羽田幸広

はだ・ゆきひろ

上智大学卒業後、人材関連企業を経て2005年LIFULL(旧ネクスト)入社。
人事責任者として人事部を立ち上げ、企業文化、採用、人材育成、人事制度の基礎づくりに尽力。
2017年「ベストモチベーションカンパニーアワード」1位、7年連続「働きがいのある会社」ベストカンパニー選出(2011年~2017年)、
健康経営銘柄選定(2015年度、2016年度)などの表彰実績をもつ。
著書に、「日本一働きたい会社のつくりかた(PHP研究所)」。

詳細をみる

採用

創業初期のスタートアップは広報専任者を雇うべきか

ビデオ会議だけで採用面接はできるか？ そもそも面接で何を見ているのか問題について | Coral Capital

SaaS企業が成長を果たす上でぶつかる「組織の壁」──SmartHRとオクトが語る

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

多国籍採用を手がけてきた採用のプロが考える世界共通の人財の見抜き方

Telling a good story is everything - Jason Toff - Medium

新規事業で1人目のデザイナーを採用する前にすべきこと

非エンジニアの創業者が、1人目のエンジニアの実力を見抜く方法 | Coral Capital

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

No.02「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法【特集：Vertical SaaSの精鋭たち】

デザイナーの「考える力」をはかる｜大堀祐一｜note

インサイドセールスの採用について｜しげの_インサイドセールス｜note

1年で総勢75名超。フルリモートデザインチーム「Goodpatch Anywhere」が実験を繰り返す仕組みと組織

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

参加申し込み1000人超え。キャディ人事が語る、採用に効くミートアップのコツ

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

あなたは「活躍する人？しない人？」──急成長スタートアップのCEO3名に訊く、成果をあげる人材の条件

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

No.02「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法【特集：Vertical SaaSの精鋭たち】

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

No.03権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

No.06「一人ひとりの学生の未来を信じ、徹底的に個に向き合いたい」～自身も大学生の子を持つパナソニック採用責任者が描くこれからのキャリア選択の在り方～

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

オペレーション創りは、事業創り──ラクスル、キャディが語る、オペレーションで事業を加速させる方法

「スクラム採用」の名付け親が熱く説く。経営者と人事が見直すべき採用手法と、その実践

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

No.01「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

大手町発祥の“学生×スタートアップの祭典”。三菱地所が手がける、長期インターン志望学生のための合同イベントの実態

ラクスルはなぜ、「経験重視」のB2Bで若手BizDevを重用するのか？年間50%成長を支える、20代中心のグロース部隊

【事例】「決め手は起業家フォロワーの質」企業変革に挑むオプトが、FastGrowを選択した理由とは

多様な働き方を推進するなら「透明性」を意識せよ。全社員の給与リストを開示するBufferの狙い

Fast Movers Online 〜CxO達のぶっちゃけ討論会あり！コロナ禍でも採用し続ける企業の採用・事業戦略とは〜

羽田 幸広 （はだ・ゆきひろ）

羽田 幸広

ビデオ会議だけで採用面接はできるか？そもそも面接で何を見ているのか問題について | Coral Capital

羽田幸広（はだ・ゆきひろ）

羽田幸広