“スキル偏差値”が、事業創造カンパニーを生んだ──「エンジニアの進化」という期待を一手に背負うファインディを徹底解剖

ファインディは、日本のIT業界における喫緊の課題へ向き合い、目覚ましい成長を遂げてきた。その成長ポテンシャルは、定量的なデータからも読み取ることができる。

これらの数値は、ファインディが市場のニーズを的確に捉え、事業を力強く推進している証左と言えるだろう。

さて、まずはファインディ代表取締役の山田裕一郎氏のキャリア面にフォーカスしたい（主にFastGrowでの過去のインタビューから抜粋）。

新卒で三菱重工業に入社し、技術への情熱を抱くエンジニアたちが日本の製造業を牽引する姿に感銘を受けた原体験を持つ同氏は、その後ボストンコンサルティンググループを経て、オンライン英会話サービス『レアジョブ』へ転職し、ベンチャー企業のキャリアをスタート。人事・マーケティングを担当する中で、IT業界におけるエンジニアとビジネスサイドの間に「相互理解の溝」があることに強い危機感を抱いた。この問題意識こそが、ファインディ創業の原点となっている。

創業当初の道のりは平坦ではなかった。山田氏が最初に構想したプロダクトは、AIを活用した求人票解析サービス『Findy Score』。「企業の採用担当者が求人票を入力すると、AIが採点し、候補者の応募が増えるようなアドバイスを提供する」という画期的なサービスとなるはずだった。だが、このプロダクトは市場で「全く売れなかった」という苦境に直面する。コンセプトとしては役立ちそうに聞こえるものの、実際に現場で働く採用担当者の立場からは、その必要性が感じられなかったというのだ。山田氏自身、「自身の経験と海外の潮流を過信していた」と後に語っている。ユーザーヒアリングが不十分で、市場のニーズを捉えられていなかったのだ。

エピソードの詳細はこちらの記事にて

この失敗が、山田氏そしてファインディにとって大きな転換点となった。ユーザーヒアリングの重要さはもちろんのこと、そこからどのようなインサイトを得つつ、本質的なニーズを見極めるべきか──。プロダクト開発の根幹ともいえる部分の学びを、実践から深めた山田氏らの快進撃が、ここから始まっていく。

具体的なプロダクト戦略を見ていく前に、戦略的な資金調達について触れておきたい。

2019年6月の調達リリースでは『Findy 転職』と『Findy Freelance』を提供サービスとして紹介し、「スキル偏差値」の紹介がメインだった。2020年8月の調達リリースでは『Findy Team+』β版のローンチを伝え、人材紹介にとどまらない事業展開を進め始めた。

2022年4月発表のシリーズCラウンドでは、さらに外国人ITエンジニア採用を支援するサービス『Findy Global』提供開始（現在はサービス終了）を伝えつつ、「世界共通のプラットフォームづくりを推進」すると強調。そして2024年にはインドで『Findy Team+』を提供開始すると、2025年5月発表のシリーズDラウンドでは、韓国・台湾へ進出することを公表した。

このように、調達した資金によって全く新しい挑戦を常に始めてきたことが、ファインディの特徴だと言える。

そんなファインディの事業といえば、多くの読者の頭に真っ先に浮かぶのが「スキル偏差値」だろう。

7年前に公開した「スキル偏差値」がX（旧Twitter）で拡散され、広がったのがFindyの始まりです。
というわけで、めちゃくちゃ嬉しいです！！

X Corp. Japan、日本での新機能開発を加速！ソフトウェアエンジニア採用強化に向けて「Findy」を導入 https://t.co/NJnlsIhnDd @PRTIMES_JPより pic.twitter.com/fagjcTOU2b

— ふぃりっぷ／山田裕一朗@Findy代表 (@yuichiro826) September 5, 2025

この独自技術は、GitHubの活動履歴をAIで解析し、エンジニアのスキルを客観的に数値化するという画期的なもので、たびたびSNS上で話題になってきた。

この「偏差値」の可視化がキャッチーという点はもちろんのこと、従来のエンジニア採用における課題感に適切にアプローチする施策でもあった。

この施策・技術を基盤として、複数のサービス展開を軌道に乗せてきたわけだ。

たとえば『Findy 転職』や『Findy Freelance』。これらのような転職・副業紹介サービスといえば、エージェントが労働集約的・属人的にコミュニケーションをとるか、ダイレクトリクルーティング型でデジタルなマッチングを促すか、のどちらかを想像する読者が多いだろう。ファインディもそうした価値を否定するわけではなく、取り入れているわけではあるが、「スキル偏差値」を始めとした独自の新しい価値提供により、圧倒的な差別化を実現してきたわけだ。

また、この「スキル偏差値」は、採用・転職のタイミングでのみ役立つわけではない。一人ひとりのエンジニアにとって、いつもの仕事でどう成長していけるのか、そしてキャリア形成をどう進化させていけるのか、そんな点でも大きな影響を与えている。

ファインディも引き続き、この「スキル偏差値」に磨きをかけており、2024年12月にはver.3として大きくアップデート。Ruby、Python、Go、PHP、JavaScript、TypeScriptの6言語に新たに対応した。

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スキル偏差値がver.3にアップデート！
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2017年以来、多くのエンジニアにご活用いただいてきた「スキル偏差値」をアップデートしました！
よりコードの中身を重視する新しいスキル偏差値をぜひご確認ください#Findy#スキル偏差値https://t.co/CRGty1DDYW pic.twitter.com/9U0YvhUh17

— Findy(ファインディ) (@findy_code) December 16, 2024

他にも、開発ツールに特化したレビューサイト『Findy Tools』のβ版を2024年1月に、AI関連職種の転職・採用に特化した『Findy AI Career』を2025年7月にそれぞれリリース。次々とプロダクトを増やし、エンジニアプラットフォームとしての地位を確固たるものにしていこうとしている。

ここまではスタートアップらしく、「資金調達」と「事業戦略」にフォーカスしてきた。だがそれ以上の貢献があると言っても過言ではないのが、ファインディ社内の「人」と「組織」だ。

マネジメントレイヤーはまさに、超がつく優秀なメンバーが揃う。創業時から開発を牽引する取締役CTO佐藤将高氏は、2010年代にグリーでフルスタックエンジニアとして腕を磨いてきた人物。2人目社員の執行役員・扇谷勇多氏はマイナビを経てi-plugで『OfferBox』などの事業の最前線に立ってきた。同じく執行役員の西澤恭介氏は、リクルートで海外事業長、Sansanで執行役員を歴任してきたほどの人物だ。

こうした優秀なマネジメントレイヤーの存在に加えて、社全体の多様性も魅力的だ。スタートアップや大企業でバリバリ働いてきたメンバーばかりかと思いきや、意外なキャリアを持つメンバーもいる。詳しくは同社がまとめている社員インタビュー一覧で確認してほしい。

同社紹介スライド「人生で熱くなれるなにかを探している誰かへ / Letter from Findy」から引用

ファインディという急成長スタートアップについて、今回も「ヒト・モノ・カネ」という観点を網羅するように意識してまとめてきた。

やはり印象的なのは「ヒト」という観点だ。セクション2で伝えたように、創業代表の山田氏の失敗や、そこからの奮闘が、今のファインディの力強さを形成しているように思う。そしてセクション4で見たように優秀なマネジメントレイヤーの存在と、多様性豊かなメンバーたちが今のファインディを牽引している。

そんな組織で蓄積してきた事業の成果を「カネ」に近い文脈で見ていくと、多くのユーザーが生まれていることは明確であり（セクション1）、常に新たな挑戦ができるような投資を受けてきたという調達実績がある（セクション3）では触れた。

そしてファインディが生み出してきた「モノ」として、さまざまな事業・プロダクトがあるというのも印象的な部分だろう（セクション3で詳述）

最後におさらいのように、同社を取り巻く主要な出来事を時系列でまとめた。

いかがだっただろうか？プロダクト開発や海外展開の勢いもあり、「エンジニアの人材紹介会社」といったようなイメージは薄れてきたのではないだろうか？

そして今も採用を加速しており、ビジネスサイド・プロダクトサイド・コーポレート問わず、非常に多くの募集がオープンになっている。もし、新たな挑戦機会を探そうという気が少しでもあるならば、覗いてみてほしい。