連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

スタートアップ政府・行政／GovTech オープンイノベーション

オープンイノベーションというと、まず想起されるのは、「大企業」と「スタートアップ」の協業だろう。xTECHには、実際そうした共創の事例・キーパーソンを深堀りする記事が充実しており、私自身さまざまなヒントをいただいている。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

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3.11があったこの国からこそ、最高の科学力を結集し、エネルギー革命を。 | xTECH

スタートアップ

産業の無人化促進から、AI人材の育成まで。東大・松尾研究室出身の注目スタートアップ5社

22兆円のペット市場で進む「飼育の効率化」── 欧米スタートアップ11選からみる最新トレンド

「どうしてもシード投資家になりたかった」26歳のシードVCは地方スタートアップの“最初の支援者”を目指す

【meleap福田】ARを使った対戦競技「HADO」が切り開く、「テクノスポーツ」という新分野

どうなる、日本の衣服産業。DXとサステナビリティがカギを握る、大変革の舞台裏──ローランド・ベルガー福田×シタテル河野

3つの分野から探る、ミレニアルズが支持するFinTechサービス7選

方法論なんかじゃない。スタートアップを支えるのは、想いを抱き続ける胆力 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

VRで日本の外科手術を変えるHoloEyes【ゲスト寄稿】 - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

良いシード投資家とは誰か？ーースタートアップ目線で考える最近のシード資金調達（３） - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

メルカリ山田会長兼CEOの「生存戦略」（1）：日経ビジネスオンライン

パナソニック村瀬氏×Cerevo岩佐氏が語る、大企業とスタートアップの関わり方 - CNET Japan

スタートアップへの優れた投資家になる方法｜FoundX Review

政府・行政／GovTech

ブロックチェーンで運営される国、エストニア起業家を惹きつける「未来型国家」の設計思想とは？

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

「国策」と「スタートアップ」は密な関係──ユナイテッド・PoliPoliが示す、ソーシャルビジネス成功に必須の“知られざるグロース術”

100年先の未来をつくるBizDevの思考法──骨太な事業開発は、“with行政”の現場に。GovTech関連スタートアップ6社を大解剖

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

動き出した「GovTech」 行政とテクノロジーの正しい掛け算 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

動き出した日本のGX政策|環境経済学から見るクライメートアクション vol.1

電子国家エストニアの衝撃【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

シンガポールはなぜ「電子政府化」を加速できたのか？ 電子政府カンファレンスレポート（前編）｜WIRED.jp

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“行政とスタートアップの協業”に見る課題解決のアプローチ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オープンイノベーション

「何社もインターン行って意味あるの？」と感じた学生こそ、本当に行きたい会社を見つけられる理由

社会人なら常識!?海外勤務なら商社や外資系より大手メーカーが圧倒的に有利な理由

大企業出身者よ、「土地勘」を武器に業界を変革せよ！アプリコット・ベンチャーズが投資を決める理由

「オープンイノベーションに絶望したあなたへ」──協業に泣いた起業家が、起業家を救う？UNIDGEに学ぶ、大企業との共創の秘訣

「本業は小売だけにあらず？」営業利益の75%をフィンテックが担う丸井グループ、88年変わらぬ“お客さま第一主義“と変革のリアル

5年で売上2倍の3兆円へ。ドイツ企業SAPは、なぜ若手幹部候補にシリコンバレーでデザインシンキングを教えるのか？

【コーディング禁止?】非エンジニア大歓迎！サンフランシスコのハッカソンで垣間見るイノベーションの源流 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

大企業にしか起こせないイノベーションもある：日経ビジネスオンライン

目的化する「人工知能の導入」、大企業がAIベンチャーに嫌われる理由

なぜ大企業では新規事業が進まないのか？取り組みを阻む「壁」の正体｜ダイヤモンド・オンライン

大企業に所属している感覚はない──eiicon中村氏・富田氏が語る企業内起業の実践

ソフトバンク、小が大を呑む買収劇を支えた「執念の資金調達術」の歴史 | 週刊ダイヤモンド特集セレクション | ダイヤモンド・オンライン

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