LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

起業家組織・カルチャーリーダーシップ

C Channelは、ファッション、コスメ、料理などで月間再生数6億回の日本最大級の女性向け動画メディア「C CHANNEL」を展開。20〜30代女性からの多くの支持を集め、中国をはじめとするアジア各国（計9か国）における再生が半数を占めて…

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川 亮 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

起業家

「オープンイノベーションに絶望したあなたへ」──協業に泣いた起業家が、起業家を救う？UNIDGEに学ぶ、大企業との共創の秘訣

「まず少数に圧倒的に刺す」がプロダクトの正攻法。前田ヒロも唸る『hacomono』のUXは、“幾度ものサービス撤退”から生まれた

給与データの収集で、一体何が起きる？XTV手嶋が期待する「人材市場の変革」構想を、あの南場氏も舌を巻く豪胆さの元DeNA人事本部長に聞く

【投資家×起業家】19年10月のFastGrow会員限定コンテンツ。XTV手嶋氏と迫る、成長事業を創る事業家の条件

「プロダクト」×「プロフェッショナルサービス」の両輪なくして勝機なし──Google・Facebook元幹部が説く、エンプラ市場で証明されたデータ活用の新方程式

DeNAのOBOGは、なぜ本気でDeNAキャリアを推す？“無茶振りカルチャー”をミラティブ、シン、YOUTRUSTの起業家3人が楽しく振り返る

東大を中退して起業 「プログラミングで誰かの人生を変えたい」#30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

孫正義「就活生よ、君たちはどう生きるか」感動のスピーチを公開（現代ビジネス編集部） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）

フランス「起業大国」への大旋回 マクロン大統領と異色IT長者の仕掛け | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

葛藤する人へ 晴々しく生きる覚悟はできているか | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

安定志向だった私が共同創業者に、ヘルスケア×フードテックの可能性 | TechCrunch Japan

世界一のアントレプレナーが語る企業の「社会的意義」とは | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

なぜ世界から「後払い決済」に注目が集まるのか──日本のトップランナー、ネットプロテクションズ・柴田氏の経営哲学

二酸化炭素濃度で、集中の度合いが変わる？馬田隆明氏が語る、明日からできるクリエイティブな「環境づくり」

ゲームに興味がなかった広告、テレビ業界出身者がモバイルファクトリーに集うワケ

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

海外と設計思想を変える。歴史で紐解く、MAツール市場で「SATORI」が支持されるワケ

なぜ属人化が起こるのか？営業現場で起こる3Kを知る

評価に「曖昧さ」は不要。5つの軸で11段階のグレードを定める、ココナラの等級制度 | SELECK

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ズルい働き方こそ、楽して成果を上げるコツ | どこでも誰とでも働ける | ダイヤモンド・オンライン

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

若者は規模の大小によらずテック企業を目指せ、スマートニュース共同創業者の鈴木健氏 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

リーダーシップ

大手企業も、「ワクワク」があれば変えられる━ベンチャーから来た30歳の若手が、大手企業を“内側”から変革し、わずか一年で受注数を数倍に。プレイドの新事業『STUDIO ZERO』の全容に切り込む

自分の目線で相手を見ていないか？今問い直したい、リーダーのあり方

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

20代マネージャーのロールモデル＜前編＞━FastGrow注目の5事例に学ぶ

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法 榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

ヤフー流・新サービスを生む人材が育つ「組織開発」の仕組み｜「人が育つ組織」探訪｜ダイヤモンド・オンライン

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

トラブル対応で株を上げる人と下げる人の差 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「戦術家」ではなく「戦略家」になる3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

LINE時代に感じた、起業家に必要な3つの素養とは？ | 森川亮 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

東大を中退して起業「プログラミングで誰かの人生を変えたい」#30UNDER30 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

フランス「起業大国」への大旋回　マクロン大統領と異色IT長者の仕掛け | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

葛藤する人へ晴々しく生きる覚悟はできているか | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

IDEO流「クリエイティブな職場」を創る7つのヒント | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

伸びる社員が「目先の成果」にこだわらない理由 | イライラ・モヤモヤ職場の改善法　榎本博明 | ダイヤモンド・オンライン

「戦術家」ではなく「戦略家」になる3つの方法 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）