マイクロソフトCEOに学ぶ、優れたリーダーのコミュニケーション術 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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マイクロソフトのサティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）のリーダーシップやビジネスに対する見方を変えた、ある一冊の本がある。スタンフォード大学の著名心理学者、キャロル・ドゥエック教授が著した『マインドセット「やればできる！」の研究』だ。20…

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リーダーシップ

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

いつも説明不足の上司 部下への効果的な指示の出し方は？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く Vol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

"働き方改革"が企業を20世紀に引き戻す | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「パワーヒッター型」の営業を育てろ！：日経ビジネスオンライン

"上司の質"で組織の生産性に倍の差がつく | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

ベンチャーマインド

若手マネジャー・バイブル、集めました。マネジメントの悩みは、LINE二木氏や元ハウテレ長村氏など「経験者」4名から盗め

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

真の変革には、やはりアセットやブランドが活きる？「大手発スタートアップ」の現在地とは──ユニークな戦略携える5社を厳選紹介

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

「やるからには成功」する必要はない 挑戦的キャリアの歩み方 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

"ロジカル思考バカ"がまるで使えない理由 | プレジデントオンライン

リーダーにこそ必要な「無常の精神」：日経ビジネスオンライン

【羽生善治】テクノロジー進歩で「自分は何者か」が問われる

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹 慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

仕事がマンネリになったら やる気を取り戻す3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

CEO

高付加価値の仕事がしたいなら、農業を「儲かるビジネス」にする挑戦はどうだ？圧倒的な効率化で世界へ挑む唯一無二のスタートアップ・ニチノウの戦略を読み解く

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

スタートアップのOSは「人の気持ち」──マネーフォワード辻氏は、組織づくりの難しさをどう乗り越えたのか？

【みずほ銀行コラボ企画】「慌てず、動じず、前向きに」──オフィスの生産性をUPDATEする、RECEPTIONIST・橋本氏。コロナ禍の“受付不要論”を覆す経営の大局観とは

“ダンボールEC”の未来を想像できるかで、事業家としての伸び代が決まる──ダンボールワン新代表・渡邊氏が描く、“100年変わらぬ産業を変える”BtoBプラットフォーム革命

「プロダクト」×「プロフェッショナルサービス」の両輪なくして勝機なし──Google・Facebook元幹部が説く、エンプラ市場で証明されたデータ活用の新方程式

【出世する人の習慣】私が尊敬する経営者は、学生だった自分の“批判的な質問”にこう答えた

【新連載】どの街に住むかが起業家の成否を決める？ ｜ 未来を実装する秘訣 vol.1 | xTECH

リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である｜Diamond Harvard Business Review

ダメなCEOは「ここ」を見ればわかる | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

イノベーションの源泉となる創造性を高める「イノベーションテック」──その価値と可能性とは？

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その2: 説得力)

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「やるからには成功」する必要はない　挑戦的キャリアの歩み方 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

頑張らない、自分の頭で考えないのが「真に生産性の高い働き方」だ（大竹慎太郎,けんすう） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

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