開催は終了しました

イベント概要

お申し込み

無料

通常チケット

申込締切 2022/12/14(水)21:00
定員
100

開催日時

2022年12月14日(水)19:30-21:00

申込締切日

2022年12月14日(水)21:00

お問合せ先

FastGrow事業部

E-mail:fastgrow@slogan.jp

開催方法

オンライン

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