逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

生産性・仕事術事業立ち上げリーダーシップ組織・カルチャー

大学ラグビーで前人未到の9連覇を継続中の帝京大学ラグビー部を率いる岩出雅之監督と、同大ラグビー部OBでスーパーラグビー・サンウルブズで主将として活躍する流大選手が「逆境時のリーダーシップ」を語り合う。その下編。…

逆境を楽しめるリーダーが最後に笑う：日経ビジネスオンライン

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生産性・仕事術

現代人よ。今こそ“睡眠”を見つめ直すタイミングだ

転職で狙い目？技術系スタートアップに不可欠な「非エンジニア」仕事の中身

エリートも、中小企業も捨てた先に見えた「使命」──ガラパゴス中平健太の「やめ3」

「会社員ってダサくない？」という若者の本音を会社員にぶつけてみた

配属先で潰れないための「マネージャーの使い方」入門

営業メンバーの行動量を増やす際に潜む、2つの「壁」のマネジメント手法

トップ営業マンとダメ営業マン、トークの「わずかな違い」とは | News&Analysis | ダイヤモンド・オンライン

投資家向け「だけ」のピッチ資料は作らなくていい｜THE BRIDGE

経営のプロに「PDCA」の基本を聞きにいったら、現代に合った「OODA」を教えられた｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

及川さんに聞く、OKR導入と運用のコツ──日本企業が“野心的”で“血の通った”組織をつくるには？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

優秀な人ほど転職市場に出てこない世界の話｜Medium

マーケターが陥りがちなデジタルツール活用の「罠」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

事業立ち上げ

『転職口コミサイト』のネガティブコメント？それは過去の話です！“日本一テックドリブンなECカンパニー”を目指すCROOZ SHOPLIST、エンジニア組織改革の裏側

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

起業を10倍速で体験できる環境、知ってる？スタートアップ・スタジオの仕事を知らずに、事業を語ってはいけない理由

「BizDev＝何でも屋」と考えるようではド三流。スキル定義を諦めず、理想を追い求めるモノグサ竹内と10X矢本の熱い議論から、BizDevの本質を探る

ビザスク上場の舞台裏。CEO端羽英子とCTO花村創史が振り返る、プロダクト開発の軌跡

「米国→日本」の商流構築に取り組む、ハーバード卒の精鋭たち。Dirty Workも厭わない、彼らのポリシーとは？

ブロックチェーンによる革命が起こるまでにあと10年かかる理由｜ZDNet Japan

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

外資系SaaS企業のGo-to-Market戦略とビジネスプラン｜志村裕司 / Hiroshi Shimura｜note

新規事業にこそ必要な“異質な他者と働くこと” ──アクセンチュア市川氏と語るナラティヴの三軸と戦術

JTが「変な人」を積極的に採用し続けた理由 | 要約の達人 from flier | ダイヤモンド・オンライン

新規事業を拡大/成長フェーズに導く営業とは？分業せず少数精鋭のチームでKPIを持つRelicに学ぶ (1/3)：SalesZine（セールスジン）

リーダーシップ

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

新規事業をやり抜く人は「高エネルギー生命体」である。XTech西條×ラクスル松本が語る事業開発の成功条件

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

成功確率より、“想い”に向き合う──ユナイテッドがU-PRODUCEで若手事業家に伝えていること

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

Facebookは気づいている。未来のコミュニケーションを実現させるVRの破壊力

リーダーは、生まれるのでなく育てるもの ネスレ日本代表取締役社長兼ＣＥＯ・高岡 浩三 | ワールド・マーケティング・サミット 東京 2017｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

リーダーシップの真髄はエンパワーメント ：日経ビジネスオンライン

初対面では相手の名前を連呼。起業家けんすうの「人見知りのためのビジネスTips」｜新R25 - 20代ビジネスマンのバイブル

アップルを倒産から救った、ジョブズの「ある質問」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

インサイドセールスチームの若きリーダーが目指すのは顧客と関係性を築き続ける"リレーションセールス" (1/3)：SalesZine（セールスジン）

部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値：書評 | ライフハッカー［日本版］

組織・カルチャー

「役員との徒弟制がビジネスリーダーの成長を加速させる」ユナイテッドが今夏から開始した、“次世代リーダーコース”の全容とは

“お飾り”にならないビジョン・ミッションのつくり方を、10兆円産業へ挑むシタテルCEO・河野秀和が語る

「絶対勝つ！」インキュベイトファンド木村亮介

PdMへ贈る、悩んだときに読みたい「7つの名著」──活躍する現役プロダクトマネジャーおすすめの書籍リスト

創業45年、従業員数5,000人でもスタートアップだ！「社員の誰も大企業とは思っていない」アフラックからイノベーションが興る理由

未経験歓迎は要注意？ベンチャー転職前に知っておきたい4つのポイント

今や訪問者100万人超！生産性が圧倒的に高い企業の秘密 | マイクロソフト 再始動する最強企業 | ダイヤモンド・オンライン

フェイスブックの人事リーダーが明かす、社員が離職する真の理由と対処法 | HBR.ORG翻訳マネジメント記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

ベンチャーで進む｢仕事の断捨離｣最前線 | AERA | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

星野リゾート代表が語る「生産性向上のために“無駄な時間”を削ってはいけない」 | 経営新戦略3.0 | ダイヤモンド・オンライン

未来の社員に「手紙」を書こう。ミラティブに学ぶスタートアップの採用術

なぜグーグルは組織が安定しなくても成長できるのか（freee株式会社CEO 佐々木大輔）｜ダイヤモンド・オンライン

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