グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

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リーダーシップ

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

リーダーは人真似するな！新規事業を成功に導く組織論

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

「死」を適正サイズに調整し、可塑性ある起業家を育成する。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、インキュベーションの要諦

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

DeNA社長"ライバル"はイーロン・マスク | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

「勝て」は禁句！ スポーツの最前線が示唆する新時代のリーダーシップ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

第9回 「コミュニケーション」力は磨けるか？：日経ビジネスオンライン

優秀な女性社員が辞めてしまう会社の特徴 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

大企業にも負けてない！働き方の革命に挑むベンチャー企業12選（前編）

“候補者ファースト”な採用マーケットをつくりたい──Meetyが少人数ミートアップ×CRMに取り組む理由

ディフェンスの「仕組み化」あってこそ、クリエイティブにチャレンジできる──フォーマット化の徹底で100億円事業を創造してきた、CROOZ SHOPLISTの企業カルチャー

VCこそコンテンツを発信せよ。メディアを活用した新しいスタートアップ支援のかたち【Coral Capital×FastGrow】

リモートワーク虎の巻──目の届かないところで、一目置かれる方法

IBMが気象ビジネスに本気で参入したワケ：日経ビジネスオンライン

SaaS事業はKPIが正直。だからこそ重要な最初のモニタリング設計について

SaaS GIANTたちの始まり学①SmartHR編｜だいふく｜note

明日から使えるメールマーケティングの考え方と手法｜小東真人(こひ) ＠靴磨くマーケター｜note

社員は誰もが「デザイナー」 IDEOが語るデザイン思考の本質とこれから | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

｢期待以上と思われる人｣が人知れずしている事 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

組織・カルチャー

200兆円とも言われる「B to B受発注市場」を変革するスタートアップユニラボ

ミッションドリブンな組織は、アウトプットより“結果”を重視する──「初心者向け」であるProgateの開発組織に、ハイレベルなエンジニアが集う理由

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

“起業家のDNAを生む場所” 24人のDeNAシンジケーション（後編）

「ディズニー流」人材育成法、どんな職場でも3日あれば変わる！ | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

元米軍司令官が語る 機能不全を打破するリーダーシップとは | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ソラコムの社員が社長を"ケン"と呼ぶ理由 | プレジデントオンライン

中途半端に「○○」なリーダーが、組織に壊滅的な打撃を与える | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

限界まで使え。“世界の前澤”が語る「お金を増やす方法」はシンプルだった｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

経営者よ、謝罪ばかりするな。ビジョンを示せ：日経ビジネスオンライン

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