【10名限定少人数座談会】イベント参加費無料。本イベントは抽選制となります。ご登録いただいているメールアドレスに当落の連絡をさせていただきます。ご注意ください。
※経営企画・経理以外の職種の方でもご応募いただけます。

▼こんな方におすすめ

• 経理として働いており、経営に貢献したい気持ちが強いがそのノウハウを知らない
• 経理として働いており、事業推進に置ける当事者意識に課題を感じている
• 経営企画でデータ分析をしているが、より良い”数字”の活用法を聞きたい
• 現役コンサルで戦略立案に従事しており、当事者としてのスキルの活かし方を相談したい
• BizDevとして働いており、さらなる飛躍のため、経営レイヤーの思考を知りたい

机上の空論で終わらせない？戦略立案スキルを経営に活かす方法論

経理と経営企画、ともに経営に直結する”数字”を扱う職種です。

経理は日々の取引で生じるお金の動きを記録、管理し、お金という”数字”を扱うプロ。

一方で、経営企画には経理などの会計スキルとともに、経営層の戦略を実務に落とし込み、かつそれを”数字”で管理することが求められます。

これからの時代、経理と事業推進、双方が扱う”数字”を理解し、経営判断に直結する”数字”をもとに"戦略"を立てる、そんな人材が求められています。

”数字”で経営に貢献するには？エクセルで立てる戦略を経営でドライブさせる方法は？

今回、「衣服」というレガシー産業の変革に本気で挑むシタテルの方々とともに経営に貢献する”数字”で立てる”戦略”にフォーカスを当てて議論します。

ご協力いただくのはシタテル取締役鶴氏と監査役山本氏です。

鶴征二

取締役 / 工場・サプライヤーインフラ構築 / HR戦略・CSマネジメント

2007年株式会社リクルートエージェント（現:株式会社リクルートキャリア）入社。中小企業から大手企業、サービス業、各種メーカーまで幅広く法人営業を経験。大手企業への採用・人事プロジェクト企画営業も担当。営業組織長として組織マネジメント、戦略推進をするかたわら、事業のKSFを抽出し経営陣へ提言、それが認められ、新組織の立ち上げも担当する。2015年より営業企画責任者に就任。リクルートにおける中途採用サービスの営業戦略立案、マネジャー育成プログラムの企画と実行、 営業人員の育成マネジメントサイクルの企画立案などを行う。 2016年4月、シタテル株式会社入社。2017年8月、取締役就任。

山本剛

監査役（公認会計士・米国公認会計士）

2007年公認会計士二次試験に合格後、新日本監査法人（現EY新日本有限責任監査法人）に入所。グローバルスポーツメーカー、インフラ企業、小売業、IT企業などの監査チームの主査を経験する一方、IPO支援にも携わり監査法人側として株式上場達成を経験。 2016年に同法人退所後アメリカに渡り、D'Amore McKim School of BusinessにてGraduate Certificate修了。 セールスフォース・ドットコムにて事業会社の経理財務経験を経て、2018年に自身の会計事務所を設立・所長に就任。 2019年にシタテル株式会社入社。

鶴氏はリクルートで営業企画責任者として活躍し、シタテルに入社。営業に止まらず幅広い業務でリクルート時代に培ったスキルを発揮し、取締役に就任しました。
山本氏は会計士として、監査法人、事業会社にて監査、会計、財務業務に従事したのち、個人事務所を立ち上げ、2019年にシタテルに参画。

営業・経営企画として”数字”で事業を創り上げる経験をされてきた鶴氏と、
会計士として企業のお金という”数字”を管理、活用し続けてきた山本氏。また大企業とスタートアップを経験してきた両名とお話できる少人数座談会です。

経理、経営企画の方だけでなく、戦略系コンサル、投資銀行などでプロフェッショナルスキルを事業会社で活かす方法を知りたい方などぜひお見逃しなく。