チームを立て直したいなら、まず自分を見つめ直せ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップベンチャーマインド生産性・仕事術

チーム運営は、どんな規模でも一筋縄ではいかない。異なるスキルや経験、物の見方を持つ者たちが集まるのだから当然であろう。にもかかわらず、チームが問題を抱えたとき、多くのリーダーやメンバーが自分以外にそ……

チームを立て直したいなら、まず自分を見つめ直せ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

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リーダーシップ

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

“入社直後の体験”を高速進化させるオンボーディング術──その最前線で奮闘する3人の対話から紐解く、STUDIO ZERO流「入社後活躍」と「心理的安全性」の両立法

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

正解がない社会で必要なのは、“道具”としての情報編集力

技術者こそ、若い時には技術よりもヒューマンスキルを重視したほうが、長期的には成功する。 | Books&Apps

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「偉そうにしたくない上司」が実はダメ上司である理由 | ＤＯＬ特別レポート | ダイヤモンド・オンライン

ソフトスキルは鍛錬できる？ 研究結果が示す答え | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ベンチャーマインド

国内DX人材のレベルが低い、構造的な理由──MBOから再上場を果たしたシンプレクス金子が見出した「新卒人材育成」という高収益・高成長を維持する経営スタイルの全貌

「自分のROI」を考えられる人材が、組織を強くする。ナイル高橋飛翔が創り上げる「事業家集団」とは？

次代のエース、此処に集結す──FastGrow厳選！若手スタートアップ・タレント人材

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

「20代起業家よ。“日本最強”の時代を思い出せ！」──“イーロン・マスク超え”に命を懸けるテラモーターズ徳重が説く、80年代の日本人起業家マインド

ようこそカオスと狂気の世界へ

凡人が天才に勝る方法は｢努力の継続｣だけだ | マンガ新聞 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン

起業において志より大切なもの

スタートアップ経営者のためのCVCタイプ別アプローチ・交渉ガイド | TechCrunch Japan

ベゾスとマスクが巻き起こす「勘違いの連鎖」：日経ビジネスオンライン

「成長できないおじさん」にあなたも近づいている残念な兆候 | STAY GOLD！ リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン

生産性・仕事術

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.20：コミューン 宮川 知也氏

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（後編）

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.14：マツリカ 竹中 龍聖 氏

PdMはあきらめの悪さがけっこう大事──ドクターズプライム高橋京輔が胸に秘める「執着心」

620坪の「完成しないオフィス」が表現する設計思想──『KARTE』のプレイド、本社移転の狙いを聞く

一流のプロが必ず身につけている「戦略的反射神経」 | 7つの知性を磨く田坂塾 | ダイヤモンド・オンライン

習慣を変える｢Tiny Habits｣の3ステップ | ライフハッカー［日本版］

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口 治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く 相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【新規事業において重要な指標】第一弾：SaaS

醜悪な上司に建設的に対処する5つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ソフトスキルは鍛錬できる？　研究結果が示す答え | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

日本人がシリコンバレーで通用しない理由 | グローバル仕事人のコミュ力　澤円 | ダイヤモンド・オンライン

「成長できないおじさん」にあなたも近づいている残念な兆候 | STAY GOLD！　リーゼントマネジャー岡田兵吾の「シンガポール浪花節日記」 | ダイヤモンド・オンライン

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.20：コミューン宮川知也氏

【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編 Vol.14：マツリカ竹中龍聖氏

定年制を廃止することが、一番の「働き方改革」である（出口治明） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

二流の人ほど｢次回の打ち合わせの候補日をお知らせください｣と聞く相手をイライラさせるダメな気遣い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

テクノロジーの時代は、情熱を持つ人々が世界を変える「ピープル・イノベーション」の時代｜ Biz/Zine（ビズジン）