ご質問の趣旨とは少しズレてしまうのですが、あまり読み返す本はありません。もちろん素晴らしい書籍は沢山ありましたし、大きな影響を受けた本も沢山ありました。ただ、私は本を参考にしますが、可能な限りインプットだけでなくアウトプットを重視しています。もちろん、読書を含めインプットはとても大切です。しかし更に重要なのは、インプットした知識をもとに自分の信念・哲学や行動原則を生み出し実践することで、そこではじめて価値が生まれると考えています。

インプットをする際におすすめの方法があります。それは「自分で本を書くつもりでインプットをする」ことです。私も特別文才があるわけでないですが、アウトプットを常に意識していたら、「成長マインドセット」「全経営者マインドセット」という2冊の本を執筆できましたし、大変多くの方に読んでいただけています。アウトプットを強く意識するだけでインプットの質が全く変わってきます。ぜひ、自分で本を書くんだというぐらいの気持ちで本を読んでみてください。

大きく3つ大事にしている哲学があります。「Growing Together」「世の中に役立つ価値を生み出す」「継続的に価値が生まれる仕組みを作る」の3つです。「Growing Together」は前職のガリバーのミッションでもあるのですが、すごく大事にしている自分の経営哲学の一つです。自社だけでなく、顧客や社会とともに成長していくことが大切で、自分たちだけの幸せを追求することに人生の意味はないと考えています。

また、私は自分のライフワークとして「世界に通用する100人の経営者を育てる」ことを掲げています。自分一人の成長や影響力には限界があります。ですから、社会に対して価値を生む仕組みや、価値を生む人材をたくさん育てたい。プログラムやプラットフォームばかりに目がいってしまいがちですが、人への投資も世界へ価値を生む大きな源泉だと思います。マインドセットが高く、戦略思考力、実行能力が高い人であれば世界に継続的に価値を生み続けられると思います。また、父親を始めたくさんの尊敬する方々から受けた恩を次の世代に返していくことが、自分の人生の大きな役割だとも考えています。

「大きなビジョンを持つこと」「小さい失敗体験・成功体験を積み重ねていくこと」の2つが必要だと思います。まずは登りたい山が何なのか、それがはっきりとしないと意味がないですし、できればより大きな志を持つことが大切だと思います。そのうえで目の前の仕事に自分なりの哲学や信念をもって、多くの小さな挑戦を繰り返していき、小さな失敗体験・成功体験を積み重ねていくことが重要です。

今はインターネットであまりに多くの成功した人の情報が手に入るため、一気に大きく成功できるのではないかと考えてしまいがちです。しかし、実際には一度に大きな成功を収めることは難しく、小さい失敗体験・成功体験を積み重ねていくことでしか大きな成長をすることはできません。成功した話に関心が行きがちですが、その裏にはたくさんの泥臭い仕事の積み重ねがあるんです。

私の会社や支援先では、共通言語として「ボロ船理論」というものがあります。私が知っている多くのベンチャーや大企業で、大変多くの人が立派な企画を作ることに多くの時間をかけすぎていると感じています。例えていうと、会議でかっこいい船を作る設計図の話ばかりしており、実際に船を作っていないんですね。いくらかっこいい設計図を書いても、設計図は浮かびません。それよりは木材を拾い集めてきて、ボロくてもいいから浮く船を作ることのほうがはるかに重要です。ボロ船でも、実際に海に浮かべ走らせて、その後に改善を繰り返すことのほうが、実際の航海（会社経営）に役に立つと思います。

キャリアも大事ではありますが、それ以上に、そもそものマインドセットのほうが大事だと考えています。キャリアに絶対的な正解はありません。極論どんなキャリアでも経営者を目指すみなさんにとって良い経験になると思っています。それよりもどういった思いで経営者という山を登るのか、その心構えや哲学が一番重要だと思います。

中でも私は2つのマインドセットを大事にしています。「自分の人生を絶対に他責にしない、依存しない」「何事も簡単にはうまくいかないのが人生の基本」の2つ。

一緒に働くメンバーはもちろん重要なのですが、そのメンバーに依存しすぎず、あらゆる物事を自責で考えるマインドセットが経営者には重要です。また、「最初からうまくいかないのが基本」と考えていれば、大きな困難や逆境が立ちはだかっても、それは当然のことで、そこから冷静にどうすればよいか考え、行動していけると思います。自分だけでなく、周りの競合も死物狂いで必死に頑張っているので、自分だけが簡単にうまくいくなんてことありませんよね（笑）。

大きな中期戦略を経営陣と共に考えることです。会社の成長に必要不可欠な要素として「ミッション・ビジョン、BHAG（Big Hairy Audacious Goals）目標」「戦略力」「組織力、人材力」「市場創造力・イノベーション」の4つがあると考えています。POLに参画後は、改めて目指すミッション・ビジョンを確認し、現状の課題を洗い出しました。そして挙がった課題をもとに、今後の事業戦略や組織戦略を経営陣とともに考えて実行していく流れです。

具体的には、当時フルコミットできる人材が少なく、組織力に課題があったため、人材採用の強化戦略の優先度を高めて実施していきました。また、私が別で共同代表を務める、株式会社LIFE PEPPERや私が経営顧問をしている支援先のメンバーなどと共に、合同合宿や合同ワークショップを毎月継続的に行い、組織力、戦略力を高める取り組みを行っています。ベンチャー1社では見えてこない課題や他社の事例も直近で見ることができるので、実践に役立つ多くの気づき、学びがあります。

POLを共同創業した決め手をあえて言語化すると、大きく3つありました。それらは「若い経営者を応援したい」「我欲ではなく、社会に貢献したいとピュアに思っている経営者」「社会に役立ち、イノベーションを起こせる可能性が大きい領域」の3つです。

まだ会社を設立する前に、POLの代表である加茂君と出会い、社会に貢献したいという思いや情熱、素直さを強く感じ、彼とだったら一緒にやっていきたい、応援したいと思いました。

POLが取り組んでいる人材、研究領域に関してはまだまだ改善の余地があると感じています。その上で、私のこれまでの知見を活かしつつ、加茂君と一緒に取り組んでいけば大きなイノベーションを起こせるのではないかと考え、共同創業というかたちで会社を設立しました。

私利私欲ではなく、社会にベクトルが向いた経営者かどうか？そして変革の余地が大きく残された領域かどうか？という点は良い会社・伸びる会社を見極めるときの重要なポイントだと考えています。