ラクスルは急成長をしながら、大きな挑戦も続けたい会社です。そのために組織を「非連続な挑戦に挑み、仕組みを変える職種」と「連続的に仕組みを磨く職種」に分ける工夫をしています。

その上で、ラクスルのメンバーが指示を待つのではなく、自ら課題解決していけるように、[Raksul Style]という行動指針をつくりました。全員が顧客や事業の解像度を高めて課題設定できる[Reality]、課題を仕組みで解決していく[System]、異なる職種が互助連携する[Co-Operation]の3つです。