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プロダクトマネジャー事業立ち上げファッション／FashTech

ビジネスモデルとは、顧客を喜ばせながら、同時に企業が利益を得る仕組みのこと。経営学者の川上昌直氏は、最新刊『マネタイズ戦略』で、マネタイズの視点を取り入れることで、顧客価値提案に画期的なブレークスルーを起こせることを解説しています。川上教授のマネタイズ対談2人目のゲストは、超個性的かつ高品質な男性用パンツを企画・製造・販売する株式会社ＴＯＯＴの代表取締役社長・枡野恵也さん。2015年、創業者から引き継いで異業種からパンツ業界に飛び込んだ枡野さん。飛ぶように売れている1枚2万円もするシルクのパンツ。その素材は、京都で300年続く技術を継承した会社が8年もの歳月をかけて開発したものだそうです。…

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プロダクトマネジャー

【meleap福田】ARを使った対戦競技「HADO」が切り開く、「テクノスポーツ」という新分野

時代を作る、新・動画コミュニケーションとは

0→1での事業創造の極意とは？ミクシィ木村社長の「自己破壊経営」に見る、屈指のスタートアップ志向

「教育を変えたい」を体現するミッションドリブン経営。atama plusに学ぶ、“想い”を社会に広げる方法

「どのような世界観を描いていきたいか」──顧客への「価値」提供にこだわるプロダクト開発

メディアは将来、全てなくなる！？──日本で4人に1人が使う『mybest』に学ぶ、ユーザーファーストが創る代替不能なWebサービスのつくり方

人々の“価値観のゆらぎ”に応えていく ――パナソニックの若手デザイナー集団「FUTURE LIFE FACTORY」が創る未来

あらゆる壁を「突破」していくのがプロダクトマネジメント

Appleのアニメーションはなぜ美しいか考える｜まりーな／エンジニア｜note

仮説検証で陥りがちな2つの罠｜Keisuke Inokuchi｜note

プロダクトマネージャーに必要なテクニカルスキルを定義してみた話。｜岡田康豊(OkaP) | HR Tech プロダクトマネージャー｜note

そもそも、プロダクトマネージャーが成功させるべき「プロダクト」とは何か？ (1/2)：ProductZine（プロダクトジン）

事業立ち上げ

「問題解決をする“方法”のシンクタンクとなる」──PMとして専門家たちの成長を支えるアンドゲート

元祖CtoC企業「エニグモ」を創業期から支えた、ユナイテッドの嗅覚

メルペイが徹底する「2つの鉄則」──リリース1年半で利用者数500万を達成した急成長組織の裏側

「新規事業」が失敗する3つの理由──ボトムアップで事業創造が自然と続くネットプロテクションズに学ぶ

「BizDev＝何でも屋」と考えるようではド三流。スキル定義を諦めず、理想を追い求めるモノグサ竹内と10X矢本の熱い議論から、BizDevの本質を探る

【まだ間に合う】事業家/起業家を目指すならここだ！圧倒的に成長したい学生必見の急成長ベンチャー・スタートアップのインターンシップ9選

イノベーションがもたらす｢次世代決済戦略｣ | 次世代決済サービス広告特集 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

％の人は壁にぶつかっても以前と同じことを繰り返す、並外れた解決法を導き出す％になるためには？ - GIGAZINE

エンタープライズ向けスタートアップの起業方法 - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

「他人の目」が邪魔する地方の事業承継 黒字廃業を防ぐには？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

起業してもうすぐ2年、紆余曲折を経てARのスタートアップとしてサバイブするに至るまで｜Tomohiko Murakami｜note

自分が動けば味方は見つかる 社会をよりよくしたいなら迷わず起業せよ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

ファッション／FashTech

EXILE、三代目J Soul Brothers擁するLDHがアパレルに破壊的イノベーションもたらすかつてない付加価値がファッションを変えるのか？

FAKE TOKYO躍進の黒幕は今CAMPFIREにいた!塩原宣章はファッションPRを変えうるか??

店舗販売員にもCtoCの波。ベイクルーズ出身者が挑む、「販売員シェアリング」という働き方改革

XTechから1億を調達したRiLiは、スタイルを定義するコミュニティ作りを描く

セールスチームは、如何にして新規のマネタイズポイントを発想したのか？──「衣服を売る」のではなく「経営課題の解決」を追求するシタテル新規ビジネスの実態

徹底した現場主義が、産業変革を加速させる。10兆円の衣服産業の「標準化」に挑むシタテルの勝算

お客さまがお金を支払ってくれるのは、「ありがとう」の気持ちが湧いたとき | 戦略としてのマネタイズ | ダイヤモンド・オンライン

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スノーピークはなぜ「野良着」を作ったのか。デザイナーが見つめる「働き方改革」と地場産業への思い

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