累計会員数1,000万人超え『Pairs』運営のエウレカ代表 石橋 準也氏。
起業を志ざしていた同氏は、なぜ2代目経営者に抜擢、『Tinder』を含む3サービスのアジア統括を任される「経営者キャリア」をどのように歩んだのか。

10→100を求められる経営者に必要な能力・マインドセットを定義し、
「経営者」キャリアを最短・最適に実現する成長環境に迫る。

※参加費無料

• エウレカのCEO抜擢前、普段どんなことを意識して働いていたのか
• 「経営者」に抜擢される人材要件とは
• 「経営者」になるためにどんな人とどんな事業に関わるべきか
• 自分に最適な成長環境をどう手に入れるか

「起業家」が注目を浴びる時代。──連日の資金調達ニュース、新機能実装のプレスリリース。

起業に必要なコストが劇的に下がったことで、多くの優秀なビジネスパーソンが起業家を目指してキャリアを築こうとしています。

しかし、スタートアップを立ち上げることは想像を絶するハードシングスの連続。PMFを達成してようやくスケールフェーズに入ったとしても、ごくわずかの企業がIPOやM&Aにたどり着くことができます。

そして、本当の勝負はここから。
Exitを経て市場や買収先から調達した資本を元に、新規/既存事業へ最適に再投資しながら、事業と組織を継続的に成長させることが求められます。

10→100フェーズには0→1,1→10フェーズとは別次元の事業・経営課題が待ち構えています。それは世の中全体にまで浸透するサービスの少なさから容易に想像がつくことでしょう。

であるならば、

• スケールや多角化フェーズに求められる「経営人材」はマインドやスキルセットの点で、起業家とはどのように異なるのか？
• スタートアップのExit後を担う、「経営者キャリア」を歩むためにはどんな人と、どんな環境で、どんな事業に取り組むのが最短距離だろうか？

今回FastGrowは、上記を明らかにしながら、Exit後の成長を担う経営人材を生み出すべく、昨今あまり注目されてこなかった「10x成長を達成できる経営者の条件」と「経営者キャリアの歩み方」をテーマにイベントを開催します。

ご登壇いただくのは株式会社エウレカのCEO石橋氏。

今や累計会員数1,000万人を突破している『Pairs』の成長に止まらず、時価総額2兆円超えの親会社であるMatch Groupの日本・台湾エリアのゼネラルマネージャーとして、「Pairs」「Tinder」「Match.com」のグロースを一手に引き受ける「経営者」としてご活躍されています。

そんな同氏も元々は起業家へのステップアップとしてエウレカに入社。ファウンダーである赤坂氏から「最後の最後で責任を持てる人間だから」とCEOを打診され、起業と迷ったのちにCEO職を承諾した経緯を持ちます。

第一部では、同氏は創業者2人にどんな点を評価され、社長に抜擢されたのか、そしてファウンダーの赤坂氏と一緒に働く中で感じた、0→1ではなく「10→100を担う経営者」の条件に注目。「経営者」に必要な能力・マインドセットを定義する。

そして第二部では、経営者キャリアを描くために、「どんな人・環境で、どんなビジネスに取り組むのが良いか」をテーマにパネルトークを実施します。

• エウレカのCEO抜擢前、普段どんなことを意識して働いていたのか
• 起業家と経営者の役割の違いを具体的な事例と共に知りたい。
• 経営者キャリアを歩むために、次に挑戦すべき環境とは何か。

そんな思いをお持ちのビジネスパーソンの皆様はぜひお越しください。

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