すごく古い本になるのですが、内村鑑三氏が書かれた「後世への最大遺物」という本は何度も読み返しているバイブルです。この本は、ツクルバにジョインする前に、代表の村上と中村にもおすすめした本です。この世に生まれてきて、後世に何を残すのか。生きる意味について書かれた本ですが、それは事業に取り組む意味、事業の存在意義にも通じます。古い本なのですが、講演録なので薄くて読みやすいです。ぜひ一度読んでおくと良いと思います。

「原因と結果の法則」もすごく古い本になるのですが、読み返すたびに毎回異なる学びがあり、何度も読み返しています。「7つの習慣」や「人を動かす」などベストセラーとなった啓発書は数多ありますが、本書は1902年に英国の作家ジェームズ・アレン氏によって記されたもので、啓発書のルーツとも言われています。自分を取り巻く環境との向き合い方、自責と他責など、自分を成長させる根本の考え方がこの本にあります。古くて薄い本だからこそ、本質を簡潔に述べています。

考えてみると2冊とも古くて薄い本ですね（笑）。

事業面では「三方良し」、組織面では「個をあるがままに生かす」という哲学を持っています。「三方良し」については別の回答でお答えした通りですね。これを日々意識しています。また組織面での哲学である「個をあるがままに生かす」は、私がリクルートにいたときの師匠であり、SPIを開発したことで著名な大沢武志氏の言葉です。個をあるがままに生かせている組織では従業員がやりがいをもって働けますし、組織の力が最大化されるのは個の力が最大化されたときなのです。これを実現するマネジメントコストは高いですが、それに余りある恩恵を得られます。ですので「個をあるがままに生かす」、そのために何をするかということはすごく大事にしている考えです。

経営者として大切なことを一つあげるとすれば、「三方良し」です。これは私の経営哲学の一つでもあります。『売り手良し、買い手良し、世間良し』の三つの「良し」を大切にし、自分たちの利益のみを追求するのではなく、お客様や従業員のこと、さらには社会の発展にも貢献する利他の心を持つことが大切です。

これを身につけるためには、若い頃からお客様や協力会社、部下や後輩などに対して常に相手の立場に自分を置いてみて、そこから見える景色を想像し、相手の感情を感じ、自分ならどうするか、どうしたいかと考える癖をつけることが重要です。その上でwin-winを目指して次の一手を自分なりに考えて打つようにすれば、ゆくゆくは自分の成長にもなり、また事業も継続的に伸びていくのではないかと思います。

これまで多くの方のキャリアを見てきましたが、おそらくキャリアに定形はないと思っています。孔子も論語の中で「三十にして立ち、四十にして惑わず、五十にして天命を知る」と説いていますが、四十までは来るものを拒まず、目の前の仕事に精一杯取り組んでいけば、最初は姿がはっきりしなくても、どうやらこれだなというものが見えてきます。五十までの10年間、それを突き詰めていくとそれが自分の天命だったと思える日が来ます。

また、リクルートには「リクルートの常識は世間の非常識」という言葉がありました。だから「外メシを食え」と言われました。「井の中の蛙になるな。そのために社外から学べ」というメッセージは、ぜひ経営者を目指す方に覚えておいてほしいものです。大手にいるだけではベンチャースピリットを学ぶことはできず、反対に、ベンチャーにいるだけでは組織人としての基礎を学ぶことはできません。積極的に外メシを食べ、経営者をはじめ多くの方から学びを得ることは大事です。本から学ぶことも大切ですが、人から学ぶことも重要です。

まずは当時の社員15名全員と1on1を行いました。目的のひとつは気軽に声をかけられる存在になること、もうひとつは相談すれば何かが得られると思われる存在になることです。そのために自分自身を知ってもらい、相手を理解することと、その場で何かひとつ悩みを解決してあげることに全身全霊をかけて1on1に臨みます。メンバーが困った時に「あの人に相談しよう」と真っ先に顔が浮かぶ人間になっているか。それを1時間以内で実現する。それが、私が参画後一番初めに取り組んだ1on1です。

ツクルバでは、Slackでの議論が煮詰まると「そろそろ高野さんに相談しよう」という言葉が出ることがあります。また最近入社したメンバーから「高野さんに相談してみたらと言われたから」と1on1の依頼が来ます。他社に参画するときもこの姿を目指して、まずは気合を入れて1on1をやっています。

「僕らのそばに叱ってくれる人を置きたい」「早い段階で経験のある人をそばに置きたい」と、ツクルバ代表の村上と中村に言われた、この2つの言葉が決め手です。「会社が大きくなると創業者の自分たちに意見を言う人はいなくなるかもしれない」という地に足がついた姿勢に感動を覚えました。彼らはずっと先を見ているなと。

また、良い会社・伸びる会社の見極め方としては大きく3つあると思います。「謙虚さ」「バリュー」「利他」の3つです。

会社が伸び続けるためには経営者がしっかりと自分の意見を持ちつつも、謙虚に学び続けることが重要です。また、就職活動においてその会社のトップや社員に会って話を聞く機会があると思います。彼らは異なる経験から異なる言葉を話しますが、よく聞いているとそこに共通点があるはずです。それが彼らに共通する価値観であり行動規範です。ミッション・ビジョン・バリュー、中でもバリューを感じ取ってください。ミッションやビジョンに注目しがちですが、それらがハンドルだとすれば、バリューは事業を伸ばすエンジンですから。

最後に、トップが利他の心を持っているかも重要です。その会社のトップがどんな車に乗り、どんな家に住み、どんな時計をつけているか調べよ。これは私がとある会社に転職を打診されたときに、尊敬する方から頂いたアドバイスです。この言葉自体は多少比喩の要素もありますが、我欲のために事業をやっているのか、それとも利他の精神で行っているのかは、自然と行動や姿勢に表れるものです。会社のトップが社会性、利他の心を持っていれば、「売り手良し、買い手良しし、世間良し」の「三方良し」を実現する可能性を持っています。それが永く生き残る会社かどうかの一つの判断基準になると思います。