Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

人材／HR Tech 教育／EdTech 採用

大学の授業料の高騰に伴い、働き始めてからも奨学金の返済に苦しむ学生が増えている。また、企業がデジタル分野の即戦力を求める一方で、卒業までに4年間を費やしても、希望の職に就くためのスキルを身につけられないという課題もある。まもなく大学入学年齢を迎えるＺ世代にとって、大卒資格の魅力がますます低減していると筆者は指摘する。…

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

続きはこちらから

人材／HR Tech

HR TechスタートアップのMewcketが目指す、“次世代の職業マッチング”

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

M&Aは“本質”に近づくための手段。事業譲渡と社名変更を経て、グラムが打つ次の一手

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」 求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

Google・Amazonへの採用対抗策？米国ヘッジファンドが挑む、データ人材育成の無料大学

ワーク・エンゲイジメントを高める4つの方法

グーグル、メルカリも注目！ 過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

社員の成長こそが企業競争力になる働きやすい環境整備は欠かせない投資 | 広告企画 | ダイヤモンド・オンライン

日本は｢超エリート｣をGAFAに奪われている | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前 研一) | プレジデントオンライン

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

教育／EdTech

“知られざるブルーオーシャン”教育市場の勝算──ディズニーと手を組み、米国進出するライフイズテックの経営戦略に迫る

【グリー出身CTO対談】日本人の価値観を変革する急成長ベンチャー。技術で支えるエンジニアの想いとは？

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

オンライン英会話で日本人は変われるか？レアジョブがリードする「英語教育3.0」

インターンと社員に差は存在しない──学生が劇的に成長するN高のスタートアップ的組織

世界の起業家たちが乗り出す「教育・学校ディスラプション」、人工知能時代の新たな能力を求めて

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由 必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

Z世代は大卒資格を得ることに価値を見出せるのか｜Diamond Harvard Business Review

正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力

「貧困の壁を越えたイノベーション」湯浅誠がこども食堂にかかわる理由｜Newsweek

【特別対談】未来の教師の役割とは何か | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

スウェーデン人がイノベーションに強いワケ | グローバル接待の作法 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

採用

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

3.5兆円の未開拓領域「LabTech」に挑む。POL・加茂倫明に訊く、フロンティア開拓の哲学

日本のために、スタートアップ界のフジロックを創る──Coral Capitalが国内最大のスタートアップキャリアイベントを仕掛けるワケ

【事例】「決め手は起業家フォロワーの質」企業変革に挑むオプトが、FastGrowを選択した理由とは

権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

創業初期のスタートアップは広報専任者を雇うべきか | Coral Capital

一律に働き方改革を押しつけるのはナンセンス：日経ビジネスオンライン

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？ ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人材獲得に悩む、 インハウス 化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

プロダクトグロースに必要なのは「アイデア」ではなく「適切な問い」｜dely 坪田朋 | キャリアハック

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは シンクロ・フード 藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

「人材×AIで労働人口減少に立ち向かう」求人情報サービスのディップがAI.Acceleratorを主催する理由

グーグル、メルカリも注目！　過熱するインド人材獲得競争、日本は出遅れ | 「日本人が知らないインド経済」佐藤大介 Vol.18 | クーリエ・ジャポン

中国の最新事情「STEM人材」都市とは (大前研一) | プレジデントオンライン

学習プロセスにおいて｢暗記｣が無意味であるこれだけの理由必要なのは理解し､生み出せる力 | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

相次ぐベテラン層の参画、なぜ？　ミラティブ「組織力」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人材獲得に悩む、インハウス化を進めるブランドたち | DIGIDAY［日本版］

少数精鋭を維持し続ける急成長企業の人材採用法とは　シンクロ・フード藤代真一社長（第3話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ