施策を増やすな、言葉を研ぎ澄ませ。L&E Groupが証明する「採用コンセプト」の破壊力──「マーケ志望」から「事業家候補」へ、母集団の質と量を激変させた舞台裏

こんな方におすすめ

• シード〜シリーズAのフェーズで、採用人数を増やしつつ、母集団の質を格段に高めたいスタートアップの経営陣
• スカウト、エージェント、採用広報などあらゆる施策を打っているが、求めているターゲット層からのエントリーがないと悩む方
• 自社の魅力をスタートアップ市場の優秀層に向けてどう伝えたら「事業家候補」として魅力的に映るのか、実は言語化できていない方
• ノンエクイティのベンチャーや、コンサルティングファームなど、採用競合が多い激化業界で「自社への入社熱量が高いハイクラス層」を採用したい責任者

株式会社L&E Group
執行役員 人事本部長 釘宮 悠太氏

九州大学大学院工学府修了後、2021年に株式会社L&E Groupに新卒入社。メディア向け営業コンサルチームにて、新規メディアの開拓からマーケコンサルまで一気通貫での支援に約1年半に渡って従事し、累計50サービス以上のマーケを経験。入社2年目に人事部の新卒採用責任者に抜擢され、社内準MVP受賞。入社3年目に人事本部長に就任し、全社MVP受賞。採用全般・育成など人事全体の統括を担う。入社5年目に執行役員に就任。

スローガン株式会社
FastGrow事業部 事業部長　西川ジョニー 雄介

2011年モバイルファクトリーに新卒入社。2012年12月当時社員数3名のアッションに入社。A/BテストツールVWOを活用したWebコンサル事業を立ち上げ、インド企業との国内独占提携を実現。15年7月にスローガン入社。17年2月よりFastGrowを構想し責任者を務める。ラクスル、カオナビ、LayerX、X Mile、シンプレクス、パナソニックなどの採用ブランディングプロジェクトでは、ブランドコンセプト策定から採用広報戦略の立案、記事企画までを一手に担当している。

こんな話をします

• 【課題の共通項】やみくもな施策の限界
  なぜ「マーケ志望」ばかりが集まり、経営陣が本当に欲しい「事業家候補」が集まらないのか？
• 【リアルな告白】L&E Groupが当時直面していた採用の壁
  知名度向上の一方で起きていたミスマッチと、FastGrowに「ブランド・コンセプト策定」を求めた理由
• 【プロセスの裏側】自社だけでは言語化できない魅力をどう引き出したか？
  ファクトの棚卸しから、ハイクラス若手のインサイトに突き刺さるコンセプト開発・伴走の全貌
• 【劇的な成果】コンセプト刷新と記事掲載で起きたブレイクスルー
  母集団の「量」と「質」はどう変わったのか？ リアルなBefore / Afterの数字を公開
• 【Q&A】ハイクラス若手採用を成功に導くための質疑応答セッション
  オンライン配信ながら、オフレコ前提のここだけの質疑応答