前提として、「上司をマネジメントする」ということは考えない方が良いと思います。メンバーでさえマネジメントするのは難しいことなのに、上司に対してコーチング・ティーチングを行って変わるよう促すのは一筋縄ではいきません。そもそも最後に意思決定するのは上司であり、そこに労力を割くのはもったいないと思います。

ですので、最初にやるべきことは成果を残すこと。小さくても成果を残していき、着実に権限や信頼を勝ち取っていくべきです。また、その時に重要なのが「上司のスタイルを把握すること」です。どのようなコミュニケーションスタイルなのか、どのように介入してくるのか、癖は何なのか。それらを観察し、把握した上で、徹底的に合わせていく。その中で成果を出していけば、信頼を勝ち取ることができ、権限やリソースも与えられ、自分の思うようなマネジメントができるはずです。