連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

スタートアップ政府・行政／GovTech オープンイノベーション

オープンイノベーションというと、まず想起されるのは、「大企業」と「スタートアップ」の協業だろう。xTECHには、実際そうした共創の事例・キーパーソンを深堀りする記事が充実しており、私自身さまざまなヒントをいただいている。…

連載 “大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

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連載“大丸有”から生まれる、イノベーション最前線

医薬品でもサプリでもない。「腸内細菌」の力でウェルビーイングに革新を起こすNERONの構想

【後編】スタートアップが「お金」を変える。JPYCがステーブルコインの認可を最初に受けられた理由

【前編】スタートアップが「お金」を変える。JPYCがステーブルコインの認可を最初に受けられた理由

スタートアップ

WeWork型スタートアップ13社から紐解く最新トレンド──不動産ビジネスの鍵は“独自経済圏” （前編）

社員数10人以下でも新卒を採るべき3つの理由──XTech西條流「新卒採用の始め方」

“サブスク型”複業マッチング、プログラミング学習の先駆者。独自路線を走るスタートアップが集結──FastGrow Pitchレポート

日本初の有人飛行に成功したSkyDrive、20億円調達で「空飛ぶクルマ」の実現に迫る──FastGrow Pitchレポート

記憶のプラットフォーム、決済代行・信用保証のBaaS。EdTechとFinTechに新風をもたらすスタートアップ──FastGrow Pitchレポート

起業家は「意味のない出会い」を求めよ。ボストン発ベンチャーカフェが目指す、イノベーション・エコシステム構想

5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

【後編】5年間のスタートアップ生活の失敗と後悔を全部書いていく赤裸々note｜そや｜note

スタートアップがレガシー産業に切り込むときの１０個の留意点｜野本遼平/GLOBIS CAPITAL PARTNERS｜note

VCが語る「エンゲージメントの基盤」：TC School #16レポート1｜TechCrunch

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

ミラティブが"Next"メルカリと呼ばれる、3つの理由 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

政府・行政／GovTech

「在宅でも生産性落ちない」はまだ早い！DXスタートアップ2社が指摘する“ニューノーマル幻想説”に迫る

ブロックチェーンで運営される国、エストニア起業家を惹きつける「未来型国家」の設計思想とは？

「国策」と「スタートアップ」は密な関係──ユナイテッド・PoliPoliが示す、ソーシャルビジネス成功に必須の“知られざるグロース術”

ユーザーは全国民。“GovTech”の可能性に、元メドレー役員とインキュベイトファンド村田氏が開眼した理由

100年先の未来をつくるBizDevの思考法──骨太な事業開発は、“with行政”の現場に。GovTech関連スタートアップ6社を大解剖

未来に取り憑かれてこそ、スタートアップ。グラファーはコロナ禍で“緊急時体制“を敷き、行政機能を補完する

革新と創造の時代に|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.1

「地震犠牲者ゼロ」東大発の耐震塗料技術で世界に挑む|政策現場から見る『官民共創のイノベーション』vol.6

世界最高齢プログラマーが、“電子国家”エストニアでシニア100人に聞いてわかったこと｜ダイヤモンド・オンライン

動き出した日本のGX政策|環境経済学から見るクライメートアクション vol.1

動き出した「GovTech」 行政とテクノロジーの正しい掛け算 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

“行政とスタートアップの協業”に見る課題解決のアプローチ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

オープンイノベーション

【事例】「現場の理解」が、変化の始まり──世界をまたぐ医療機器メーカー・テルモがR&D組織の変革を志す理由

「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

“渋谷”をxR化した鬼才2人が「誰にも伝わらない5G」を打ち破る。イノベーティブ大企業ランキングNo.1のKDDIだからできる挑戦

なぜベネッセが、TikTokのインフルエンサーマーケに投資？Nateeが挑戦するミッションドリブンな経営と、両社で仕掛ける共同事業の裏側を聞く

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

ニトリ“一人勝ち”の裏には「ロマン」と「ビジョン」があった | 今月の主筆 ニトリホールディングス代表取締役会長兼CEO 似鳥昭雄 | ダイヤモンド・オンライン

旧態依然の組織構造がイノベーションを妨げる：日経ビジネスオンライン

｢両利き経営｣実現にはトップの覚悟が不可欠 | 企業経営･会計･制度

「社長を40歳に」しないと日本の大企業は変われない | 平井陽一朗のデジタルイノベーション事始め | ダイヤモンド・オンライン

国内初、マッシュルームレザー「Mylo™」を使った製品開発。老舗革製品メーカー土屋鞄が多様なニーズへの対応を目指して取り組んだこと

ウォルマート 、インキュベーター活用で「顧客体験」を模索：「ストアナンバーエイト」の目的 | DIGIDAY［日本版］

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

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