アメリカで学んだ尊敬されるリーダーの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

生産性・仕事術リーダーシップベンチャーマインド

かつて中間管理職・マネジャー職の悩みといえば、純粋に「仕事」にかかわるものがほとんどでしたが、今はダイバーシティ（多様性）が進展しています。自分より年齢や経験が上の人間をマネジメントしたり、海外から……

アメリカで学んだ尊敬されるリーダーの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

続きはこちらから

生産性・仕事術

キャパ超え窮地にこそ、最大の成長チャンスが眠る──未経験から1人目マーケターへ転身、ソーシャルインテリア大和田美和子の“エースたる所以”

担当者に振り回されない情報収集のやり方──課題レベルの把握と情報網の構築法

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

起業家たるもの、“自分のメモリ”を確保せよ──Crezit Holdings矢部寿明の「やめ3」

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる 〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

パフォーマンス向上のために「異常」になる3つの方法とは？ - GIGAZINE

総データ化時代、リーダーに求められるスキルは「想像力」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう ｜ Biz/Zine（ビズジン）

華僑の常識！副業する会社員は会社でも出世する：日経ビジネスオンライン

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？ 部下に届く 言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

リーダーシップ

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

「“WHY”の深掘りが全てを決める」元Googleの“エバンジェリスト”が語る、聴き手の行動変容を促すプレゼンテーション

【経営層に告ぐ】「その質問が、自走できない部下を生む！」急成長ベンチャーを支えた組織コンサルタントが説く、PDCA式・若手人材育成術

「成長軌道に戻らなきゃ、僕は社長失格」──CROOZ SHOPLIST小渕宏二が背水の陣で臨む、前代未聞のV字回復劇

【事例】“大企業病”を打ち破る。戦略的チャレンジがあたりまえの組織文化へ──三井化学から学ぶ、現場リーダー主導の「長期経営計画」の実践

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

他人に興味がない人の為の、コミュニケーション能力向上術 | Books&Apps

「問題を持ってくるな。解決策を持ってこい」には問題がある | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

間違いを認める。現場に寄り添いすぎない。アマゾンを最強の組織にした「リーダー論」｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

自分を縛り付ける幼少期からの思い込みを捨てるには | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

組織をじわじわと蝕む「不在のリーダーシップ」の有害さ | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ベンチャーマインド

「最先端技術を扱う会社」を「テックカンパニー」とは呼ばない──Gakken LEAP CTO山内&ソルブレイン櫻庭が提唱する「成長し続けるテックカンパニー」の定義

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

真の変革には、やはりアセットやブランドが活きる？「大手発スタートアップ」の現在地とは──ユニークな戦略携える5社を厳選紹介

鋭い「問い」をマーケットに投げかけ、こだわりを5%にダウンサイズせよ。GOB Incubation Partners山口氏に聞く、社会と共に成長する起業家

すべての技術活用は、「利益からの逆算」で始めよ──“テック×事業開発”のハイブリッド人材を輩出するソルブレインに学ぶ、テクノロジー起点の事業成長の描き方

“不安”を軸にした意思決定は、もうしない── 一休・土屋氏が見つけた、“ワクワク”で測る「成功論」

新年の目標設定に重要なのは「回顧」 自問すべき20か条 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

長期にわたるSaaS経営マラソンを走り切るには – 前田ヒロ

何となくエベレストに登頂した人はいない | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

パフォーマンス向上のために「異常」になる3つの方法とは？ - GIGAZINE

「真面目であれば結局お金に困らない」の法則：日経ビジネスオンライン

生産的で幸せな自分になるために 今年やめるべき4つのこと | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人材育成に本気な会社こそ、「成長環境」と「働きやすさ」を両立させる〜シンプレクスで活躍する女性社員が語る、入社後の本音【前編】〜

総データ化時代、リーダーに求められるスキルは「想像力」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

顧客の解読手法「ジョブスペック」を使おう｜ Biz/Zine（ビズジン）

できるリーダーはダメ出ししない | どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く言葉がけの正解 | ダイヤモンド・オンライン

自分を縛り付ける幼少期からの思い込みを捨てるには | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

賢者風と愚者風リーダーの違い──ヒエラルキー組織は「愛情と信頼」、ホラクラシー組織は「規律と秩序」？｜ Biz/Zine（ビズジン）

新年の目標設定に重要なのは「回顧」　自問すべき20か条 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

生産的で幸せな自分になるために　今年やめるべき4つのこと | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）