PMFの決め手とは？シリーズAで13億円調達・9名のAIネイティブ組織「タックスナップ」の意思決定を解け──PMF前夜の事業課題に挑む実践型ワークショップ

創業わずか2年でユーザー数30倍、シリーズAで13億円の資金調達を実施。しかもそれを「全業務の9割自動化」を推進する、たった9名のAIネイティブ組織で実現している株式会社タックスナップ。

記事内でも触れた通り、彼らは巨大な競合がひしめく確定申告市場において、ある「極めて非連続なプライシングとポジショニングの転換」を行い、顧客獲得単価（CPA）の壁を突破して起死回生のプロダクト・マーケット・フィット（PMF）を果たしました。しかし、その「大逆転のカラクリ（答え）」は、記事ではあえて伏せています。

本イベントは、タックスナップが当時直面していたスタートアップならではの「事業の難所（壁）」をリアルに追体験し、その状況下で「あなたならどのような打ち手を講じるか」を考え抜く実践型ワークショップです。

NDA（秘密保持契約）締結を前提に、当時の生々しい数値や制約条件を提示。参加者同士のグループワークで白熱した議論を交わしていただいた後、経営陣の口から直接「当時の意思決定の全貌」とその背景にある思想が明かされます。

事業開発スキル（BizDev実践力）について、実戦に近い打席で思考実験ができ、フィードバックも得られる、またとない機会。本気の挑戦をお待ちしています。

本イベントで体験できる3つの「実戦」

1. 【オープニング対談】
   長野氏×田中氏：事業フェーズの解剖と「思考フレーム」の提示
   数々のスタートアップを支援してきた長野英章氏と、タックスナップ代表・田中氏による特別対談からスタート。長野氏の独自の経営フレームワークを用いて、当時のタックスナップが直面していた事業の難所を2人で解剖し合います。ワークを解くための強力な武器となる「プロの思考フレーム」と「お題（当時の状況）」を、リアルな掛け合いを通じて提示します。
2. 【戦略立案】
   PMF前夜の状況を追体験し、自ら打ち手を考えるグループワーク
   「競合がひしめき、CPAが高騰する中で、いかにして非連続な成長を生み出すか？」 提示されたフレームワークを武器に、タックスナップが直面した困難な状況をチーム内で議論し、独自のグロース戦略を立案していただきます。
3. 【答え合わせ】
   経営陣から明かされる「非連続な意思決定」とその背景
   ワーク終了後、記事では明かされなかった「いかにして既存のレッドオーシャンで競合の土俵から降りたのか？」の真実を完全公開。単なる結果だけでなく、CEOのリアルな思考回路や、意思決定の背景にある思想を直接学ぶことができます。

登壇者

株式会社タックスナップ 代表取締役
田中 雄太 氏

プロフィール

株式会社じげんに新卒入社。株式会社サムライインキュベートでは、イスラエルスタートアップへの投資と新規事業の立上げを推進。独立後、フリーランスで活動する課題を感じ、22年11月にタックスナップを創業

株式会社Maxeff 代表取締役
長野 英章 氏

プロフィール

独立系ベンチャーキャピタルの共同経営パートナー、ならびに上場企業との共同設立によるインキュベーション専門会社で代表取締役COOを歴任。独自に開発したフレームワークを用い、スタートアップの経営チーム支援と大企業の事業開発・オープンイノベーション支援に一貫して取り組んできました。2021年の独立後も、企業の非連続的な成長を支える存在として、さまざまな経営・事業フェーズでの支援実績を重ねています。

スローガン株式会社 FastGrow事業部 事業部長
西川ジョニー 雄介

プロフィール

2011年モバイルファクトリーに新卒入社。2012年12月当時社員数3名のアッションに入社。A/BテストツールVWOを活用したWebコンサル事業を立ち上げ、インド企業との国内独占提携を実現。15年7月にスローガン入社。17年2月よりFastGrowを構想し責任者を務める。ラクスル、カオナビ、LayerX、X Mile、シンプレクス、パナソニックなどの採用ブランディングプロジェクトでは、ブランドコンセプト策定から採用広報戦略の立案、記事企画までを一手に担当している。

定員：15名（※応募者多数の場合は、選抜・抽選とさせていただきます）

参加費：無料

参加条件：当日、機密情報を含むリアルな事業数値を扱うため、NDA（秘密保持契約）の締結が必須となります（当日の受付でご署名いただく予定です）。