逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術事業立ち上げリーダーシップ組織・カルチャー

大学ラグビーで前人未到の9連覇を継続中の帝京大学ラグビー部を率いる岩出雅之監督と、同大ラグビー部OBでスーパーラグビー・サンウルブズで主将として活躍する流大選手が「逆境時のリーダーシップ」を語り合う。その下編。…

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生産性・仕事術

ITエンジニア採用、働き方改革なら“島根”が狙い目？今こそ地方に！価値観にあった「場所」は事業成長をさらに加速させる──IT人材を育成し続けてきた島根が語る、サテライトオフィスで事業が伸ばせるワケ

“オーバーコミット”は、身を滅ぼす──TOKIUM黒﨑賢一の「やめ3」

救世主になる、実は簡単なことなんです──モバイルファクトリー大崎有季也の“エースたる所以”

ようこそカオスと狂気の世界へ

我慢するの、やめました。──エーテンラボ長坂剛の「やめ3」

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

茂木健一郎｢悩むだけの人｣は自分の人生を無駄にしている 割り切って行動すればうまくいく | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

ゼロからのアクティベーションとオンボーディング理論｜Fritz | Product Manager @ Mercari｜note

売りたい順ではなく「買いたい順」でアプローチ！全員インサイドセールスのHubSpotに学ぶ営業の極意 (1/3)：SalesZine（セールスジン）

"不運の連続"から私の人生が好転したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

グーグルの教訓、「小さく始めてみるのがコツ」：日経ビジネスオンライン

カスタマーサクセス視点から「カスタマーマーケティング」について考える (2/3)：MarkeZine（マーケジン）

事業立ち上げ

自分が欲しいものを作る。だから「売る」まで手を抜かない。無添加ペットフードD2Cの挑戦

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

新規事業の「10→100」が今、日本の経済成長のカギに？──Relicホールディングスが踏み出す新たな変革、Scalehackの全貌から学ぶ持続的な事業成長を実現する仕組み

「事業を創る人を、創る」には“修羅場”が必要──イノベーション創出に特化した、ゼブラ型スタートアップRelic創業者・北嶋貴朗の歩み

90兆円ビジネスの地殻変動。変革の真っ只中にあるたばこビジネスに立ち向かうJTの想い

無思考な「働き方」が20代をダメにする！売上265億企業の27歳役員が提言する、伸びる若手の働き方とは

社員の定着率アップから新規事業立ち上げまで--今求められる人事の仕事とは - CNET Japan

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「デザイン経営宣言」をインサイト視点で読んでみる──その発見方法を「観察」に限定してはいけない ｜ Biz/Zine（ビズジン）

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リーダーシップ

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

年末年始にまとめて読みたい。2023年、押さえておくべき事業家・経営者のnote特集

事業“脳”を鍛えよ。「xGarage」は起業志向の学生に、現場視点のアドバイスを提供するコミュニティ

事業も組織も、「善く生きる」人を増やすために──社会へのリーダー輩出に邁進するSTUDIO ZERO仁科の経営思想

あなたは経営会議で涙を流せる？大企業変革のきっかけとは──“前のめりで地道な努力”の先にあるディスラプティブ事業創出手法に迫る

20代マネージャーのロールモデル＜後編＞──FastGrow注目のCxO・Mng4事例に学ぶ

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“毅然としたリーダー”になるために必要なのは、「精神力」ではなく「○○」である。 | 優れたリーダーはみな小心者である。 | ダイヤモンド・オンライン

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組織・カルチャー

営業の仕組み化を支える、プロセスマネジメント（前編）

転職エージェントが予測する、ベンチャーに外銀・外コン出身者は少なくなる未来。

HRのトップは「社長の分身」であれ──組織力を上げる“経営視点と逆算思考” メルカリCHRO 木下達夫

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社長ではなく、カルチャーにカリスマ性を持たせろ。人材輩出企業の創業者が語る、「強い組織」の作り方

画面越しの営業で、商談時間は4分の1に。オンラインセールスの登場から紐解く、営業組織の展望【エン・ジャパン×クラウドサイン】

社内の「問題児」を「スター人材」に大化けさせる育て方 | シリコンバレーの流儀 | ダイヤモンド・オンライン

【諸藤周平】東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦 Vol.4 | Signifiant Style

一流の管理職は部下の性格別に仕事を振る | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

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