ゼロから始めるベンチャー管理部門ーN-3期~N-2期の過ごし方ー|小松祐介
はじめに 人経理・管理部門担当としてベンチャーでのキャリアをスタートしておよそ年。管理部門の責任者としてIPOプロジェクトに携わる中で学んできたことをこれから挑戦される方の参考となるよう残したいと思います。 だいぶマニアックなテーマですが、これから実務に携わる方に少しでも貢献できればと思います! もし、レンティオのことをご存じでない方がいらっしゃいましたら、お時間のある時に弊社サイトと代表三輪の記事をご覧くださいませ Rentio[レンティオ] - 家電・カメラのお試しサービス 必要な間だけレンタルで買わずに使えて、気に入れば返さず購入もできます 厳選…
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鬼頭 政人
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連載新規上場さんいらっしゃい!──IPOを支えた重要人物に突撃
スドケン氏を支えた男が明かす、上場準備で“絶対に言ってはいけない一言”──Kaizen PlatformのIPOを支えた「縁の下の力持ち」に聞く
朝井 秀尚
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イノベーション創出を「財務で支える」3Mの仕組み | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2017.11.29
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なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか? | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン
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Biz/Zine
コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは?|Biz/Zine
2019.09.05
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SaaS企業に年次の予算管理はそぐわないと思う理由|数字に強くなるための勉強ノート|note
2020.06.24
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スタートアップ労務の手続きをする際に知っておいて欲しい基本のまとめ|hokanSBOともこさん
2021.08.02
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2021.09.06
連載エンジニア採用HACK
仕組み化で加速!LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術
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実装しかできないエンジニアは採らない。10億調達、TVCMで加速するAppBrew深澤氏に訊く、LIPS快進撃の裏側
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「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。
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少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長(第3話) | Venture Navi|ベンチャーナビ
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