技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

エンジニアベンチャーマインドリーダーシップ

こんにちは。オリエンタルインフォーメイションサービス、グループリーダーの高橋です。立場上、よく若手の技術者から「技術力を上げるにはどうしたら良いですか？」と聞かれます。あるいは「技術の勉強方法を教えて下さい」とも聞かれ……

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エンジニア

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ベンチャーマインド

老舗×ベンチャーイノベーションを生む若手経営者が語る、事業承継の軌跡

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社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

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【対話力特集：前編】「組織が変わらない」と嘆くのは、もう終わりにしよう | 変革のメソッド | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

過酷な経営環境に置かれたとき：日経ビジネスオンライン

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

リーダーシップ

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

「根本をひっくり返す意思決定」が非連続な成長を生む──freee武地氏が明かすOKR活用術【ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.3】

「金融力を軸に、新規事業を創造する」商社・コンサルティングファームとは一線を画すイノベーション・カンパニー、オリックスのコアバリューとは

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