ロレアルが「グローバルな人材育成」に成功している理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

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1909年のパリで創業以来、国や文化を超えてビジネスを行ってきたロレアル。現在は世界140カ国で、ランコム、イヴ・サンローラン、メイベリンニューヨークなど、全34ブランドを展開する世界最大規模の化粧品会社グループだ。2015年7月より、日…

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リーダーシップ

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組織・カルチャー

経営課題も積極的に公開。SmartHRの急成長を支える、徹底して“先回り”する経営哲学

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

「名刺」からかつてない市場を創出したSansan。BtoB SaaS市場をリードし続けてきた信念と、この先に見据える巨大プラットフォーム構想とは

「優秀な人を集めるだけでは、良いプロダクトはつくれない」──カオナビCTOが明かす、機能するボトムアップ組織のつくり方

メルペイ、SmartHR、KAKEHASHI、Zehitomoが明かす「勝てるスタートアップのつくり方」──転職イベント「500 Career Fair」より

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

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なぜ「優秀社員」だけだと失敗するのか | プレジデントオンライン

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世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

社員と新しい関係を築ける会社だけがイノベーションを起こせる | 考える練習をしよう | ダイヤモンド・オンライン

管理職とリーダーの「決定的な違い」とは | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

グローバル

日本初100年ファームへ。「ものづくり」を支えるプロ集団、日系コンサル大手JMACとは何者か？

「20代社員にはやりたいことなど聞かない」人材輩出企業シンプレクスの金子氏が説く、30代から2,000万円以上稼ぐビジネスパーソンを育てる秘訣

「節約家」で「日本好き」が多い2.7億人。人口の半分に迫るインドネシアのミレニアル世代

海外で挑戦し続ける起業家に迫る。Quipperの創業メンバーがManabieで担う教育の変革とは？

日本がシリコンバレーのようにはなれない決定的な理由──起業家を支える「セーフティーネットの欠如」

5年後に1,000億円市場のオンラインデーティング業界を制す──急拡大市場で、エウレカ二代目CEO石橋氏はどう戦うか

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グーグルの最新AI「AlphaZero」は、3つのゲームで人間を超えた──その実力と「次のステップ」｜WIRED.jp

米国のGAFA（グーグル・アップル・フェイスブック・アマゾン）を成功に導いたファイナンス思考経営の共通点 | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

「日本企業」に失敗経営例を学ぶシンガポール人：日経ビジネスオンライン

シリコンヴァレーで加速する「カースト制度」の真実｜WIRED.jp

発展途上の東南アジアSaaS、日本勢の活路は「バーティカル」にあり - INITIAL

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