技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

エンジニアベンチャーマインドリーダーシップ

こんにちは。オリエンタルインフォーメイションサービス、グループリーダーの高橋です。立場上、よく若手の技術者から「技術力を上げるにはどうしたら良いですか？」と聞かれます。あるいは「技術の勉強方法を教えて下さい」とも聞かれ……

技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

続きはこちらから

エンジニア

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

建築×VRで急成長のDVERSE。将来はコミュニケーションを変革する？

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

自らの“CAN”に収まらず、想像を超える施策を提案せよ。dely奥原拓也に聞く、PdMの要諦

開発はゴールではなくプロセス──全員“事業家”を標榜するネクストビートの開発組織と、プロダクトグロースの仕組みに迫る

安定成長を、急成長に進化させるCTOの仕事術──AWS出身・佐々木氏が「こんなに面白い環境はない」と話す理由とは

時間も空間もあっという間に飛び越える「Logicool Flow」──メカエンジニアきゅんくんの新しい体験｜WIRED.jp

「挫折はいつでもできる」ディープラーニングの申し子・巣籠悠輔のリスクの取り方 | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

物語風で分かる、早くて楽しいモブプログラミング - Qiita

MVCとはなにか｜tenjuu99｜note

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？ 「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

「コスト」である家賃を「投資」に変える。優秀なエンジニアが集う職住一体型の「IT版トキワ荘」

ベンチャーマインド

【ユーザベース×ココナラ×スタイラー】金融出身者のキャリアチェンジ成功の秘訣

「起業家に必要なのは問いを立てる力」PEファンド、コンサルファーム出身起業家が語る、起業に最適なキャリア論

社員こそが最重要顧客だ。急成長ベンチャーが実践する「スクラム採用」の仕掛けとメリット

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

“不安”を軸にした意思決定は、もうしない── 一休・土屋氏が見つけた、“ワクワク”で測る「成功論」

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

仕事がマンネリになったら やる気を取り戻す3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

世界を目指す経営者が今すぐ身につけるべき4つのマインド | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

スタートアップは選別の時代に 「幸せな勘違い」を原動力に進め | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーシップ

フィールドマネージメントが明かす“20代リーダーの条件”

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

20代マネージャーのロールモデルを5つの事例から学ぶ━FastGrowが注目するベンチャー・スタートアップの20代マネジャー特集【前半】

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「戦術家」ではなく「戦略家」になる3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

デザイナーの成長を支えるしくみができました

新任リーダーは「ストーリー」を語りなさい 就任初日の印象は、あなたの今後を左右する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スピーチのプロが指南、｢共感｣を生み人を動かすリーダーの話し方 | ライフハッカー［日本版］

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

プロダクトとエンジニアリングの理想の関係とは？「メルペイ」リリースまでの組織変革に学ぶ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

期待以上の成果を上げる目標設定のコツ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

仕事がマンネリになったら　やる気を取り戻す3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

スタートアップは選別の時代に　「幸せな勘違い」を原動力に進め　 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

オランダで社長をやって気づいた日本に足りないもの｜逆境を生き抜く組織カルチャーVol.3 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

テック業界のカリスマCEO、S・ドラキアの異色なマネジメント法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「戦術家」ではなく「戦略家」になる3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

新任リーダーは「ストーリー」を語りなさい就任初日の印象は、あなたの今後を左右する | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー