グーグルがマネジメント研修で問う「一発目の質問」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

リーダーシップ生産性・仕事術組織・カルチャー

「あなたの哲学は何ですか？」昇進して6カ月未満の“マネジャー1年生”たちを世界のエリアごとに集めたグーグルのマネジメント研修。藤本あゆみは、1発目の講師の質問にたじろいだ。「そんなの聞いたことないし、考えたこともない…

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リーダーシップ

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新人さんへ。ミスはして良い。ってか、してくれないと教育しようがないという話。 | Books&Apps

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間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

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生産性・仕事術

後列左から4番目、僕はそこがいい──ファインディ山田裕一朗の「やめ3」

『成長』に特効薬はない。部下への適切な『経験』の与え方とは？

「いくら商談に同席しても売れない僕」が僕を変えた──スタジアム竪石新氏の“エースたる所以”

風船が終止符を打ったサラリーマン人生──フルカイテン瀬川直寛の「やめ３」

チームを牽引するのは自分ではない。ミッションである──コドモン小池義則の「やめ3」

「顧客の発言を鵜呑みにしない」「HowではなくWhyから」──マッキンゼー・三菱商事から10Xに転職して学んだ4つのこと

4タイプ別「上司を味方にする」トーク術 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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組織・カルチャー

人気アプリから医療IT技術まで。インターネットの可能性を拡張し続ける10名の“GREEマフィア”（前編）

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

プロセスを可視化すれば、誕生した瞬間に愛される── LiBの「憲法型」ビジョンが生まれるまで

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

「退路を持たない、刺激中毒が集う場所」起業家を支える20代は、ガイアックス式“Hard Things”から生まれ続ける

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