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「経営層」と「マネジャー層」をわけるものは何だと思いますか?

質問

「経営層」と「マネジャー層」をわけるものは何だと思いますか?いま自分は「マネジャー」ですが、どういう経験を積めば、何を意識したら経営人材になれるか聞きたいです。

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回答1
回答掲載日
2020.10.29
松本 勇気
  • 株式会社LayerX 代表取締役 CTO 
  • 三井物産デジタル・アセットマネジメント株式会社 取締役 

東京大学在学時に株式会社Gunosy入社、CTOとして技術組織全体を統括。またLayerXの前身となるブロックチェーン研究開発チームを立ち上げる。2018年より合同会社DMM.com CTOに就任し技術組織改革を推進。大規模Webサービスの構築をはじめ、機械学習、Blockchain、マネジメント、人事、経営管理、事業改善、行政支援等広く歴任。2019年日本CTO協会理事に就任。2021年3月よりLayerX 代表取締役CTO就任。開発や組織づくり、及びFintechとAI・LLM事業の2事業の推進を担当。

「経営者になるために」という観点でお答えすると、大事な視点が3つあります。それらは、事業家、投資家、そして人のマネジメントの3つです。つまり、顧客に貢献し、お金を増やし、社員の成長をサポートする。さらにその延長線上で社会にも貢献する。

これらが経営者の 最低限の役割だと思っているので、もしマネージャーからワンランク上を目指しているのであれば、まずは自社の経営者がそれらに対してどんな課題を持っているのか?と、自分なりに戦略・戦術を考えてみることをおすすめします。また重要なのは、経営者目線を意識するだけでなく、実際の自分や周りが実行する施策にまで落とし込み、実行してみることです。

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