KDDI高橋誠が起業家精神を失わない理由　「外部の人と知恵」が未来へ導く | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

ベンチャーマインド経営者の視座オープンイノベーション

KDDIはベンチャー連携による「イノベーティブ大企業ランキング」で1位を獲得した。長年にわたり起業家たちから信頼を得てリードしてきたのが、新社長のこの人だ。まずは、2年前の象徴的なエピソードから紹介したい。2016年9月、ソラコムの玉川憲は…

KDDI高橋誠が起業家精神を失わない理由 「外部の人と知恵」が未来へ導く | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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ベンチャーマインド

“経営のスタンス”は、この書籍に学べ。SmartHR宮田、TASTE LOCAL篠塚ら現役起業家・経営者20名が選んだ5冊

学生時代から活躍する事業家の「共通点」──LayerXの若手エースから溢れ出る、事業をドライブする主体性

社長に「お前が決めて進めるんだ」と言われることで、経営者の覚悟が身につく──クルーズ小渕宏ニが、新卒間もない若手に伝えていること

武器は「変化を生き抜くマインドセット」。インフルエンサー事業で急拡大のBitStarに学ぶ“現場目線”の事業拡大法

「自分には向いてない」「意義が感じられない」への処方箋──夏が終わると飽きが来る

「目立たなくていい。カルチャーを作れ」働き方が多様化する現代に求められる、理想のリーダー像を語る

「原因」と「結果」の法則―人生を主体的に生きるため読んでおきたい古典的一冊 | 読み方の角度 | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

モチベーションがないと動けないのは二流、現代的「惰性」のすすめ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 - 20代ビジネスパーソンのバイブル

キャリア変革に感じる恐怖心 3つの克服方法 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

自分の「強み」ばかりに頼ってはだめ 生じる4つの問題点 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

モチベーションを高める「朝礼」と「名刺」の秘密 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

経営者の視座

オープンイノベーションとは、マッチングではなく「事業創造」だ──eiicon 中村氏が描く、日本再興の鍵を握る『Innovation as a Service』構想

「若さゆえの無謀さ」が、急成長SaaSを生んだ？ラクス中村・Chatwork山本の両CEOが語る裏物語

上場はスタートアップエコシステムへの“恩返し”。マネーフォワード辻庸介が語るグローバルカンパニーへの成長戦略

「馬鹿じゃないの？」にめげるようでは、イノベーションなど到底無理。BNPL事業とティール組織を実現させた、奇跡の軌跡

OKRの成否は、「企業カルチャー」が握る。Resily堀江氏に聞く野心的目標達成への道

成長したければ「挑戦機会」「事業家人材の存在」「ピープルマネジメント」の3要素を満たす会社を選ぶべし──急成長スタートアップX Mileに学ぶ「本当に強い組織」のつくり方（後編）

リーダーが「自分のナラティヴ」を脇に置き、“問題児”を“花形”にする事業機会に気づくには？

経営の要は、トップが社会から信用されること：日経ビジネスオンライン

なぜ、デザイナーが経営に関わるべきなのか？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

リーダーが会社の10年後を考える上で必要な「2つの力」 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

「不条理がとにかく嫌い」SYMAX代表鶴岡マリアが貫く哲学とは | 境界線の越えかた | EL BORDE (エル・ボルデ) - デキるビジネスパーソンのためのWEBマガジン

63歳で「キッザニア開業」を決意したワケ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online

オープンイノベーション

テスラが日本車を圧倒したブランド戦略を、“イチゴ”に応用して米で55億調達──Oishii Farmに学ぶ、世界を席巻するプロダクト開発術

【徹底解剖】DigitalBCGを構成する4つの組織──社会、事業、個人を“Unlock”するプロフェッショナルファームの秘密

「投資後の支援」に圧倒的な価値がなければ、VCも淘汰される──唯一無二のベンチャー投資スキームを実現したエッグフォワードの、イノベーション創出構想

あの大手企業技術者らも、起業を本格化？愛知・名古屋がスタートアップの地になりつつある実情をまとめてみたらすごかった

「もはやシニア“も”含めた戦略が必須の時代に」──シニアDXで大手との協業多数。オースタンス主催の国内最大級カンファレンス“AEC2024”とは

“無自覚なハイスキル”はこう育つ──医療業界の革命児・CUC、若手のキャリアパスにみる事業家人材、育成の要諦

大手企業社員・コンサル・事業投資担当・新規事業の立ち上げ。様々な立場を経て感じた事業創出のスタンス

森永製菓の新規事業担当がもがいた4年間--ベンチャーとの「絶望的な差」とは - CNET Japan

｢画像処理技術｣の最先端で起きていること | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

「若手が挑戦し失敗できる場所を作る」：日経ビジネスオンライン

連続起業家スティーブ・ブランク氏が語る、アントレプレナーとイノベーターよる大企業イノベーションの本質｜Biz/Zine

なぜ日本のベンチャー企業がフェラーリとパートナーシップ契約を結べたのか？｜板垣雄吾｜note

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