「ROIが読めないから、決められない」は、もう通用しない──採用ブランディング投資の回収ロジックを、ここまで見せます

スカウトも、note発信も、エージェントも。採用の打ち手は年々増えている。

一方で、いざ「採用広報・ブランディングに数百万〜1,000万円を投じるか」となった瞬間、多くの経営陣の判断はピタリと止まります。理由はいつも同じ。「効果が数字で見えない」からです。

広告出稿ならCPAが出る。エージェントなら成功報酬で費用が読める。ところが採用ブランディングだけは、成果が“母集団の空気”や“なんとなくの認知"といった曖昧な言葉で語られがちで、費用対効果が構造的に読みづらい。だから「良さそうだけど、決裁が下りない」で止まる——。

しかし、これは“感覚の問題”ではなく、“計算式を持っていないだけ”の問題です。

採用ブランディングのROIは、実は3つの物差しでロジカルに逆算できます。「バラ買いしたらいくらか（代替コスト）」「何人採ればペイするか（回収コスト）」「やらなかったら何を失うか（機会損失）」。この3つを自社の数字に当てはめれば、1,000万円の投資は“勘”ではなく“式”で意思決定できるようになります。

本ウェビナーでは、ラクスル・カオナビ・LayerXなど数々の採用ブランディングに並走してきたFastGrow編集長の西川ジョニーが、普段は表に出さない“投資回収の計算ロジック”そのものを解剖。「良い記事をつくる話」ではなく、その投資が経営として合理的かを、CFO・役員会に説明できるレベルの数字で語れるようになる、実務者のための45分です。

登壇者

スローガン株式会社
FastGrow事業部 事業部長　西川ジョニー 雄介

2011年モバイルファクトリーに新卒入社。2012年12月当時社員数3名のアッションに入社。A/BテストツールVWOを活用したWebコンサル事業を立ち上げ、インド企業との国内独占提携を実現。15年7月にスローガン入社。17年2月よりFastGrowを構想し責任者を務める。ラクスル、カオナビ、LayerX、X Mile、シンプレクス、パナソニックなどの採用ブランディングプロジェクトでは、ブランドコンセプト策定から採用広報戦略の立案、記事企画までを一手に担当している。

視聴特典

申込者限定で、「採用ブランディングROIシミュレーションシート」（Excel／スプレッドシート）を後日配布。

登壇で使う3つの物差しを、参加者が自社の数字（ターゲット年収・想定採用人数・現状のエージェント手数料・幹部1人あたりの月間創出売上など）を入力するだけで、損益分岐点と機会損失を自動で逆算できるテンプレートにします。

これが効くのは、視聴後に参加者がそのまま役員会・CFOへの説明資料として持ち込めるから。「教えて終わり」ではなく「明日から意思決定に使える道具」を渡す設計にすることで、①申込動機が強く母集団が増える、②視聴後の温度が高いまま問い合わせ・商談に繋がりやすい、という二重のリード獲得効果を狙います。