KDDI高橋誠が起業家精神を失わない理由　「外部の人と知恵」が未来へ導く | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ベンチャーマインド経営者の視座オープンイノベーション

KDDIはベンチャー連携による「イノベーティブ大企業ランキング」で1位を獲得した。長年にわたり起業家たちから信頼を得てリードしてきたのが、新社長のこの人だ。まずは、2年前の象徴的なエピソードから紹介したい。2016年9月、ソラコムの玉川憲は…

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ベンチャーマインド

「修羅場を越えられた理由が、リーダーとしての軸になる」多様な事業戦略を駆使するユナイテッドが説く、不確実性の高い時代のリーダー論とは

クライアントに寄り添う“創意工夫の鬼”マネジャー渡辺が語る、「単価の振れ幅が大きいセールス」とFastGrowの秘密

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

「産業史」で説明すれば、ベンチャーの魅力はもっと伝わる。大企業も安泰ではないホントの理由を、“時間軸思考”からスローガン伊藤が紐解く

新卒1年目のキャリア戦略：「Will」「Can」「Must」との正しい付き合い方

マインドセットの大転換「自分事化」 新しいリーダーシップ開発論［連載第3回］ | 新しいリーダーシップ開発論｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

センスメイキングとは何か｜ダイヤモンド・オンライン

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エンジニアよ、隠れていては勿体ない | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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30歳間近、僕はどん底にいた。『ULTRA JAPAN』小橋賢児が壮絶な過去から学んだもの｜新R25 - 世の中がわかるジブンもいい。

経営者の視座

社長就任から会社を立て直し、約3年でIPOへ──BuySell Technologies、V字回復の軌跡

「ジョブズすごい」と思っているならビジョナリーを目指すな──シンプレクス金子が説く、「強い企業」を創る7つの条件

M&Aは結婚だ。コインチェックが事件を経て黒字化、新規事業と再起を遂げた理由

“コツコツ自動化”がグロースの源泉。クリーニングのDXに取り組むホワイトプラスの軌跡と展望

企業再生のカギは「両利きの経営」だ──TOB・M&Aした2社を3ヶ月で黒字化と再成長に導いたエキサイトに学ぶ、コストカットで終わらない企業再生ノウハウ

A/Bテストでレシピを作る！BAKEがお菓子のスタートアップたる秘密とは？

静かに企業を殺す｢サイレントキラー｣の恐怖 | 企業経営･会計･制度 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

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創業社長をマネても社員は付いてこない：日経ビジネスオンライン

ポストIPOに向けてスタートアップ経営者が考えるべき備え | Signifiant Style

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

オープンイノベーション

あえて上場しない──次々と共創型イノベーションを生み出すRelicに学ぶ、縦横無尽のゼブラ型スタートアップ経営

テスラが日本車を圧倒したブランド戦略を、“イチゴ”に応用して米で55億調達──Oishii Farmに学ぶ、世界を席巻するプロダクト開発術

君が描く「データサイエンティスト」像は、インハウス型か？アウトソース型か？──NECの初代シニアデータアナリストが説く「総合料理人」的キャリアのススメ

クラウドファンディングから動画メディアまで。朝日新聞「メディアラボ」の実態とは？～朝日新聞の挑戦Vol.1～

コンテンツホルダーこそエンタメ業界に変革を起こせる。「知られざるテックカンパニー」エイベックスの無限の可能性

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

「経営の神様」松下幸之助氏は何を語ったか：日経ビジネスオンライン

大企業が新規事業で失敗しないコツは「混ぜるな、危険！」＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションを生むのは人、人、人！：日経ビジネスオンライン

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楽天､｢今から通信キャリア殴り込み｣の勝算 | 通信 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

目的化する「人工知能の導入」、大企業がAIベンチャーに嫌われる理由

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