Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

人材／HR Tech 教育／EdTech 採用

大学の授業料の高騰に伴い、働き始めてからも奨学金の返済に苦しむ学生が増えている。また、企業がデジタル分野の即戦力を求める一方で、卒業までに4年間を費やしても、希望の職に就くためのスキルを身につけられないという課題もある。まもなく大学入学年齢を迎えるＺ世代にとって、大卒資格の魅力がますます低減していると筆者は指摘する。…

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

人材／HR Tech

優秀な人材を転職「前」から刺す方法──リクルートメント・マーケティングを実践する2社の採用戦略

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

転職を前提としないキャリアコーチング、BtoBマーケティングの大衆化。業界に新風吹かせるスタートアップが登壇──FastGrow Pitchレポート

“リビングデッド”を脱し、群雄割拠のHR市場で頭角を現すまで──iCAREは資金枯れをどう乗り越えた？

「知られざる優良メガベンチャー？」──“あの成長企業”を徹底解剖〜若手の成長環境「Works Human Intelligence」編〜

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

人が集まれば、イノベーションは生まれるのか？ 都市経済学が解き明かす「集積」の力

ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」 | Signifiant Style

優秀なプレーヤーが、優れた経営者になれるわけじゃない｜日経ビジネス

健全な組織が持つ「変えない本質」と「日々のアップデート」──マネジメントが担う「ギャップの設定」とは

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

教育／EdTech

集合知こそが事業創造の源泉──日本のエンジニアを進化させ続けるテックピットの野望

「激動の教育業界の先導役にアスピレーションを感じずにいられるか」──学研の革命児Gakken LEAPに訊く、レガシーな産業&組織をDXする際の勘所

アントレプレナー・イノベーターから若い世代へ。LIFULL主催「LEAP」社会起業の秘訣

10代の人工知能プログラマーなど、次の時代を担う若きZ世代デジタルネイティブたち

我々の使命は「事業の永続性」と「公共性」のバランスを保つこと──学研DNAを受け継ぐ若手グループ経営陣に訊く、“社会インフラの構築”に欠かせない経営マインドとは

教育改革のカギは、学研が持つ全世代向けの多様なサービスと顧客接点──元マッキンゼー・現Gakken LEAP代表の細谷氏が語る、次世代の教育事業の在り方

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣ 最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと まさお）｜note

最高「再教育」責任者を新設すべき時がやってきた｜ Diamond Harvard Business Reveiw

学校で広がる｢起業家教育｣､成功の2つの鍵 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

AI による企業価値創造の3つのポイント：差別化のため重要性を増す「AI教育」 - IBM THINK Business - Japan

米軍の教育でもAIが活躍 「アダプティブ・ラーニング」の可能性 (1/4) - ITmedia NEWS

採用

スタートアップこそ「Employee Experience」を重視すべき──リンクアンドモチベーション取締役・麻野耕司氏が語る、組織人事領域の新潮流

β版のサービスに30名以上のクリエイターが集う！FOLIOのリファラル採用へのこだわり

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「チャレンジする上で、大企業もベンチャーも関係無い」若手経営人材の2人が語る採用広報の重要性。SNSデータ起点で企業の「B面」を魅せよ。

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.1：FLUX 鷲田 諒氏

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

経営者とは「フェアか？」と問い続ける者である：日経ビジネスオンライン

創業初期のスタートアップは広報専任者を雇うべきか | Coral Capital

メルカリの「世界を制する人材戦略」 幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

SaaS企業が成長を果たす上でぶつかる「組織の壁」──SmartHRとオクトが語る (1/4)：EnterpriseZine（エンタープライズジン）

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」 ウェルスナビ 柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

いまいる人材で創造的なチームをつくる4つの方法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

人が集まれば、イノベーションは生まれるのか？　都市経済学が解き明かす「集積」の力

"カリスマ経営者"日本電産･永守重信が語る｢こんな今こそ日本に必要な人材｣最近の大学教育は間違っている | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

リカレント教育の観点から考える社員研修の意義｜藤本正雄（ふじもと　まさお）｜note

米軍の教育でもAIが活躍　「アダプティブ・ラーニング」の可能性 (1/4) - ITmedia NEWS

【ベンチャーキーパーソン名鑑】HR責任者編 Vol.1：FLUX 鷲田諒氏

メルカリの「世界を制する人材戦略」　幹部の採用基準とは | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大企業との提携に重要な「ビジョンの共有」　ウェルスナビ柴山和久CEO（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ