訪問看護の現場を、大規模なインフラへ──M&Aロールアップで挑むCareMakerの組織OS
FastGrowが実施した特別アンケートでは、シード〜シリーズAの140社のうち51.8%がCOOを、66.0%が「将来の幹部候補」を募集していた。
だが、同じ肩書を掲げていても、実際に委ねられる経営課題や意思決定の範囲は会社ごとにまったく異なる。本連載「事業開発のその先へ──アーリー期スタートアップ140選」では、アンケートに回答した企業を一社ずつ取り上げ、その会社がいま抱える経営課題と、そこに参画する人材がどこまでの意思決定を担うのかを具体的に見ていく。今回紹介するのは、株式会社CareMakerだ。
この会社の魅力を一言でいうと？
訪問看護ステーションの直営運営で培った現場知見をもとに、AIがスケジュールを自動作成する業界特化型SaaS「CareMaker」を提供し、実業とテックを垂直統合する事業。
募集中の経営ポジション
シリーズAで2度のクローズを経て資金調達したCareMakerで、代表・山村真稔氏とともに事業を牽引する将来のCOOやCFO候補。現在複数店舗を開業し、「成長痛」の真っ只中にある組織を、数千人規模のインフラに耐えうる形へと、組織OSそのものを書き換えていく。M&A（ロールアップ戦略）を駆使して組織規模を数年で数十倍にする非連続な拡大を担い、直営・M&A・FCが混在する組織の執行責任者として、全経営資源の最適配分を司る経験ができるポジションだ。
事業概要
自社で訪問看護ステーション「くるむ」を運営し、現場で培った知見をもとに、訪問看護・介護向けのAIスケジュール管理クラウド「CareMaker（ケアメーカー）」を開発・提供する。訪問ルートや希望条件を考慮した最適なスケジュールをAIが自動作成し、利用者とスタッフを時間単位でマッチングすることで、スタッフの稼働率を高め、業界の深刻な人材不足という課題に向き合う。愛知県大府市のウェルネスバレー関係機関とも連携し、勤務シフト自動作成の実証事業も推進している。「最期まで個が尊重される社会へ」というビジョンのもと、実業とテクノロジーを融合させたケアの現場づくりに取り組んでいる。
FastGrow的「ここがすごい！」
「リアルな訪問看護の現場を自ら運営するからこそ生まれる、本当に意味のあるSaaS」
CareMakerは、訪問看護ステーション「くるむ」という超リアルな現場を自社で運営しながら、そこで得た知見をSaaSプロダクトに反映するという、労働集約型のリアルビジネスと純粋なITビジネスのどちらか一方に偏らない垂直統合モデルを実践している。「システム的にはこの方が良い」という思想を捨て、常にカスタマーファーストでコトに向き合う姿勢を大切にしてきた。この現場解像度の高さが、クオンタムリープベンチャーズや大和ハウスグループのグロースファンド、サイバーエージェント・キャピタル、NOBUNAGAビレッジキャピタルといった、事業会社系から独立系まで幅広い投資家からの支持にもつながっている。
いま若手経営人材が飛び込むべき理由
「2040年問題という社会課題に、実業とテックの両輪で挑む」
超高齢社会の進展により在宅医療のニーズは高まり続ける一方、訪問看護・介護の現場は深刻な人手不足という2040年問題を抱えている。CareMakerは、泥臭い多拠点オペレーションの型化・標準化と、AIによるテクノロジーのレバレッジという、一見相反する2つのレバーを同時に引くことで、この課題に挑んでいる。すでに仕組みが固まった会社のCOOとは異なり、成長痛の真っ只中にある今だからこそ、組織OSの書き換えそのものをゼロから主導できる、稀少な打席がある。
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こちらの記事は2026年10月21日に公開しており、
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