グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ生産性・仕事術組織・カルチャー

「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

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リーダーシップ

事業の弱点を見つけ出す「BizDevのためのロジカルシンキング」を伝授──ラクスル主催BizDev BootCamp Vol.2

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

「部下のモチベ」ではなく「成果」をあげよ──成長企業4社のマネジャーが語る、事業を伸ばすマネジメント

APU出口治明学長が語る人材育成-グローバル人材を育てる要素とは- | BizHint HR（人事の悩みにヒントを届けるニュースサイト）

西郷どんに学ぶ「下僕のリーダーシップ」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

議論は戦わせるものではなく、深めるもの | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

月収20万で"農業改革"に挑む55歳の熱意 (伊藤 博之) | プレジデントオンライン

経営に「好きこそものの上手なれ」は当てはまる：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術

事業家たるもの、“不安定”であれ──ラクスル高城雄大の「やめ3」

3.11以降東北を感動で支援する写真家・石井麻木 アーティストの災害支援のあり方

理想の経営者像なんて捨ててしまえ──47ホールディングス阿久根聡の「やめ3」

意志あるリーダーを支える「右腕」というキャリア。ガイアックスの“無茶ぶり文化”は、最強のNo.2を育てる

本を読まずに仲間を増やせ。20代リーダーが身につけるべき「人を動かす」基本のキ

仕組み化で加速！LIFULLが推し進める戦略的エンジニア採用術

強いSDR（IS）になるために必要な要素をまとめたよ｜446@SmartHR｜note

人工知能（A.I）が質の良い睡眠を提供してくれるいくつかの方法【A.Iカオスマップ付き】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ビジネスで使う文章に「文才」はいらない | 超スピード文章術 | ダイヤモンド・オンライン

変幻自在な組織で変化に対応 USEN-NEXT HOLDINGS宇野社長が考える、「先の見通せない時代のサバイバル方法」とは | ハフポスト

グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

探索と深化の「両利きの経営」を実践。老舗SIerが実は超変革していた話──真摯×ディスラプティブに暴れてみないか？

スタートアップ界の挑戦者であり続けよ。サイバーエージェントのDNAを受け継ぐ10名の起業家たち（前編）

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

共創関係で継ぐ創業者のバトン──ベンチャー企業での成長法を2人の社長が語る

ダズルが国内VR業界で「ちょっと未来」を創る──新興市場でも“地に足付いた”ビジネスモデルの創り方

マーケティングの インハウス 化、儲かるのはコンサル企業 | DIGIDAY［日本版］

自ら考え、自ら動く組織の作り方 ユーザベース 梅田社長（第4話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

職場における人の成長について、知っておいたほうが得する四つの原理。 | Books&Apps

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超重要な仕事ほど、若者に丸投げすべきだ | プレジデントオンライン

自律性の高い組織作りへの進化の道筋とは？ – saso kunitake – Medium

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