｢画像処理技術｣の最先端で起きていること | IT･電機･半導体･部品 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

事業立ち上げグローバルオープンイノベーション経営者の視座

スマートフォンをはじめとするさまざまなカメラに、最先端の画像処理技術をソフトウエアで提供するモルフォ。自ら研究者として技術開発に携わり大学発のベンチャーとして起業した平賀社長は、ガラケーからスマホへ……

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事業立ち上げ

GOはなぜファンドを作ったか？クリエイティブカンパニーがVC事業に乗り出す意義

【起業家・PdM必見】知らないとまずい？新規事業で活用すべきSaaS4選──FastGrow厳選スタートアップのプロダクト

「提供バリューとキャッシュポイントを分けて考えよ」社会課題領域でビジネスを興し、チェンジメーカーを目指す鉄則とは

「新規事業」が失敗する3つの理由──ボトムアップで事業創造が自然と続くネットプロテクションズに学ぶ

「起業家輩出企業？それって本当ですかね」 若手エースが語る、いまのリクルートが本気で求めているもの

2年間で12の事業を創造。Y Combinatorを踏襲した、起業家的20代を輩出する仕組みとは

3つの質問から始めよう チームのイノベーションを加速させるグループワーク

先端技術企業を立ち上げる際に避けるべきこと、やるべきこと | TechCrunch Japan

【意思決定の科学】大きな決断をする前にとるべき6つのステップ

ブロックチェーンで未来のCSRはどう変わっていく？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

誰もが求めるイノベーション なかなか見つからないのはなぜ？ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

DXを「しなくていい会社」もある--Kaizen Platform須藤氏が考える真のデジタル化｜CNET Japan

グローバル

感情の自動販売機？ テクノロジー社会で疲弊する人びとのメンタルの救世主が続々登場

大手企業からは新規事業が生まれにくいという定説を覆す～落ちこぼれだった少年はなぜ、シリコンバレーで活躍するビジネスパーソンになれたのか～

「小売4.0」時代の準備はできたか？──店舗の共有からコミュニティまで

多くの企業が“日本ブランド”を自覚できていない──エンジニア不足に悩むのはもう終わり。明日から始める「開発組織のグローバル化」とは

【トレンド研究】デリバリー市場の裏に潜む革命──クイックコマースと最新技術が変える「生活の新常識」

“ワンプロダクト”でなければ、グローバル競争には勝てない──ノーコード時代を牽引するため、北米展開を自ら推進するSTUDIO代表石井氏の「原点回帰」

Facebook Shops がもたらす、D2Cブランドの機会と疑念 | DIGIDAY［日本版］

行ってみると驚きの連続 「エストニアの時代が来る」と思う理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーのカリスマCEOに聞いた、勝ち組企業が実践する「5つの働き方」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】 | 次代の経営をかんがえる | ダイヤモンド・オンライン

ザッカーバーグの優れた人格、フェイスブック成功の基盤に | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

人工知能でグーグルが挑む「3つの課題」──AI部門トップに就任した天才エンジニアが語ったこと｜WIRED.jp

オープンイノベーション

「Apple・IBMの変革とは難易度が違う」ダイエー再建、日本MS会長を歴任したプロ経営者が独白する、パナソニック変革の今

新卒入社1年目社員の独立を支援する。 “構造改革”後のエイベックスが目指すイノベーションを生む組織

アクセラプログラムは時間の無駄か？現場に徹底コミットする京急に学ぶ、成長“加速”の秘訣

新規事業を“形だけ”にしないために。アフラックに学ぶ、コアバリューを体現するオープンイノベーション

「その仕事、日本の未来に繋がってる？」──オープンイノベーションの先導者・eiiconの事業部長らに訊く、市場を創るゼロイチ事業の伸ばし方

「スタートアップと共に事業を創る」顧客志向・脱サイロ化・変化適応力の3つを携え、三菱地所が描く未来とは

「患者ひとりの笑顔」をシーズに「人々の健康と幸福」に貢献する。「攻める産学連携」 東京医科歯科大学学長が語る社会への思い

京セラがソニーと組んでオープンイノベーションを加速させる理由｜TechCrunch

コマツが覆す、建設現場の「3K、人手不足、どんぶり勘定」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

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伊藤忠が5大商社4番手からトップになれた「人事戦略」の舞台裏 | 人事で読み解く最強企業の秘密 | ダイヤモンド・オンライン

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

経営者の視座

一見“非合理”な決断こそ、組織の“らしさ”を築き上げる──最年少上場から12年、 リブセンス村上氏が“進化”の先にたどり着いた、組織変革の真髄

ラクスルからCxOが続々誕生、その理由こそ「BizDev」にあり──COO福島が、“次世代のCxO輩出企業”への道筋を、ハコベルCEO狭間と共に語る

「若者のアイデアを見極めるポイントは仲間の有無」 DMM亀山会長×10代起業家が語る“起業のイロハ”

シリーズAでの事業買収が、スタートアップの新トレンド！？──グローバル進出を加速させるペライチの、Wraptas買収の裏側に迫る

医療DXに不可欠な「患者とのタッチポイント」に、最も深く入り込むサービスがこれだ──圧倒的なMoatを築きつつあるLinc'wellの戦略とは

【Vol.3：スマレジ】“調子に乗らない経営”で、ARR81億円──CEO宮﨑氏が実証する、BtoBソフトウェアビジネスの「正解」とは

なぜ、多くのビジネスは利益を生み出せないのか？ | 中小企業のお金を増やす技術 | ダイヤモンド・オンライン

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

経営者がゴールを決めて過程は現場に任せるべき：日経ビジネスオンライン

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