素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
優れた企業文化とは何か。それは、充実した給料や福利厚生の有無を示すのではない。企業文化の構成要素である「行動」「制度」「習慣」が組織の価値観と一致していることだと、筆者はいう。そして、それが一致して……
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シニア事業をポジティブに?エンタメで生きがいを創るスタートアップ・オースタンスに聞く
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連載“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション
“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション(中編)
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強い組織をつくるのは、一人のリーダーか:日経ビジネスオンライン
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経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる:日経ビジネスオンライン
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東洋経済online
残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
2018.01.19
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グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN(フォーブス ジャパン)
2018.01.31
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「自分がいなきゃ皆が困る」働き方は即やめよ【メルカリ小泉文明×フローレンス駒崎弘樹】育休を取った男性経営者2人が語る“働き方の新常識” - Woman type[ウーマンタイプ]|女の転職@type
2018.02.09
DIAMOND Harvard Business Review
リモートチームの協働を強みに変える5つの方法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
2018.03.30
連載ベンチャーキーパーソン名鑑
【ベンチャーキーパーソン名鑑】BizDev編Vol.18:KUDEN WORLD 柳下 聖也氏
柳下 聖也
- 株式会社KUDEN WORLD 執行役員
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営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント(後編)
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連載私がやめた3カ条
環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」
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「コツコツやればいい」なんて、ウソ?──Skillnote山川隆史の「やめ3」
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変化を求めるミレニアル世代ミッドキャリア人材、高給から最低賃金になってもインターンシップをする理由 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
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新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは?(前編) | どう伝えればわかってもらえるのか? 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン
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