デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

生産性・仕事術経営者の視座事業立ち上げ

『「デザイン経営」宣言を宣言で終わらせないための3つの提言』でも触れられている通り、日本でもデザインと経営の融合が叫ばれ始めた。これは、世界的なビジネストレンドみるとその重要性は明白で、企業の時価総額を見ても、ApppleやAmazon,…

デザインと経営を融合するために知っておくべき15のポイント

続きはこちらから

生産性・仕事術

アカウント型営業の勝ちパターン。顧客内シェアを増やすためにすべき行動とは？

激動の1年を経て、VALUがリブート。彼らが見据える「個人が評価される世界」の始まり

手術室から漁業の現場、AI創薬まで。「人間中心」がキーワードのNECのデザイナー集団は、なにを「デザイン」しているのだろうか？

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎 凌の“エースたる所以”

1週間1カ月1年の振り返りが本質を突く目を養う──POL岸本氏の“エースたる所以”

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西 泰平の「やめ3」

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

｢数字｣に弱い会社が陥りがちな3つの間違い | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

目標の期限には日付だけじゃなく“曜日”を入れろ。夢を夢で終わらせない目標達成術｜新R25

｢アウトプット志向｣で結束を強く。リーダーになる前に知っておきたいこと｜ライフハッカー

テレビ業界に憧れる人が陥りがちな思考回路 | 非学歴エリートの熱血キャリア相談 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点 差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

経営者の視座

スキルのフリーマーケットはなぜ500円均一でローンチされ、どうやって「ニワトリ卵問題」を越えたのか？

20代ベンチャーパーソン必読。キャリアに焦ったら読みたい、起業家・経営者の至言7選

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

“脱炭素”は今や、利益も投資も生み出す？──ビジネスパーソンが知るべき、環境問題とビジネスの「未来の関係」を、アスエネ西和田・エフアイシーシー森に聞く

スタートアップのCOOこそ、“経済学者の原典”にあたるべし──1,000名規模を目指す組織づくりに、「理論」こそが最重要な理由とは

プラットフォームは、「ステークホルダーの結節点」を押えよ──“オセロの角戦略”を起点に市場創造を行うHacobuとセーフィーが明かす、事業の意思決定軸

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

【森川亮】成功体験は捨て去ろう。会社の「らしさ」が弱みになる Vol.3 | Signifiant Style

｢カネだけが評価基準｣を打破するVALUの哲学 | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“賞味期限切れ”となる大企業のビジネスモデル──変革の鍵は「起・承・転・結」タイプ別の人材活用術｜Biz/Zine

事業立ち上げ

「大手と提携して浮かれるな」メガベンチャーに学ぶ、日本発のFinTechイノベーションストーリー

人生は短い。今すぐリスクを取ってチャレンジせよ──Uberを発掘したエンジェル投資家、ジェイソン・カラカニス氏インタビュー

海外拠点立ち上げの秘訣は「夢とヘッドハンティングだ！」──TOEIC250点で売上10倍を達成した富士フイルム20代社員の、ドバイ事業開発奮闘記

GOはなぜファンドを作ったか？クリエイティブカンパニーがVC事業に乗り出す意義

「私たちは副業マッチングサービスではない」YOUTRUSTが“日常に溶け込むキャリアSNS”に込めた信念

遂にNTTからスタートアップ誕生？──設立6年で売上6,000億円を狙う、DXを凌駕する地球規模の変革「GX」事業の全貌とは

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

0→1発想力強化のための、4つの思考法──未来からの逆算による0→1課題創出フレームワークとは[後編] ｜ Biz/Zine（ビズジン）

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップの組織設計図の5類型と、その失敗率

グロースサイクルの本質とは何か？｜kuni｜國光俊樹｜note

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト 【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

憑依するほど、ターゲットの気持ちを考えたことがあるか──入社1年目で個人年間売上10億円、イングリウッド小崎凌の“エースたる所以”

創業当初の手法に囚われず、組織の「今」を見つめた決断を──スタメン代表取締役大西泰平の「やめ3」

ヒャダイン氏が作曲をわずか1年の「独学」で学べた理由 | 今週の週刊ダイヤモンド　ここが見どころ | ダイヤモンド・オンライン

｢読書家なのに話がつまらない人｣に欠けている5つの視点差をつけるのは読む量ではない | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

トヨタのAI研究トップが描く「ヒトと機械」の未来 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

何をしでかすかわからない会社にこそ、投資したくなりませんか？｜糸井重里 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

「医療4.0」の著書が明かす「次世代の主流」となる変革者の条件 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

なぜテキストと動画の時代に「音声」だったのか？ Voicyの最初のコンセプト【声の履歴書 Vol.9】｜緒方憲太郎（Voicy代表）｜note