グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

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リーダーシップ

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「やる気がない社員」を変える3つのコツ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

「適応型リーダーシップ」の8つの原則──鍵となる背後にあるコミュニティへの対応とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

自分の弱点を見せたほうが､上司の評価は上がりやすい | 社内評価の強化書 | ダイヤモンド・オンライン

熱意はこう伝えて、信頼を得よ。数多のチームを率いる西野亮廣流「リーダーの作法」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

意味を感じられないと、人は壊れる。日本企業のビジョンは重要な要件を満たしていない

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生産性・仕事術

「いかにターゲットユーザーになりきるか」プロダクトマネージャーに必要な思考とは

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保守的思考に囚われないよう、敢えて「空気を読まない」──マフィンCOO上田 裕大の「やめ3」

必ず人生が変わる絶対に見逃せないTED Talks7選 - 文化系ハック

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高プライド"年上部下"に愛される人の条件 | プレジデントオンライン

営業の理想像はドラえもん!? 元野村證券“伝説のセールスマン”が語る「営業の極意」｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

SaaSの成長率を測るKPI「Quick Ratio」とベンチマーク | Accel by Magic Moment

新型コロナの混乱をチャンスに変えチームを飛躍させられるリーダーとは？（前編） | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

組織・カルチャー

社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

プロフェッショナルとしてオーナーシップを持つ。農園コンサルティングからセキュリティサービスまで展開する“メルカリマフィア”（後編）

たばこも、ウォーターフォールからアジャイルへ。JTが挑む、ものづくりのアップデート

「FinTechからBizTechへの変革は、私が成し遂げる」ゲームチェンジにより新フェーズに突入したシンプレクス、共同COOに就任した早田政孝氏が語る「経営者としての覚悟」【シンプレクス新共同COO連載：後編】

新卒2~3年目の事業責任者を次々と輩出するユナイテッド──再現性ある事業家人材の育て方、その育成ロードマップをDay1から徹底公開

イーロン・マスクの元部下が語る「テスラのハード・ワーキング」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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起業家はどんな困難な状況でも「Optimistic」たれ マザーハウス 山崎大祐副社長（第1話）｜Venture Navi

CEOレビューを受けました#1 (2020年Q2) | 矢本 真丈 (@yamotty3)

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