グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ生産性・仕事術組織・カルチャー

「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

リーダーシップ

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本 〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「コミュニケーション＆ネットワーキング」を制し、一歩前へ──成長にレバレッジを効かせる「良質なネットワークの5つの条件」とは

ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く Vol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

職場で起こる理不尽をどう切り抜けるか | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

大前研一｢20世紀の人材観が会社を滅ぼす｣ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

一流の"男芸者"に学ぶ人の懐に飛び込む技 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

生産性・仕事術

受注できる提案の作り方──評価軸と期待水準を把握し、競合提案を超えるには？

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

1週間1カ月1年の振り返りが本質を突く目を養う──POL岸本氏の“エースたる所以”

2ヶ月で2600個のファンクラブが開設された「CHIP」など4社──押さえておきたい資金調達ニュース【11月12日〜11月25日分】

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

“腹落ち”こそがハイパフォーマンスを生む──リンケージ樫本氏の“エースたる所以”

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗 頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

「会社が“忙し貧乏”に陥っている」マーケの落とし穴#01｜山口義宏 / Insightforce

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村 浩樹｜note

瞑想から最大限の効果を得る方法｜マインドフルネス | ライフハッカー［日本版］

売れない時代に｢売りまくる人｣の決定的な習慣 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

迷いが消える"マインドフルネス"入門講座 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

組織・カルチャー

イノベーションのために必要な「創造性の3つのレイヤー」とは？Mimicry DesignとDONGURIが提案するファシリテーションとデザインを活かした新たなアプローチ

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

急成長したい若者は「チャーンレートが低い企業」を選ぼう！──大企業ならではの知られざる成長環境を、Works Human Intelligenceに学ぶ

最初の広報担当は「WHY」がマッチする人を選べ──Goodpatch流の広報戦略

【図解】大規模な開発プロジェクトはなぜ失敗するのか？

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

素晴らしい社員が「素晴らしい企業文化」と決別するとき | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

顧客は「攻略」する相手ではありません：日経ビジネスオンライン

不確かな時代の羅針盤 ― KAOSPILOTから紐解く日本の未来の働き方 | WORK MILL

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜 藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE

今こそイノベーションラボ設立の時？大企業に学ぶ“失敗から学べる環境づくり”とは | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

【求む、1期生】企業内起業は「3つの断捨離」から始まる──プロ事業家・守屋実が次世代の「BizDev門下生」に告ぐ、事業創出の基本〜BizDev BootCamp Vol.1 〜

ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く　Vol.3】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

グローバル経営者が大切にしている「リーダーシップ」3つの極意 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西泰平の「やめ3」

BtoB SaaSマーケティングのきほん 1 - 1 ：SaaS マーケティング部門が本来見るべき指標を分解して解説｜戸栗頌平（Shohei Toguri） | レプト｜note

Product Managerに必要な3つの視点について｜Nakamura Hiroki / 中村浩樹｜note

「渋谷ではたらく社長」の渋谷への想い〜藤田晋（株式会社サイバーエージェント代表取締役社長） | FUZE