新人全員が活躍！リクルート住まいカンパニー「凄い人事」の仕組み | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ採用組織・カルチャー

配属部署とのミスマッチから、転職を考える人も少なくない。だが、人と部署のマッチングをテクノロジーで行えるとしたらどうだろうか？リクルート住まいカンパニーは、ピープルアナリティクスを用いた新入社員の配属を2018年入社組から実際に行ってみたという。…

新人全員が活躍！リクルート住まいカンパニー「凄い人事」の仕組み | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

続きはこちらから

リーダーシップ

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

いつも説明不足の上司 部下への効果的な指示の出し方は？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

楽コーポレーション 宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

ジェフ・ベゾスが語る人生の極意 | TechCrunch Japan

一流経営者の人脈力 コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

採用

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

採用は「ポジション」と「メッセージ」がすべて。"楽しそうなスタートアップ"として認知を獲得した、ヘイの広報戦略

ベンチャー転職時、給与・待遇は下がるわけではない

サマーインターンをあえて廃止、カルチャーフィットのために──採用は「みんなやってるから」でうまくいかない。コロナ時代に活きる“そもそも”戦略

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

人事領域にマーケティング思考は必須 メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「みんなが良いというものを疑え」 佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

メルカリが挑む世界中の多様な人材が活躍できる組織づくり

新たな仕事に就いたときにまずすべき5つのこと｜Forbes Japan

多国籍採用を手がけてきた採用のプロが考える世界共通の人財の見抜き方

最近の20代社員が｢失敗｣｢挫折｣を怖がるワケ | OCEANS | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

「決着案件の振り返り」で差がつく、成果を上げる営業会議

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員 加藤恭輔氏に聞く

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

“Chief”を冠する若者に求める、経営者視点──GCP CSO高宮慎一

従業員の能力を最大限に引き出す、サーバントリーダーシップの実践法 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

あらゆる人をイノベーターに：「学習する組織」を創る5つの方法

新しい職場で注意を払うべき、企業文化の5つの側面 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ジェームズ・ダイソン、電気自動車とデザインの未来について語る｜WIRED.jp

「MBA: 失敗のすゝめ」バブソン大学・山川准教授

いつも説明不足の上司　部下への効果的な指示の出し方は？ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーは、生まれるのでなく育てるものネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡浩三 | ワールド・マーケティング・サミット東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

楽コーポレーション宇野隆史社長の「若者よ、一国一城の主になれ！」：日経ビジネスオンライン

一流経営者の人脈力　コツは「肩書を脱ぎ捨てること」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

人事領域にマーケティング思考は必須　メルカリの採用広報戦略 (1/3)：MarkeZine（マーケジン）

「みんなが良いというものを疑え」佐藤裕介の審美眼 | CAREER HACK

「情報発信は、投資価値の高い“GIVE”」メドレーの組織ブランディングの秘訣を、執行役員加藤恭輔氏に聞く

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）