チームを立て直したいなら、まず自分を見つめ直せ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップベンチャーマインド生産性・仕事術

チーム運営は、どんな規模でも一筋縄ではいかない。異なるスキルや経験、物の見方を持つ者たちが集まるのだから当然であろう。にもかかわらず、チームが問題を抱えたとき、多くのリーダーやメンバーが自分以外にそ……

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リーダーシップ

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

「余白リクルーティング」がメンバーを呼び込む──ツクルバに学ぶ採用のヒント、その鍵は「さらけ出せる環境」にある

キャリア観を180度変えるインターンが、ここにあった。N高の主体性を引き出す組織文化

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

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賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

高プライド"年上部下"に愛される人の条件 | プレジデントオンライン

エバンジェリストにCxO…「名ばかり」肩書が日本で増える深刻 - 組織の病気～成長を止める真犯人～ 秋山進｜ダイヤモンド・オンライン

人の「4つのタイプ」を理解すれば、苦手な人でも思い通りに動かせます｜新R25

なぜ、このブランドは世界でコミュニケーションの中心になるのか？ #FR2 に聞く顧客視点の捉え方

スタートアップにおけるリーダーシップ - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

ベンチャーマインド

「MBA: 失敗のすゝめ」 バブソン大学・山川准教授

日本人には“蛮勇さ”が足りない！テラドローン徳重が体感した、世界で勝つ起業家の思考回路とは

学生時代から活躍する事業家の「共通点」──LayerXの若手エースから溢れ出る、事業をドライブする主体性

ようこそカオスと狂気の世界へ

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

自分を縛り付ける幼少期からの思い込みを捨てるには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

個人の知に限界があることは、けっして不幸ではない――書評『知ってるつもり 無知の科学』 | DHBRおススメ経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

サカナクション山口一郎「20代は、影響受けるものを自分で決めない方がいい」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

同じ会社に15年いても、仕事とキャラを変えたらやりたい事が出来てる話｜941::note｜note

マインドセットの大転換「自分事化」 新しいリーダーシップ開発論［連載第3回］ | 新しいリーダーシップ開発論｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話 【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

生産性・仕事術

好きな時間に、好きな場所で、好きなことをする未来を予言し、実践している企業Everforthとは？

営業マンの行動の「質」の上げる2つのポイント。──どの訪問先で、何をするか

商材タイプで異なる？営業マネジャーが押さえるべき分析指標

世界中で続々オープン、ビジネスパーソンのための昼寝スペース「ナップスタジオ」とは？

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

「男の仕事」はロボットに奪われ、「男であること」を時代遅れにする｜WIRED.jp

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める 独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン

デキる人は資料を「8割手書き」でつくる | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

IDEO ティム・ブラウンに問う。経営者は、「デザイン思考」を取り入れるべきか？ | 博報堂マーケティングエグゼクティブ

ジョブ理論で「問題定義」を行い、デザイン思考で「イノベーション創発プロセス」を加速する ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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スタートアップに向いてるのは淡々と冒険する人、Voicy共同創業者・窪田の話【声の履歴書 Vol.7】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西泰平の「やめ3」

ショーペンハウエルは、なぜ「本を読むとバカになる」と言ったのか？ | 知的戦闘力を高める独学の技法 | ダイヤモンド・オンライン

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