事業相談でよく回答すること｜note

事業立ち上げ起業家アイデアの作り方スタートアップ

これから起業するぞというかたの相談に乗るのが好きで、初対面の相手ともよくカフェなどでお話しています。いつも聞かれることはわりとテンプレというか、不安を感じるポイントには共通点があるなと感じ、QAの形式でまとめてみました。自分は成功した起業家というわけではありませんが、ゆえに成功者バイアスもないはず。これから起業するかたやベンチャーで新規事業に従事するみなさまの参考になったらうれしく思います。…

事業相談でよく回答すること｜note

続きはこちらから

事業立ち上げ

エジプトの出会い系アプリからメンタルケアのマッチングまで──500 Startups「DEMO DAY THE MOVIE in TOKYO」レポート

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表 瀧口浩平が語る改革思考

隠れた起業家育成企業・ネットプロテクションズ。“起業家と正社員の兼務”すら許され、やりたいことを探求できる

“ゼロイチのプロ”がCTOに。26歳の異彩たちが掲げるアラン・プロダクツの新構想に迫る

“本気で資金調達を目指す”起業家必見。合宿型アクセラレーションプログラム「Incubate Camp 11th」

新規事業に強い組織をカルチャーで生み出す。ユーザベース流・イノベーションの極意

大企業でイノベーションを生み出す人材とは？｜Game Changer Catapult

ゼロからサービスを立ち上げる、起業家の事業力の磨き方 C Channel 森川社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

地方発・世界を巻き込むイノベーションをー「いきいきと働ける共創の場」が社員の働き方を変える | WORK MILL

日本の新規サービス規制に思う事 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

起業家

N=1、ブランド構築、M&A、そして事業成長……すべては“マーケティング”から──注目すべき経営者・起業家4名のマーケ思想に学ぶ

【ユーザベース×ココナラ×スタイラー】金融出身者のキャリアチェンジ成功の秘訣

日本人には“蛮勇さ”が足りない！テラドローン徳重が体感した、世界で勝つ起業家の思考回路とは

「顧客満足を追求するなら、KPI達成で喜ぶな」──バリューチェーンの最適化で顧客の売上108倍UP？ソルブレイン櫻庭氏が提唱するグロースマーケティングとは

“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く

「目新しいだけでは売れない」日本初ビジネスモデルへの覚悟──ANDART2年目の泥臭すぎる挑戦から学ぶ

LINE社長から起業。森川亮氏が語る、起業家に重要な3つの素養 C Channel 森川社長（第1話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

米国VCが好む起業家の7つの特徴(その4/4:規律、執念)

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」 div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

Azit 吉兼周優「人々は動かなくなり、非日常的な移動の価値が増す」#Forbes2050 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

日本を舞台に選んだイスラエル起業家の決意 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

スタートアップ経営者のためのCVCタイプ別アプローチ・交渉ガイド | TechCrunch Japan

アイデアの作り方

サステナブルな消費者、実は全体の70%存在？投資・企業・ユーザー視点で冷静に読み解くと、意外に大きい市場が見えてきた

2度のイグジット経験者が説く事業アイデアの見つけ方

“アイデア”は、いかにして「事業プラン」に昇華されるのか？ユナイテッドの事業家創造プログラム「U-PRODUCE」の核心に迫る

「nice to haveではなく、must haveを生み出せ」カンカク松本氏&クオン水野氏はいかに事業案の成否を見極めるのか？〜U-PRODUCEパネルトーク〜

事業をドライブし、日本企業の労働生産性を上げる──「産業のエコシステム」を構築する、ミツモアの挑戦

ソウゾウはなぜ、すべての事業をクローズしたのか？──挑戦と撤退を繰り返すことで見えた、事業創造の要諦

世の中は事業のタネで溢れているーー事業づくりで大切にしたい「3つのこと」【後編／ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

いきなり企画書をつくり始める前に。押さえておきたい、５つのステップ｜キャリアハック

全ての｢頭がいい人｣に当てはまる唯一の共通点 東大生がたどり着いた根本条件

誰でもクリエイティブになれるメモの方法 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップ

世界を変えるスタートアップにジョインしよう。採用支援を強化する500 Startups Japanが、大型転職イベントを開催

ブレークスルーに未だ有効打！急成長スタートアップ9社が展開するテレビCMまとめ

世界で勝ちたいなら「PropTech」に挑め──規制産業での勝ち方を、デジタルベースキャピタル・桜井氏が語る

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

スタートアップこそ学ぶべき、「副業」人材のメリットと活用法

解約率1％を実現するヤプリのカスタマーサクセスは何が違う？その答えは「解約率を下げるべき理由」にあった

変わる企業の情報収集 大企業のDX化を契機に成長したストックマーク｜ASCII.jp

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

オンラインとオフラインを逆転させる。今美容業界で起きるゲームチェンジとはー株式会社 Sparty 深山陽介 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

スタートアップは大きくなるまでに3段階のステップを踏む - GIGAZINE

日本の大企業がベンチャー投資を成功させるための秘訣とは？ | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

「たまたま」を生む仕組みをつくりたい【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

「未来志向と凡事徹底が医療の未来をつくる」──メドレー代表瀧口浩平が語る改革思考

ゼロからサービスを立ち上げる、起業家の事業力の磨き方　C Channel 森川社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

経営で行き詰まったら「ミドリムシ」視点で考える | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

2度の失敗を乗り越えて生まれた事業作りの「3つの掟」　div 真子社長（第2話） | Venture Navi｜ベンチャーナビ

Azit 吉兼周優「人々は動かなくなり、非日常的な移動の価値が増す」#Forbes2050 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

全ての｢頭がいい人｣に当てはまる唯一の共通点東大生がたどり着いた根本条件

フィールドリサーチによる仮説発見からユーザーモデル構築まで──デザイン思考によるサービスデザインとは｜ Biz/Zine（ビズジン）

「いい質問」をできる人が、会議で一番得をする理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

変わる企業の情報収集大企業のDX化を契機に成長したストックマーク｜ASCII.jp

60名の組織を一枚岩に変貌させた「価値観の共有」と「ライバル意識」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）