SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

CEO 組織・カルチャー

シーメンスと並ぶ、ドイツ産業界のデジタル化を支える黒子が、ソフトウエア大手のSAPである。SAPは、ドイツでは積極的に人材のダイバーシティ（多様性）を推進する企業としても知られている。16年には30代の幹部をCOO（最高執行責任者）に抜擢した。ビル・マクダーモットCEO（最高経営責任者）に狙いを聞いた。…

SAP・CEO「デジタル革命のカギは人材多様性」：日経ビジネスオンライン

続きはこちらから

CEO

トラクションよりも「思想」を選ぶ──「48時間ルール」で巨大な証券市場を切り拓く、ブルーモ証券代表・中村氏の執念

元マネフォCSO、明け方まで没頭。人見知りが「営業AI」に挑む？──Effic代表・菅藤氏のものづくり哲学

「稼ぐ理由が、君の天井を決める」──ソルブレイン櫻庭×STUDIO ZERO仁科対談。利益の先にある、経営者の使命

【実録】組織の器はミッション次第でこうも変わる──ECロジスティクスで社会変革を目指すロジレスが、事業加速を実現できた理由

採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方

教育機関の未来を切り拓くSchooが、4年ぶりの増資を経て「地方創生」に目を向ける理由とは？

「Slack」はメールを“滅ぼす”わけではない：スラック・テクノロジーズCEOが語る、これからのコミュニケーション | WIRED.jp

創業100年｢TOTO｣が成長し続ける根本理由 | 建設・資材 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準

リーダーシップに関する第一のルール - FoundX Review - 起業家とスタートアップのためのノウハウ情報

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆 大創産業会長 矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか

化粧品会社の新規事業責任者から子会社の雇われ社長になり、MBOしてオーナー社長になった話。｜扇 英資｜note

組織・カルチャー

秘訣は性善説。ガイアックス上田が語る、経営者人材輩出の仕組みとは？

衣服産業は"おしゃれ好きなファッション業界"の人たちばかりの領域なのか？元リクルートのエースが語る、10兆円衣服産業の課題改革の魅力

知る人ぞ知る「経営リーダー育成企業」ミスミ。“スモール・イズ・ビューティフル”で、ものづくりに革新を起こす

「ミッションがビジネスを加速させる」なぜ『知るカフェ』柿本は、設立3年でグローバル展開できたのか？

行動の「量と質」管理で、メンバーをエースに

自律性を重んじるカルチャーがあれば、OKRは成長を加速させる。SaaS企業2社が語る目標設定【ユーザベース佐久間×Resily堀江】

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とは ー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブス ジャパン）

企業文化に害をもたらすリーダーの3つの悪習 | HBR.ORG翻訳リーダーシップ記事｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

新卒社員の皆さん、失敗は組織に対する貢献です：日経ビジネスオンライン

強い組織をつくるのは、一人のリーダーか：日経ビジネスオンライン

働き方改革を乗り越えられる「収益力の高い会社」の作り方 | 小宮一慶の週末経営塾 | ダイヤモンド・オンライン

ダイソー創業者・矢野博丈が前言撤回して息子を社長にした理由 | 今月の主筆　大創産業会長　矢野博丈 | ダイヤモンド・オンライン

化粧品会社の新規事業責任者から子会社の雇われ社長になり、MBOしてオーナー社長になった話。｜扇英資｜note

シリコンバレーが注力する女性活用施策の中身とはー時代は徹底的能力主義へ | freshtrax | デザイン会社 btrax ブログ

AI時代にこそ「ビジョン」が必要な理由｜出井伸之 | Forbes JAPAN（フォーブスジャパン）