イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

事業立ち上げオープンイノベーション

　8月22日（水）に、筆者が講師となり、Biz/Zine編集部主催にて実施する『イノベーションマネジメントのための「Future Backアプローチ」講座』。本稿では、その講座のベースとなる「Future Backアプローチ」の考え方、そもそもなぜ大企業から新規事業が起こしづらいのか、などを読者とともに考えてみたいと思います。…

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

続きはこちらから

事業立ち上げ

1980年代から“レガシー変革”に取り組むパイオニアが明かす、イノベーション創出ノウハウ

100名の長期インターン志望者が15のスタートアップと本音で議論。三菱地所が手がける、国内最大級の「学生×スタートアップ」イベントに迫る

神戸市がスタートアップ支援を続ける理由──500 Startupsと都内でデモデイを開催

医療の事業化こそ、BizDevの本分──CUC×ファストドクター特別対談・コロナ禍の臨床現場にみた、行政と民間企業で共創するヘルスケア新時代の夜明け

リアル店舗を持つアパレルから、世界展開するデバイスまで。世の中にインパクトを与える“メルカリマフィア”（前編）

「事業への偏重が死をまねく」2年強で20億の回収に成功した、リジョブ鈴木の組織哲学

売れないBtoB新規事業が抱える課題──買う意思決定の「構造理解」と「課題解決ストーリー」とは？｜BizZine

バリュエーションが高い理由を説明出来るようにしよう

事業相談でよく回答すること｜note

銀行はなぜ滅びるのか – それを阻止する方法は？ (金融革命 Part 1) | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

「優れたアイデアほどバカげているものだ」Yコンビネーター代表が起業家予備軍に語ったこと

どの場所で起業するかで成長アングルは変わるか | Coral Capital

オープンイノベーション

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

あの会社のAIも、今は全く使い物にならない？先端技術は本当に「くらし」を便利にするか

KPI・ツール選定・社内調整まで。パナソニックが明かす、採用ブランディングの実践論

ウーバー創業者がジョブズやベゾスになれなかった決定的理由

創業96年で営業赤字は一度もなし、旭化成はなぜ強いのか | 短答直入 | ダイヤモンド・オンライン

京セラがソニーと組んでオープンイノベーションを加速させる理由｜TechCrunch

マジシャンとして公演200回超え--NTT西日本の新規事業創出プロデューサーが説くイノベーターの鍵 - CNET Japan

今度はライザップ「松本式」勝ち方の極意 | プレジデントオンライン

CVCをブームで終わらせない「6つの成功要件」──日本企業のイノベーションの転換点へ｜Biz/Zine

新規会員登録／ログイン

SNSアカウントで登録

SNSアカウントでログイン

メールアドレスでログイン

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）