赤字企業を何度も黒字化させてきたプロ経営者が──Excel管理からの脱却に挑む経営支援クラウド、スーツ
FastGrowが実施した特別アンケートでは、シード〜シリーズAの140社のうち51.8%がCOOを、66.0%が「将来の幹部候補」を募集していた。
だが、同じ肩書を掲げていても、実際に委ねられる経営課題や意思決定の範囲は会社ごとにまったく異なる。本連載「事業開発のその先へ──アーリー期スタートアップ140選」では、アンケートに回答した企業を一社ずつ取り上げ、その会社がいま抱える経営課題と、そこに参画する人材がどこまでの意思決定を担うのかを具体的に見ていく。今回紹介するのは、株式会社スーツだ。
この会社の魅力を一言でいうと？
表計算ソフトのようなインターフェースのAIタスク管理ツール「スーツアップ」の開発・運営を通じて中小企業を経営支援する事業。
募集中の経営ポジション
シードで2億円を調達したスーツで、代表・小松裕介氏とともに事業を牽引する将来のCOOやCHRO、VPoE、VP of Sales、事業責任者候補。従来のハンズオン型の経営支援事業やM&Aアドバイザリーの投資銀行事業から、AIタスク管理ツール「スーツアップ」の経営支援クラウド事業を主力事業に成長させる役割を担う。いまだにExcelでタスク管理・プロジェクト管理を行う中小・中堅企業という巨大な市場を、プロダクト主導で、マーケティングとパートナーセールスを展開してリプレイスしていく打席がある。
事業概要
10名以上100名未満の中小・中堅企業やスタートアップを主な対象に、AIタスク管理ツール「スーツアップ」を開発・運営する。表計算ソフトのような直感的な操作でチームの「タスクの見える化」をし、ITリテラシーを問わずに使える設計で、個人・部署・経営に関わるすべてのタスク管理を実現。AIによるタスクひな型機能を備え、ユーザーに最適なタスク設定を誰でも簡単に実現できる。
FastGrow的「ここがすごい！」
「映画プロデューサー志望から、企業再生のプロ経営者へ。異色のキャリアが磨いた経営力」
代表の小松裕介氏は、学生時代に映画制作に打ち込み、新卒では上場企業の映画製作会社に入社したのち、2013年に東証スタンダード上場企業（現・伊豆シャボテンリゾート）の代表取締役社長に就任し、同社グループを7年ぶりの黒字化に導いた経歴を持つ。2020年には大手YouTuberプロダクションのVAZで代表取締役社長を務め、月次黒字化を実現したのち、2022年に上場会社の子会社化を実現している。総務省地域力創造アドバイザーや国土交通省PPPサポーターも歴任するなど、複数の企業・地域の再生を手がけてきたプロ経営者としての実績が、チームマネジメントという本質的な経営課題に向き合う説得力につながっている。
いま若手経営人材が飛び込むべき理由
「いまだにExcelでタスク管理をしている企業は、想像以上に多い」
タスク管理・プロジェクト管理ツールが多く存在する中でも、実際には表計算ソフトでタスクを管理し続けている中小・中堅企業が未だに圧倒的に多い。市場規模が大きい一方、この層に届く使いやすいツールはまだ限られている。スーツは、表形式のインターフェースとAIを組み合わせることで、表計算ソフトのタスク管理のリプレイスを進めようとしている。シード期でまだ組織が小さい今だからこそ、プロダクト開発からマーケティング、パートナーセールスまでを横断しながら、事業の骨格作りそのものに関わっていける。
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こちらの記事は2026年10月26日に公開しており、
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