ユニクロが探り当てたかもしれない「魔法の商品戦略」 | 今週もナナメに考えた　鈴木貴博 | ダイヤモンド・オンライン

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ユニクロの業績が、ひょっとするとさらによくなるかもしれない。ユニクロは在庫の多さが課題だったが、それを圧縮し、利益率を大幅に向上させることが可能な商品戦略にシフトしつつあるように見えるからだ。秋冬商戦に見る「変化」を探る。…

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生産性・仕事術

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小売／RetailTech

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300円ショップ｢3COINS｣が躍進を遂げた理由 | 専門店･ブランド･消費財 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

次なる一手は「薬局」ーーAmazonの会員戦略を紐解く（後編） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

ファッション／FashTech

デジタルを魔法に変える「Single, Powerful Content for Multiple Channel」という考え方

見えるファンとの対話で「究極のマーケットイン」。ライブコマースでビジネスを成長させる方法論

「アジアのファッションブランドを日本から世界へ」リクルートで海外勤務を経験した25歳女性CEO NERDUNIT松岡

前例のない、5メディアの同時立ち上げ。グリーの覚悟と実現したい世界

どうなる、日本の衣服産業。DXとサステナビリティがカギを握る、大変革の舞台裏──ローランド・ベルガー福田×シタテル河野

開発したソリューションを磨く前に、“課題の質”を高めよ──衣服業界を変革するシタテルに学ぶ、新プロダクト立ち上げの極意

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

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SHOWROOM×シタテルが、アパレル業界の常識を破壊してしまった｜Business Journal

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