現在、COOのようないわゆるNo.2という役職ではないのですが、「トップの最大のフォロワーであること」と「いつでもトップになれるよう準備すること」の2つは常に意識しています。社長と現場では、得られる情報量と考えている時間軸も視座も違うことが多々あり、どうしても乖離が生じます。その時に、トップのフォロワーとして、まずは自分がしっかりアクションを取ることが事業成長において重要だと考えています。

もちろん意思決定の際にはトップをはじめいろいろなメンバーで議論はします。しかし、最終的にトップが行った意思決定後は最大のフォロワーとして最短で最大の結果を出す努力をしています。その姿勢が組織を1つの方向に導くと考えています。

また、いつでも社長に変わって判断できるよう準備していることも大事です。常に自分だったらどうするか考え、意見を持っておく。No.2自身が「社長としての意思決定」を意識することで、ボトムラインが引き上げられると思っています。