若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

組織・カルチャー生産性・仕事術スタートアップオープンイノベーション

働き方改革が示すものは、時代の大きな変化だ。それは、「個が組織に合わせる」のではなく、「組織が個に合わせる」時代への転換点であることを示している。現在34歳の私を含め、最近の20代・30代は「個性を大事に」「個人の夢を持ちましょう」と言われて育った世代だ。自分のアイデンディティと会社を完全に一致させるのではなく、自分の人生を最大限幸福に生きるために組織は存在する。そういう認識を少なからず持っている。 …

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田 祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

続きはこちらから

組織・カルチャー

「空調メーカーのダイキン」は、なぜ東大やベンチャーと連携できたのか？──非公認組織「アベンチャーズ」メンバー近藤氏に訊く、オープンイノベーションの突破口

自律性を重んじるカルチャーがあれば、OKRは成長を加速させる。SaaS企業2社が語る目標設定【ユーザベース佐久間×Resily堀江】

資本主義だけを追いかけない。ネットプロテクションズ代表・柴田紳と各事業責任者が語る、「誰もが幸せになる」事業戦略

「なぜ君は、今日も働くのか？」人生100年時代の幸福度を左右する、ミッションドリブンなキャリア選択術

「任せてくれる親会社」アラン花房氏が、圧倒的な事業成長を続けられる理由

「アウトプット」と「言葉」の両軸で語る、泥臭い“なんでも屋”──FOLIO CDO 広野萌

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とは ー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

残念なリーダーがわかってないチームの本質 | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

経営者はマネジメントしてはいけない【孫泰蔵】 | 孫家の教え | ダイヤモンド・オンライン

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

生産性・仕事術

ベンチャー仕事はじめ：まずは3つの原理原則から

「やりたいこと」は見つけるものではなく、思い出すもの～配属ガチャ問題に直面しながらも、もがき続けた大企業社員が「やりたいことが分からない」と悩んでいる人へ伝えたいこと～

伸びる事業は“流行の周辺”から生まれる。デジタルリスク市場を開拓したエルテス、逆張りの経営戦略

あえて、逆方向に舵切りしました──EXIDEA小川卓真の「やめ3」

BCGで挫折、サプリメント事業からの撤退…「自分は出来るヤツとはもう思わない」──コミューン高田優哉の「やめ3」

オフィスは戦略に応じて利用する“サービス”へ──ツクルバが考える、スタートアップが見据えるべき「仕事場の未来」

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

人間は「何が最適の決断なのか」を知っていても直近の結果に引っぱられて誤った決断を下してしまう - GIGAZINE

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない 自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

糖質制限をすると、記憶力がアップして寿命が延びるかもしれない：研究結果｜WIRED.jp

「リーダーという仕事」関連論文 DHBR2020年7月号特集 | ［論文セレクション］最新号関連論文｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

スタートアップ

3つの分野から探る、ミレニアルズが支持するFinTechサービス7選

人類を移動から解放する。バーチャルSNS「cluster」が挑むSF世界の実装

ようこそカオスと狂気の世界へ

バズに再現性を、スタートアップに推進力を──ホットリンクとエードットはSNSの可能性を再定義する

ホテル予約の売買サービスから新ユニコーンの自動車保険会社まで──押さえておきたい資金調達ニュース【〜8月26日】

「ガラケーでUber」から「孫とのマッチング」まで──若者に注目しないシニア向けサービスを紹介

次に世界で最も人口が多くなる国インドの注目ユニコーン企業 | STARTUP DB MEDIA | 日々進化する、成長産業領域に特化した情報プラットフォーム

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

スタートアップは顧客に繰り返し会え：日経ビジネスオンライン

クリエイティブを「投資」して、スタートアップを支援する。僕らが異色のVCを始めようと思った理由｜Forbes Japan

自動運転技術を支えるAIスタートアップ 3選 | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

エネルギー新市場でスタートアップが勝ち抜くには?——エネチェンジ創業者の城口洋平氏に聞く - THE BRIDGE（ザ・ブリッジ）

オープンイノベーション

【徹底解剖】DigitalBCGを構成する4つの組織──社会、事業、個人を“Unlock”するプロフェッショナルファームの秘密

大企業の課題を「ワクワク」感を持って共に解決する。──“そのパワフルな動き方は、小さなアクセンチュアや電通”と形容するpineal。大手企業の基幹戦略を内側から変革するマーケティング術とは

大企業の新規事業が、日本を変える──「失われた30年」を乗り越えていく提案を、新規事業家・守屋実とSTUDIO ZERO・仁科奏が語り合う

なぜ今、あのCVCが出資？──直近調達から探るスタートアップとの共創シナジー5選

“異物”になることを恐れるな──イノベーションに、秩序の破壊が必要な理由【LayerX×三井物産：前編】

少子高齢化が進むなか、「保険」は斜陽産業か？ソフトバンクも注目するグローバルInsurTechトレンド

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

インキュベーター活用で「人材獲得」を狙う、J＆Jのやり方 | DIGIDAY［日本版］

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？ ｜ Biz/Zine（ビズジン）

大企業が新規事業で失敗しないコツは「混ぜるな、危険！」＜けんすうさん×朝倉祐介さん 特別対談前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン

「オープンイノベーションごっこ」の功罪、「リニア思考」を脱却できない人の“ジレンマ” ｜ Biz/Zine（ビズジン）

【4/6更新】アフターコロナ後の新規事業プロジェクトの行方 | SEEDATA | Tribe Driven Innovation

若者が大企業よりスタートアップを選ぶ、シンプルな理由（安田祐輔） | 現代ビジネス | 講談社（1/3）

Slack CEOとビズリーチ南氏が語る「いま、日本に必要なマネージャー像」 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とはー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

ドラッカースクールで学んだ「一人称」で語ることの大切さ | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

小泉進次郎が先輩政治家に｢お前なんか大嫌いだ｣と言われて喜んだワケ｢お前は気持ち悪い奴だな｣ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）

自分を犠牲にすることは、起業家として成功するための必要条件ではない自己認識を高めることでストレスを緩和できる | HBR.org翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

なぜ名経営者は“全体をそのまま”受け入れて、「主観的なヒラメキ」で発言するのか？｜ Biz/Zine（ビズジン）

起業して、138億円で売却━━僕が再び、スタートアップの現場で働く理由 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）

大企業から新規事業が生まれにくい理由──イノベーションを生み出す人財の行動原則“VRA”とは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

イノベーションのジレンマの本質は“共喰い”──クリステンセン教授の「Future Back」アプローチとは？｜ Biz/Zine（ビズジン）

大企業が新規事業で失敗しないコツは「混ぜるな、危険！」＜けんすうさん×朝倉祐介さん　特別対談前編＞ | ファイナンス思考 | ダイヤモンド・オンライン