こちらは【後編のみ】ご参加の方向けのイベントページです。両日程ご参加の方はこちらよりお申し込みください。

成功する事業には、原理原則がある。150以上の事業創造を支援するVC・サムライインキュベート、百戦錬磨のメンターに学ぶ2日間。PMFを達成しグロースする事業を創る──

▼本セミナーのコンテンツ▼

※当日のプログラムはご参加者の皆さまに合わせて変更になる場合がございます。

■1日目／アイデアから事業へ

• デジタル事業創造についての原理原則
• イノベーションによって生まれる5つの価値軸
• 事業アイデア創出の根本的な考え方
• 事業創造の3つのパターン
• アイデアの落とし込みステップとフレームワーク
• サービス概要の落とし込み
• 競争戦略/優位性を考える
• サービス概要を具体化
• 製品コンセプトの落とし込み

■2日目／スケールする事業の原理原則

• 新規事業のよくある課題
• PMF(Product/Market Fit)とは
• サムライの考えるPMFの定義
• PMF達成までの5ステップ
• サービス(ターゲットと提供価値)の最適化
• プロダクトの最適化
• CS/CRMの最適化
• スケーラブルなチャネルの確立
• 顧客獲得コストの最適化
• 各ステップで追うべき指標と仮説検証

本来は、企業向けコンサルティングで行なっている同内容を、今回は特別にFastGrowユーザーに公開。皆さまの事業に最適な「事業成長ノウハウ」が手に入る2日間となっているので、ぜひお早めにお申し込みください。

※参加者限定、非公開コミュニティ（Facebookグループ）へご招待。当日の講演やワーク内容の共有、さらにはセミナー後も参加者同士で継続したアップデートを実現。

※※当日は皆さまの実際の事業や事業アイデアをブラッシュアップするワークを行いますが、まだ事業アイデアがない／自社事業以外で行いたい方のためのコンテンツもご用意いたします。※※

今回焦点を当てるテーマは、事業アイデアを具体化し、サービスをマーケットのなかで持続的に成長させていくための【プロダクトマーケットフィット術】。 誰もが知るサービス・プロダクトを例に、なぜ成長できたのか？なぜ競争に勝てたのか？を解き明かすワークを実施。その上で、ご参加いただく皆さまの実際の事業をもとにワークを行い、「グロースする事業」へと変貌させます。 実際の課題やボトルネックを特定し、セミナーご参加後に最適な改善サイクルに乗せることができるようになるまで、プロフェッショナルなメンターが伴走。

講師を務めるのは、数々のスタートアップを成功に導いてきたVC・サムライインキュベートの共同経営パートナー兼CSO（Chief Strategy Officer）長野 英章氏と、マネージャー坪田 拓也氏。累計150社を超える国内外のシード投資の経験をもとに、事業創造・事業成長フレームワークを体系化。スタートアップから大手企業まで幅広く、そのノウハウを活用しインキュベートしてきたお二人が、あなたの事業を成功に導きます。

【領収書発行／実践ワークショップ付き】本セミナーは、4/15と4/23の2日程での開催となっております。止むを得ない場合は1日程のみのご参加も可能です。

▼こんな課題を解決します▼

• ターゲットは明確か？

  └幅広い業界、幅広い企業規模にアプローチしてしまっている
  └自社サービスを”使ってくれる顧客”と”使わない顧客”の「違い」を明確に理解していない

• 顧客の課題は明確か？

  └大きな市場を獲得するために皆に好かれるプロダクトを目指してしまっている
  └幅広いニーズに応えるため、機能をたくさん追加している

• 顧客に求められるプロダクトになっているか？

  └顧客の”リアルな声”によるフィードバックサイクルを確立できていない
  └プロダクトを使い続ける理由が、明確にはない

• 正しいサイクルに乗っているか？

  └売上自体は順調に推移しているが、広告宣伝費を抑えられていない、膨れてしまっている
  └明確な評価指標やKPIを持たずに拡大し始めてしまっている

▼本セミナーのゴール▼

• 事業アイデアを具体化し、サービスがマーケットのなかで成長していく過程を体系的に学び、それらを実践できる状態
• ご参加いただく皆さまの事業における課題やボトルネックを特定し、セミナー後に事業成長のための改善サイクルに乗せることができる状態

▼こんな方におすすめ▼

• 新規事業や起業のタネがあるが、なかなか具体化されない新規事業担当者や起業家
• サービスリリース後、どのような指標をどのタイミングで見れば良いのかわからない
• 顧客の抱える課題やニーズを、いくつもある解決方法の中から最適な形でプロダクトやサービスに落とし込む方法がわからない
• どのタイミングでグロースのアクセルを踏めばいいのかわからない
• 将来起業したい、新規事業をつくりたい、またはスタートアップへ参画したいので、事業開発の具体的なノウハウを学びたい

▼講師紹介▼

長野 英章氏(共同経営パートナー兼Chief Strategy Officer)

2010年グルーポン・ジャパンや2011年Wimduの日本チーム立ち上げに従事した後、ダイマーズラボを創業。VCや上場企業の創業者等から資金調達を実施。2015年オプトとの合弁会社であるオプトインキュベートを設立し、代表取締役COO就任。エキスパートチームをゼロから構築し、複数事業の立ち上げ、大企業との共同事業、新規事業立ち上げのコンサルプロジェクトを推進。 2017年より株式会社サムライインキュベートへ参画し、共同経営パートナー Chief Strategy Officerに就任。大企業のオープンイノベーション支援、新規事業の立ち上げ伴走支援、キャピタリストとして投資業務等に従事。体系化/標準化した事業創造フレームワークを開発し、独自の伴走支援を展開している。

坪田 拓也氏(Manager Strategy Group)

2014年大手Webマーケティング会社へ入社し「アドテク商材の導入支援」「OEMによる自社商品立案・提携・企画開発・運営」を経験。2015年より新規事業量産に特化したグループ会社に移り、「toCサービスの立案・企画開発・営業・運営」を事業責任者として経験。その後同社インキュベーションチームにて複数事業の「BI導入・KPI策定」「Webプロモーション」を担当。また、同領域にて大企業の新規事業立ち上げ支援も行う。2017年より株式会社サムライインキュベートへ参画し、投資先のハンズオン支援や大企業の新規事業立ち上げの支援に従事。

当日使用するフレームの一部サンプル資料

POINTS

• 一方的に講演を聞く、情報を仕入れるだけではなく、実践形式で学ぶことで明日から実践可能なノウハウが自分のものに。
• 両日参加者は、講師陣も参加する非公開Facebookグループにご招待。期間中、継続してアップデート・ブラッシュアップできます。
• 実際に同じ志し・同じ課題感を持った他社メンバーとも交流可能。業界・領域の垣根を超え、ともに事業を成長させていくような横同士の仲間と出会えます。