グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ生産性・仕事術組織・カルチャー

「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

続きはこちらから

リーダーシップ

このパラダイムシフトを見逃すと、変革者にはなれない──世界で活躍するイノベーターが説く、公益資本主義とは

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

14名の事業家は、この本から経営を学んだ。リーダーの血肉となる、XTech西條、newnあやたんら現役起業家・経営者おすすめ書籍リスト

不倫当然！恋愛を制す者はビジネスを制す。人生必勝法教えます

【みずほ銀行コラボ企画】4つの“D”。これを越えてこそ起業家だ──コロナ禍で売上&出資共に途絶えたアソビュー代表・山野氏が語る、逆境時のリーダーシップとは

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

指揮者が持つ能力をプロダクトマネジメントに適用する｜広野萌 | キャリアハック

【社長が明かす】メルカリ小泉文明の"精鋭集団を潤滑に動かす"人心掌握術

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳 論語 「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

翻訳AIの進化でこれ以上の英語学習は不要？：日経ビジネスオンライン

話すときは、会社や製品を主語にするな。聞き手を飽きさせないプレゼンテクニック8選｜新R25

リーダーに必要なものが、ようやく分かりました（ハミルトン） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

生産性・仕事術

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

成長とは、変化量である──自分史上最高の変化を遂げ続けるための思考法を、GCP湯浅エムレ氏・POL加茂氏の経験談に学ぶ

営業するな、開発するな。顧客の声を聞け──DIGGLE 山本清貴の「やめ3」

環境提供に振り切り、育成は捨てた。「育つやつは勝手に育つ」──BEENOS直井聖太の「やめ3」

東京暮らし、やめました──オーディオストック西尾周一郎の「やめ3」

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革 ｜ Biz/Zine（ビズジン）

必ず人生が変わる絶対に見逃せないTED Talks7選 - 文化系ハック

『この世は所詮「何をいうか」ではなく「誰が言うか」』は完全に正しい。

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波 晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

生まれ持った才能を引き出すために｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

目標の期限には日付だけじゃなく“曜日”を入れろ。夢を夢で終わらせない目標達成術｜新R25

組織・カルチャー

権限委譲のキモは、「判断基準」を揃えること。ネットプロテクションズの“ほぼ”ティール型組織の裏側

セプテーニグループで活躍した“事業家”は、急成長ECデータテックベンチャーをいかにして変革するか──人事経験が「ない」強みを活かした、CHROとしての成長戦略

急成長の鍵は働きやすさ。CRO市場で存在感増すベンチャー企業のモットーとは？

なぜ、スタートアップに事業の深化と探索を両取りする「両利きの経営」が求められるのか？

急成長SaaSスタートアップの、5つの共通項とは？──カケハシ・コミューン・FLUXの思想と戦略から、成長実現カルチャーを学べ

社会課題の解決に挑む“チェンジメーカー”こそが、世界を変える──国内ソーシャル・エンタープライズの代表格、LIFULL創業者・井上高志が語る

ユーザーファーストであり続けるために開発チームオンボーディング資料を作ってみた

スタートアップSaaSの売上責任者の立ち回りについて重要だと思う６つのこと

会議はノンストップ10時間 休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

アメリカ企業はなぜ今オフィスを移すのか？ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

コーポレート部門をクリエイティブにするOKR設定──運用の過程で生まれる企業の“文化”とは？｜Biz/Zine

人を動かすのは"恐れ"ではなく"畏れ"だ | プレジデントオンライン

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

上司はどうあるべきか、実は「論語」に書いてある | 超訳論語「人生巧者」はみな孔子に学ぶ | ダイヤモンド・オンライン

なぜ “優秀な社員”が結果を出せないのか──ピープルアナリティクスが可能とする働き方と意思決定の変革｜ Biz/Zine（ビズジン）

誰にでも「イノベーション」はできる。この方法論さえ身につければ（松波晴人） | 現代ビジネス | 講談社（1/4）

生まれ持った才能を引き出すために｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

会議はノンストップ10時間休憩時間なし | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online