Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

人材／HR Tech 教育／EdTech 採用

大学の授業料の高騰に伴い、働き始めてからも奨学金の返済に苦しむ学生が増えている。また、企業がデジタル分野の即戦力を求める一方で、卒業までに4年間を費やしても、希望の職に就くためのスキルを身につけられないという課題もある。まもなく大学入学年齢を迎えるＺ世代にとって、大卒資格の魅力がますます低減していると筆者は指摘する。…

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

人材／HR Tech

2度の社名変更とピボット。「地獄を見た」ROXXだから語れる、執念の価値

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.4：ハイタレント 桜井 勝広氏

「非財務情報を軽視したM&Aは失敗する」──Wonder Camelのアクリオ買収に学ぶ、信頼資本の活かし方

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

イノベーションラボがうまく機能しない3つの理由｜Diamond Harvard Business Review

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」 アトラエ 新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

「君は何にときめくのか？」前人未到の分野へ一歩を踏み出すための問いかけ

仕事のモチベーションやインセンティブは“主人公たる本人に立脚した物語”であること | Biz/Zine

マーケターが加わるとPRがダイナミックに。本田哲也氏が考えるフレキシブル・チームの理想形

広がるAI採用、評価、人材発掘 データ不足が日本の課題に

教育／EdTech

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

プラットフォームビジネスは、まずBtoB SaaSから始めよ──EdTech国内トップクラスのモノグサに学ぶ必勝法

初見では意味不明なプロダクトこそ、世界を席巻する──麻生要一とモノグサ竹内孝太朗に聞く、“次のGAFA”への勝算

150万ユーザーを「口コミ」で？マーケよりサービス開発に徹底投資する、Progateの戦略をCOO宮林氏に聞く

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

「いま問われる“成長の本質”」デジタル変革時代のトップリーダー・夏野氏とN高副校長・上木原氏に問う

学校で広がる｢起業家教育｣､成功の2つの鍵 | 学校・受験 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

子どもには｢好きなこと｣をやらせるべきだ | 読書 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

なぜ英語圏の学校には運動会が存在しないのか

次世代の企業教育を担うユニコーン企業「Guild Education」が目指すゴール | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ 誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

ウォズニアックのアップル創業に学ぶ 「何かを始める」際に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

「人材紹介エージェントから選ばれろ！」──Chatwork 吉成氏に聞く、採用を成功に導くために必要なエージェントへの向き合い方

教育業界に変革を。グリー、アドウェイズ、リブセンスなど、インターネット業界で数々のビッグサービスを生み出してきたメンバーが集まるEdTechベンチャースタディプラス

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

【ライフネット岩瀬×キープレイヤーズ高野】結局、ベンチャー経営者は海外MBA卒を採用したいのか？

こんな方は、絶対に採用しません。「器が小さい大人の行動」トップ3｜新R25

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ダイレクトリクルーティングにヤフーが力を入れる理由とは？ ”一本釣りされる”エンジニアの特徴を採用担当に聞いてみた - エンジニアtype | 転職type

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

武勇伝を語る人は、本当は自分に自信がない。「器が小さい大人の行動」トップ3

【ベンチャーキーパーソン名鑑】エンタープライズセールス編 Vol.4：ハイタレント桜井勝広氏

困難を乗りこえ磨き続けた「起業家としての素養」　アトラエ新居社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

広がるAI採用、評価、人材発掘　データ不足が日本の課題に

次世代の企業教育を担うユニコーン企業「Guild Education」が目指すゴール | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東大生の｢脳みそが熱くなる｣ほど集中するコツ誰でもマネできる｢3つのテクニック｣がある｜東洋経済オンライン

ウォズニアックのアップル創業に学ぶ「何かを始める」際に必要なこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

創業2年半で社員数360名超。急拡大する組織の熱量を維持する方法とは　AnyMind Group 十河宏輔CEO（第3話）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？　ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは　シンクロ・フード藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ