慣れる必要もないですし、慣れてはいけないものだと思います。
一瞬でも、人生の一部を自分の会社に投じてくれた方は尊いですよね。前向きな理由であっても、卒業していってしまうのは寂しいですし、夢の舞台を提供できなかった無力さや不甲斐なさは感じることでしょう。そういう感情の一つ一つを大事にし、自分が選んだ人に、選ばれ続ける理由を提供できる会社にしよう、卒業されていった方々が、卒業してもなお誇れる会社であろう、そして、卒業されていく方々の成功を願える自分であろう、と、研鑽し続けることが重要じゃないかと思います。

仰るとおり、成長実感を感じることは難しいと思います。
分かりやすく投資先の上場やそれにより得られるキャピタルゲイン等、目に見える成果は、己の力ではなく、投資先自身の力であり、努力です。常に自分が貢献できているのか、役に立てているのか、疑問に思い続ける日々です。変化の激しいスタートアップ業界なので、成功したやり方も、成功が証明された時点から陳腐化が始まります。なので、常に謙虚に学び続ける姿勢が大事です。投資をしたい起業家に選んでもらえた、投資先に人材を紹介し、採用が決まり喜んでもらえた、話をして元気が出たと言ってもらえた、投資先のサービスを使っている人を街中で見かけた、そういった日常の小さなことを自分の喜びに換え、自分を鼓舞しています。

様々な「変化」に着目することです。
偉大な事業も、実は日常のささいな課題感、不便さ、不合理から生じているケースが殆どです。日ごろからアンテナ感度を高く持ち、日常に潜む違和感を大事にすること。そして、何故その課題が存在しているのか？何故それが解決されていないのか？を合理的に説明できるように因数分解して考えることでしょうか。

その場合、「課題」と「解決策」の二つに分解できます。「課題」自体が存在しなかった場合と、「課題」は存在していたが、「解決策」が無かった場合とが考えられます。 いずれにせよ、新たな「課題」や「解決策」が生まれるのには、それらの「前提条件」、例えば、技術、規制、法律、利用デバイス、行動様式、価値観、世代交代、等々の「変化」が存在します。「Change」と「Chance」は一文字違い。変化あるところにチャンスあり、なので、「変化」に敏感になることが重要かと思います。

以前はありましたが、今は無いです。
憧れはありますが、向き不向きといいますか、私は自分がVCとして適していると思っていますし、VCとしての方が世の中に対して価値を発揮できると思っていますので。

人の成長や成功を、自らの喜びに換えられる人。
知的好奇心が強く、新しいコト、モノ、考えをニュートラルに受用できる人。
失敗を恐れ、不安を感じつつも、それでもなお自らの意思で一歩を踏み出す勇気のある人。

起業家のバックグラウンドが多様であるように、VCのバックグランドも多様であっていいように思います。リサーチ力、営業力、提案力、分析力、資料作成能力等、総合的に求められる職業のため、どれか一つでも強みがあると有利ではあると思います。

起業家にとって選択肢ができ、起業家に選ばれるためにVC間で適切な競争が起きる理想的な環境だと思っています。とはいえ、選ばれるためには、選ばれる必然性を持つことが重要です。各VC、ファンドの規模化、資金提供機能以外の付随機能の具備と強化、特定分野に特化することでの知見の深堀等、試行錯誤を繰り返しています。

我々は、今回のファンドで規模化を志向し、リスクマネーの供給力（ファンドサイズ、自らの与信による他投資家からの調達力）を強化しました。しかし、最終的にはどこまでいってもファンドで選ばれ、個で選ばれるしかないと思っています。 なので、我々ANRIは、「ファンドとしての思想」、「その思想の元に集まる優秀かつ熱意ある強い個」、「個の結束力によって生み出されるファンドとしての組織力」、これらを研磨していきたいと思っています。

今までに無い価値を創造しようとしているので、市場データが無いのは当然です。 しかし、だからといって市場性について考えなくていいかというと、そうではないと思います。

• 自分たちが解決しようとしている課題を、同様に課題として感じている人はどの程度存在するのか
• 今までその課題が解決されずにいる理由はなにか
• 対象とするユーザーやクライアントは、現状何にお金を使っているのか（取るべき財布はどこか）
• 対象とする市場と類似の構造の近接領域、市場はどこか
• 熱狂して使ってくれているユーザーは何に熱狂しているのか

等々を考えておいてくださると議論をしやすいかと思います。

起業を通じて解決したい「何か」があるのであれば、相談くださって構わないと思います。多くの投資家は、可能な限りそういった相談に乗ろうとしてくれますし、定期的に「壁打ち」や「メンタリングデー」を設けている投資家もいます。私としては、具体的なファイナンスのタイミングで初めて接点を持つより、利害関係が発生する以前に会える方が、相互理解を深めるうえで良いという考えを持っています。